成功銷售的精髓可以提煉成一個簡短的列表。 多年以來,我曾經(jīng)聽過數(shù)十位*和教練向我解釋在銷售過程中獲得成功需要做什么。 以下就是他們曾經(jīng)告訴過我的事情,我把它們的精髓提煉如下: 1.如何調(diào)查你的潛在客戶和他們的行業(yè)。 利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)你的潛在客戶如何看待他們的業(yè)務(wù)以及他們?nèi)绾畏?wù)于他們自己的客戶。 2.如何區(qū)分熱銷售線索和冷銷售線索。 基于過去誰曾在你這里購買的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用一系列的標(biāo)準(zhǔn)看看誰可能購買。 3.如何與潛正在客戶開始對話。 無論你是在做無準(zhǔn)備調(diào)查還是跟進(jìn)一個推薦人或者是進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)訪問,你必須能夠捕獲陌生人的興趣。 4.如何問將銷售進(jìn)程向前推進(jìn)的問題。 你將需要逐漸地揭露信息,不是通過審問而是通過自然的意見交換式的對話。 5.如何少說多聽。 即使你有很多話要說,你也必須總是要記住銷售主要是關(guān)于客戶的,而不是關(guān)于你或者你的公司的。 6.如何培養(yǎng)處在初期的機(jī)會。 在每一個銷售情況中都存在一個季節(jié)問題:種植的時(shí)間、收割的時(shí)間、保持沉默的時(shí)間和說話的時(shí)間。 7.如何鑒別潛在客戶不感興趣。 不要讓你的白日夢的光環(huán)阻止你看到潛在客戶就是不打算購買的殘酷現(xiàn)實(shí)。 8.如何闡明客戶的問題和機(jī)會。 客戶通常對于他們需要什么有一個想法;確定并且解決需要的根源就是你的工作。 9.如何消除競爭威脅。 一開始你就必須要傳達(dá)出你的公司提供的解決方案的*特之處,這樣你的解決方案就成了一真正的選擇。 10.如何戰(zhàn)勝反對購買的意見。 想要購買的客戶會表面上反對以確定這是正確的決定。你的工作就是幫助他們看清楚。 11.如何通過與人合作建立信任。 信任必須通過言行一致和誠實(shí)才能夠贏得,兩者都只有隨著時(shí)間的推移才能顯示出來。 12.如何吸引受眾。 當(dāng)你被要求向一群人做演示的時(shí)候,你不能快速就瀏覽要點(diǎn)。你想要“完全控制”他們! 13.如何感知客戶已經(jīng)準(zhǔn)備好要購買。 想要成為你的客戶的潛在客戶會發(fā)出他們已經(jīng)為你準(zhǔn)備好完成交易的信號(綠燈)。 14.如何詢問業(yè)務(wù)(即完成交易)。 即使你得到了所有的“綠燈”,但是你仍然必須要鼓起勇氣去問,即使是冒著失去交易的風(fēng)險(xiǎn)也要問。 15.如何建立長期的客戶關(guān)系。 招攬新生意需要時(shí)間和金錢。而向已經(jīng)知道你的**的人銷售需要花費(fèi)的時(shí)間和金錢就較少也較*。 16.如何獲得你的公司的支持人員的支持。 沒有哪個銷售人員是一個孤島。你服務(wù)客戶的能力取決于你公司內(nèi)的其他人。 17.如何在你完成交易后獲得推薦人。 如果你的客戶真的很高興,他們會向你推薦他們的朋友和同事。尤其是你要求的時(shí)候。 18.當(dāng)數(shù)字不樂觀時(shí)如何保持積極的態(tài)度。 即使你擁有這個列表中的每一項(xiàng)技能,你也總會有銷售很困難的時(shí)候。你將需要內(nèi)在的力量繼續(xù)保持前行。 19.如何感知并表達(dá)真摯的謝意。 銷售上的成功(實(shí)際上每一項(xiàng)工作的成功)完全就是失敗,除非你感知到并表達(dá)出對那些曾經(jīng)幫助過你的人的感謝。
詞條
詞條說明
由于對工業(yè)品產(chǎn)品的認(rèn)識有限以及營銷思想意識的限制,在工業(yè)品營銷上業(yè)務(wù)人員與 企業(yè)往往*進(jìn)入營銷的誤區(qū),其主要的表現(xiàn)如下: **、業(yè)務(wù)人員營銷工作存在的誤區(qū),首先是業(yè)務(wù)人員對工業(yè)品營銷工作的認(rèn)識存在誤區(qū),主要有以下幾種情況: 首先,認(rèn)為售前準(zhǔn)備工作不重要。很多業(yè)務(wù)人員在和客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談是只是為了去談業(yè)務(wù)而去談業(yè)務(wù),認(rèn)為售前的準(zhǔn)備工作不重要而不去做充分的準(zhǔn)備,主要表現(xiàn)在對企業(yè)的產(chǎn)品情況不慎了解、對
前言 一、工業(yè)品營銷管理中面臨的八大挑戰(zhàn) 1.1 企業(yè)的大腦:資源風(fēng)險(xiǎn) 1.2 企業(yè)的五官:管理風(fēng)險(xiǎn) 1.3 企業(yè)的心臟:訂單風(fēng)險(xiǎn) 1.4 企業(yè)的骨架:團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn) 1.5 企業(yè)的腸胃:信息風(fēng)險(xiǎn) 1.6 企業(yè)的皮膚:政策風(fēng)險(xiǎn) 1.7 企業(yè)的雙手:員工風(fēng)險(xiǎn) 1.8 企業(yè)的雙腳:費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn) 二、企業(yè)商戰(zhàn):贏在管控 2.1 變化中的市場,企業(yè)需要怎樣的能力 2.2 從AB與JR公司的成敗,看營銷管控對企業(yè)的影
談判砝碼是衡量項(xiàng)目型銷售人員與客戶談判,誰的勝率更多的隱形武器,所以項(xiàng)目型銷售人員想要得到更多的利益,為企業(yè)爭取更多的利潤就要不斷增加談判的砝碼。 那么,在工業(yè)品行業(yè)哪些因素能作為談判的砝碼呢?如何通過談判砝碼獲得擴(kuò)展市場的機(jī)會,什么時(shí)候運(yùn)用才能發(fā)揮較大的作用呢?? 在項(xiàng)目型銷售人員的談判中,經(jīng)常用到的談判砝碼很多。如,技術(shù)優(yōu)勢、少見產(chǎn)品、時(shí)間差、少見信息等。那么,談判砝碼該如何運(yùn)用呢? 大客戶營
營銷咨詢機(jī)構(gòu) 營銷培訓(xùn)公司 工業(yè)品營銷研究院
工業(yè)品營銷研究院成立于1999年,是一家專業(yè)的營銷咨詢機(jī)構(gòu),由中國工業(yè)品營銷研究的*人丁興良攜手?jǐn)?shù)十位工業(yè)品營銷*發(fā)起創(chuàng)建,是國內(nèi)一家專注于工業(yè)品營銷咨詢與培訓(xùn)的營銷培訓(xùn)公司,是國內(nèi)一家提出工業(yè)品營銷概念的營銷咨詢機(jī)構(gòu)。從工業(yè)品營銷咨詢、工業(yè)品營銷培訓(xùn)、研發(fā)工業(yè)品業(yè)務(wù)管控PSM軟件、出版工業(yè)品營銷專業(yè)書籍、音像發(fā)行、打造工業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺、行業(yè)資訊傳媒、創(chuàng)辦工業(yè)品商學(xué)院360度輔導(dǎo)廣*業(yè)品企業(yè)
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