《**魅力演講：演說**力，倍增影響力》

時(shí)間：2018-11-27作者：北京博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：27

一、**演講力就是影響力，就是生產(chǎn)力
案例：馬云說了什么使其獲得了2000萬美元的投資？
案例：*說了什么使人民萬眾一心？
案例：喬布斯的魅力演講
二、演講的五個(gè)階段
1.想講—只有渴望，才能成功
2.敢講—刀有所短，勇氣可補(bǔ)
3.能講—兵臨城下，舍我其誰
4.會(huì)講—戎馬交鋒，召兵有法
5.真講—心有靈通，無招致勝
**模塊：講前充分準(zhǔn)備
一、用演講達(dá)成你的目的
演講三大目的：傳遞信息——表達(dá)感情——讓人行動(dòng)
小組研討：深入思考回答以下問題
1.我期望演講給聽眾什么樣的感覺？
2.我期望自己給聽眾什么樣的印象？
3.我期望演講對(duì)聽眾有什么樣的幫助？
二、你是否足夠了解演講類型
1.明善知理：說服式演講（**）
2.老生常談：告之式演講（輔助）
3.寓教于樂：娛樂式演講（潤滑）
三、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1.聽眾分析原則：
1)利用聽眾的背景
2)利用聽眾的傾向
3)利用聽眾的素養(yǎng)
2.聽眾接收原則：有所幫助才有意義
1)真實(shí)體驗(yàn)才有共鳴
2)觀點(diǎn)*特才能吸引
3)語言簡明才能清晰
4)資訊新穎才有魅力
四、一個(gè)響亮的主題，讓聽眾較期待
1.	有興趣還要有能力
2.概況演講中心思想
3.吸引聽眾，引起好奇
案例分析：“喬布斯”如何設(shè)定演講主題
五、掌握有利信息，才能打出勝仗
1.利用有效途徑，獲取有效資訊？
2.從資料中找出與主題相關(guān)數(shù)據(jù)！
3.你的數(shù)據(jù)內(nèi)容，聽眾是否買賬？
4.如何讓有效資訊為你所用？
六、精心策劃，**布局
1.設(shè)計(jì)你的劇本
2.搭建演講架構(gòu)
3.計(jì)劃影片時(shí)長
案例研討：如何設(shè)計(jì)“競職演講稿”
七、做好講前的心理準(zhǔn)備，從戰(zhàn)勝恐懼開始
1.環(huán)境的改變：不是你的地盤又怎樣？
2.怕出錯(cuò)求**：說錯(cuò)了不會(huì)丟面子！
3.準(zhǔn)備不充分：暢所欲言，你的場你做主
4.過去失敗的陰影：現(xiàn)在的井繩不可怕！
5.內(nèi)容不熟練：熟從生起，說的都是好的
6.缺少專業(yè)訓(xùn)練：我是*我怕誰？
八、三招搞定“我叫不緊張”
1.轉(zhuǎn)移注意力：注意力等于事實(shí)
2.積極的暗示：正面語言引導(dǎo)
3.不斷的練習(xí)：不怕練了一萬招，就怕一招練萬遍
*二模塊：聯(lián)結(jié)你的聽眾
一、開場要達(dá)到的目的
1.引起興趣：有興趣才能有耐心
2.拉近距離：不陌生才能有默契
3.建立信賴：有信任才能有關(guān)注
二、開場要解決聽眾的心理問題
1.你是誰？（身份）
2.你要講什么？（內(nèi)容）
3.我為什么聽你講？（資格）
4.你講的對(duì)我有什么好處？（**）
三、你可以選擇的七種開場
1.巧問問題（引導(dǎo)聽眾進(jìn)入主題）
2.直奔主題（聽眾很想知道你的目的）
3.制造懸念（有好奇就會(huì)有興趣）
4.講個(gè)故事（運(yùn)用故事啟發(fā)聽眾）
5.引用名言（*大于資訊）
6.列舉事實(shí)（用事實(shí)及數(shù)據(jù)說話）
7.贊美聽眾（拉近與聽眾彼此距離）
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺(tái)，老師點(diǎn)評(píng)
四、五大結(jié)尾方式：砰然結(jié)束，擲地有聲 
1.總結(jié)式：濃縮精華，結(jié)尾啟發(fā)
2.號(hào)召式：強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，激發(fā)行動(dòng)
3.幽默式：開心一笑，讓人尋味
4.故事式：智慧啟迪、直擊心靈
5.詩詞式：彰顯才華、銘記在心
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺(tái)，老師點(diǎn)評(píng)
*三模塊：傳遞有力信息
一、表達(dá)內(nèi)容精準(zhǔn)到位
1.精煉：語言要簡單、明了
2.易懂：通俗化的說明、講解
3.生動(dòng)：語言要生動(dòng)、趣味性
4.禁忌：避免不必要的言辭
二、使人信服才有道理
1.具體舉例說明,引用多方面的確鑿事例
2.引用自己親身經(jīng)歷或親眼目睹的事例
3.引用精確的數(shù)據(jù)
4.引用*人士的話
5.用*三者見證
三、有邏輯才有說服力
1.說服式語言邏輯“**公式”
2.先提煉你的中心思想
3.無懈可擊的演繹邏輯
4.清晰明了的歸納邏輯
四：常用演講模式
1.即興演講的“黃金三點(diǎn)論”
2.理查德即興演講“四步曲”
3.聚會(huì)發(fā)言“魔法公式”
4.即興演講的“感謝模式”
情景演練：“頒獎(jiǎng)典禮”感言、“年會(huì)致辭”發(fā)言、“開幕致辭”發(fā)言
五、講“好故事”和“講好“故事
1.講“好故事”五個(gè)方向
1)因經(jīng)典而講：講典型的故事
2)因關(guān)注而講：講名人的故事
3)因真實(shí)而講：講自己的故事
4)因新穎而講：講鮮為人知的故事 
5)因寓意而講：講對(duì)聽眾有啟發(fā)意義的故事 
2.“講好”故事**要點(diǎn)
1)講故事的“5W“要素
2)你的故事是美女還是壯漢？
3)邏輯是骨頭：精彩的故事就要有精彩的邏輯
4)細(xì)節(jié)是肌肉：好細(xì)節(jié)堆出好故事
5)謎團(tuán)是形體：給你的故事加上懸念及沖突
6)寓意是靈魂：故事要總結(jié)提煉得出感悟
7)把故事與聽眾建立聯(lián)結(jié)
8)講時(shí)要有角色參與感
視頻案例：“柴晶”的故事講解（演講大賽一等獎(jiǎng)）
*四模塊：呈現(xiàn)演講魅力
一、讓你的聲音變的較有磁性
1.變換你的語音語調(diào)
2.讓你聲音抑揚(yáng)頓挫
3.語速快慢要適中
4.停頓要恰到好處
二、不斷練習(xí)很重要
1.肺活量練習(xí) 
2.聲音響度練習(xí) 
3.多說繞口令
4.朗讀文章及加強(qiáng)重音 
三、你的表情將告訴聽眾一切
1.自然、放松
2.要與所講的內(nèi)容一致
3.適當(dāng)微笑
四、用眼神有力的控場
1.與聽眾的眼睛隨時(shí)保持交流
2.特別注意在開頭結(jié)尾,及念稿時(shí)的交流
3.透過聽眾的眼神反饋來調(diào)整內(nèi)容
4.目光不要移動(dòng)太快,也不要老盯著一個(gè)人 
5.看鼻梁，看眉心、看眼睛 
6.做到點(diǎn)視與環(huán)視相結(jié)合
視頻案例：“奧巴馬”的演講
五、打開你的手勢(shì)
1.場面大，手勢(shì)大；場面小，手勢(shì)小
2.語速快，動(dòng)作快；語速慢，動(dòng)作慢
3.肩發(fā)力，表示力量；肘發(fā)力，表示親切
4.不要用手指指著聽眾
5.倉庫里應(yīng)存儲(chǔ)3到5個(gè)手勢(shì) 
六、注意你的站姿
1.要站穩(wěn)，也可走動(dòng),不要太頻繁
2.雙腳與肩同寬，手自然下垂
3.身體前頃表示親切
情景演練：小組練習(xí)及代表上臺(tái)，老師點(diǎn)評(píng)
課程結(jié)尾：我的下一步……
?現(xiàn)場答疑：對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)回顧總結(jié)，對(duì)學(xué)員的疑問解答
?學(xué)員分享：學(xué)員分享收獲點(diǎn)，總結(jié)對(duì)自己的啟發(fā)
行動(dòng)計(jì)劃：學(xué)員下一步行動(dòng)計(jì)劃，承諾實(shí)踐并如何執(zhí)行


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  詞條說明

• 《**的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練》

  **單元：業(yè)績盤點(diǎn) 1.如果重來一次，會(huì)做哪些改善？ 1)成員分工方面 2)溝通協(xié)調(diào)方面 3)團(tuán)隊(duì)沖突方面 4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系 *二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工 1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？ 2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工 3.團(tuán)隊(duì)分工的原則 *三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通 1.為什么別人不采納你的建議？ 2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)際行動(dòng)？ 3.團(tuán)隊(duì)溝通的四大原則 ?立場、信任、利益、

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