關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間：2021-01-24作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：115

“六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。

哲學(xué)上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問題，特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開展以來，一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場(chǎng)問題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，出現(xiàn)了不同程度的困難，而內(nèi)需市場(chǎng)正經(jīng)歷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有的企業(yè)跟不上節(jié)奏；

三是研發(fā)問題，**四十年，不少企業(yè)走得很快進(jìn)入了“無人區(qū)”，將來該怎么發(fā)展是個(gè)問題；四是人才問題，各地都在“搶人”，由于企業(yè)的逐利性，可能“只想馬跑卻不讓馬吃草”；五是資金問題，企業(yè)都缺錢，有的是不想用自己的錢，有的是真的沒錢，隨著金融審核越來越嚴(yán)，市場(chǎng)上的錢也會(huì)較加謹(jǐn)慎。

來看“六個(gè)高質(zhì)量”中“圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量”中的論述：

一、“推動(dòng)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略支撐，系統(tǒng)推進(jìn)創(chuàng)新型省份建設(shè)?！?

企業(yè)應(yīng)該站得較高一些，以歷史的眼光和**的眼光把握科技創(chuàng)新的規(guī)律和趨勢(shì)，較加注重基礎(chǔ)技術(shù)的研究，將研究從“逆向開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸紕?chuàng)新”。要充分利用江蘇科學(xué)能力基礎(chǔ)雄厚、研究人才密集的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入全國(guó)創(chuàng)新發(fā)展體系當(dāng)中去，積極參與國(guó)家重大科技專項(xiàng)，提升企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，應(yīng)該圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求和市場(chǎng)的需求做一些集中的突破。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的過程中，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)業(yè)鏈的上下游和相關(guān)技術(shù)的交叉融合，多做一些嘗試性的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成寬容失敗的創(chuàng)新氛圍。企業(yè)要加強(qiáng)與大專院校的合作，通過合建實(shí)驗(yàn)室、合作培養(yǎng)學(xué)生、合理研究技術(shù)等方式加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的合作；

另一個(gè)方面，企業(yè)之間、科研機(jī)構(gòu)之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，采取聯(lián)合研究，共同開發(fā)，共享成果的方式，共用實(shí)驗(yàn)室，共同出資研發(fā)創(chuàng)新，共同邀請(qǐng)?jiān)菏?、教授等；積極利用現(xiàn)有政策扶持項(xiàng)目，接受**出資占有一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合作方式。

具體來說，企業(yè)可能可以有這幾種操作：

1.按照省內(nèi)打造總部經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃，整合各地資源成立功能性、區(qū)域性總部；

2.建立研發(fā)機(jī)構(gòu)（總部），加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)校企聯(lián)動(dòng)；

3.積極**產(chǎn)業(yè)鏈上游，并且適當(dāng)情況下整合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游；

4.注重于產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的合作。

二、“推動(dòng)新的動(dòng)能蓄勢(shì)迸發(fā)，加快產(chǎn)業(yè)向中**發(fā)展。”

企業(yè)需要尋找在自己在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)就有了新的動(dòng)能，而這些都來自于新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式的成長(zhǎng)，同時(shí)也來自于對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式的改造升級(jí)。

企業(yè)要深刻領(lǐng)會(huì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義，按照市場(chǎng)現(xiàn)在需求和未來發(fā)展趨勢(shì)的要求，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的過程中加快提升自己的**競(jìng)爭(zhēng)力。比如，要抓住計(jì)算機(jī)技術(shù)由先導(dǎo)性技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡檫m用技術(shù)的契機(jī)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的深度融合。

要積極迎合共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈等新業(yè)態(tài)和新模式，*找到企業(yè)能夠接入新模式的結(jié)合點(diǎn)或環(huán)節(jié)。

企業(yè)在尋找新動(dòng)能的時(shí)候，不應(yīng)該為了新而新，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)布局的規(guī)劃做出一些選擇。特別是要審視企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是否一直或者配套，如果不符合就盡快決斷是離開還是轉(zhuǎn)型甚至轉(zhuǎn)行。當(dāng)然，有的企業(yè)可以憑一己之力轉(zhuǎn)變地區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，或者自己就是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)也是常見的。

對(duì)于需要淘汰的產(chǎn)能，企業(yè)應(yīng)觀果斷地進(jìn)行去產(chǎn)能化操作，為新的生產(chǎn)線和新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化騰挪空間，以增加產(chǎn)品的附加值。新的動(dòng)能并不僅僅是制造業(yè)的動(dòng)能，同時(shí)也是應(yīng)該是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的動(dòng)能，電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、文化旅游、健康養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也要根據(jù)新情況做出一些調(diào)整，特別是市場(chǎng)越來越高的需求，和一些定制型的需求。

具體來說，企業(yè)可能可以有這幾種操作：

1.盡快尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，完成華麗轉(zhuǎn)身；

2.堅(jiān)持本行本業(yè)，加快技術(shù)研發(fā)，滿足各種需求；

3.設(shè)立“信息官”這一職位，收集整理各類政策、市場(chǎng)信息；

4.對(duì)新業(yè)態(tài)、新模式主動(dòng)適應(yīng)，以小投入做嘗試。

三、“推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，使江蘇智造成為一張靚麗名片?！?

江蘇的制造業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)鍵，所以說制造業(yè)是江蘇經(jīng)濟(jì)的命脈，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系穩(wěn)的根本和進(jìn)的基礎(chǔ)。

企業(yè)要積極投身到“中國(guó)制造2025”的布局當(dāng)中，充分發(fā)揮信息化對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造和推動(dòng)作用，通過信息化開展自主創(chuàng)新，加大投入、加強(qiáng)研究和加快發(fā)展。

已經(jīng)具有**影響力，或者立志打造世界*品牌的企業(yè)，應(yīng)該聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)業(yè)態(tài)，在政策的指導(dǎo)和扶持下積極打造**制造業(yè)集群，繼續(xù)發(fā)揮“四千四萬”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，積極適應(yīng)時(shí)代的“千變?nèi)f化”，主動(dòng)經(jīng)受創(chuàng)新的“千錘萬煉”，在發(fā)展的*展現(xiàn)“千姿萬態(tài)”，在新的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上奔騰“千軍萬馬”，力爭(zhēng)江蘇企業(yè)既有高原，也有高峰。

具體來說，企業(yè)可能可以有這么幾個(gè)操作：

1.保持專注，在自己的領(lǐng)域探索的越來遠(yuǎn)遠(yuǎn)，切合市場(chǎng)需求的同時(shí)能夠激發(fā)市場(chǎng)跨世代的需求；

2.與金融合作，利用資本的運(yùn)作壯大自己的實(shí)力，完成整合和升級(jí)；

3.堅(jiān)持做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的企業(yè)，而不僅僅是賺錢的企業(yè)；

4.注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，通過股權(quán)、合伙等方式建立人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)的機(jī)制。


山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)管培訓(xùn),廣告制作等

• 詞條

  詞條說明

• 關(guān)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展

  “六個(gè)高質(zhì)量”中起頭的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量的重要前提是企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。那么，企業(yè)如何適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主要矛盾變化，如何持續(xù)健康發(fā)展？我們給出的結(jié)論是轉(zhuǎn)型升級(jí)。 哲學(xué)上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環(huán)境問題，特別是“263行動(dòng)計(jì)劃”開展以來，一些企業(yè)對(duì)日益嚴(yán)苛的環(huán)境督查非常不適應(yīng)；二是市場(chǎng)問題，外向型企業(yè)由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢和貿(mào)易

• 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展主要存在的問題

  一、資金不足及融資困難 由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款困難。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有**，社會(huì)融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受。 二、商業(yè)模式不清晰、不創(chuàng)新 目前，中小企業(yè)普遍處在初創(chuàng)期，其商業(yè)模式更多的是產(chǎn)品模式和用戶模式，很多中小企業(yè)都沒有一個(gè)即清晰又創(chuàng)新的商業(yè)模式。 三、品牌認(rèn)知不足，市場(chǎng)推廣難 多數(shù)中小企業(yè)處于**產(chǎn)業(yè)鏈低端，規(guī)模

• 銷售篇--深度了解自己產(chǎn)品的3個(gè)好處

  01、不用耗費(fèi)太多的口舌去說服顧客 你有沒有發(fā)現(xiàn)，有一種銷售經(jīng)常通過跟顧客家長(zhǎng)里短來說服顧客，其實(shí)這種銷售被稱為關(guān)系型銷售，這種銷售的大多數(shù)在專業(yè)領(lǐng)域（產(chǎn)品方面）并不是很強(qiáng)，所以只能在自己所擅長(zhǎng)的交際溝通方面下功夫。 做關(guān)系型銷售有兩大致命的缺點(diǎn)，其一是沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的性價(jià)比。不要試圖勸誡自己說自己的顧客是多么忠誠(chéng)，沒有忠誠(chéng)的顧客，只有喜歡占*的顧客，

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，“無規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒用的。只有用嚴(yán)格的制度來規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)