人力資源管理目標是指企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現(xiàn),又要考慮員工個人的發(fā)展,強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。那么人力資源管理系統(tǒng)的典型特征是什么?
首先,人力資源管理系統(tǒng)具有因果模糊性。我們觀察到較優(yōu)人力資源管理實踐對組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)起到了巨大的支撐作用,但人力資源管理系統(tǒng)本身是由很多職能所構(gòu)成的,很難說清楚是哪個職能在此過程中起到了決定性作用,從理論上說對人力資源管理體系本身的**評價一直是一個難題。
其次,人力資源管理系統(tǒng)具有嵌入性。當一個組織的人力資源體系發(fā)揮巨大作用時,它往往是和業(yè)務(wù)場景、客戶類型、業(yè)務(wù)類型以及行業(yè)特征等緊密地嵌入在一起的。如果只是從人力資源管理系統(tǒng)的較佳實踐學(xué)習(xí)過來的話,可能發(fā)揮不了預(yù)期效果,除非將這個成員企業(yè)的客戶特性、行業(yè)特征等所有東西都拷貝過來,這顯然是很難的。
再次,人力資源管理系統(tǒng)具有路徑依賴性。一個組織的發(fā)展是各項職能不斷改善和演進的過程,民企和國企的歷史發(fā)展過程有著巨大的差異,這個發(fā)展過程形成了不同的路徑依賴,在談華為學(xué)不會的同時,設(shè)想一個民營企業(yè)去學(xué)習(xí)一家國企的管理實踐同樣很困難。因為國有企業(yè)從過去幾十年一路發(fā)展過來,從較早的用工制度方式,經(jīng)歷長達二十多年的三項制度改革,一路走到今天,這種路徑依賴性使得民營企業(yè)很難模仿。
以上就是關(guān)于人力資源管理系統(tǒng)的三個典型特征了。希望以上對你有幫助,廣州易合網(wǎng)信息技術(shù)有限公司會不定期較新相關(guān)人力資源管理的相關(guān)知識,供大家參考、了解。
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