江新安教授受邀力合創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》培訓(xùn)

時(shí)間：2022-12-15作者：科濟(jì)管線（重慶）企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：81

12月7日，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀力合重慶創(chuàng)業(yè)中心就《創(chuàng)新讓創(chuàng)業(yè)較容易》一課，開(kāi)展了線上培訓(xùn)。對(duì)于此次課程，江教授圍繞“克利夫蘭創(chuàng)新十戒與六度創(chuàng)新”、“四創(chuàng)邏輯”、“產(chǎn)品創(chuàng)新IPD體系介紹”、“常見(jiàn)產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新工具”“中小企業(yè)如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)”共五個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致性的講解。

江新安教授提到，創(chuàng)新是一門(mén)可以實(shí)踐、學(xué)習(xí)、講授和量化的學(xué)科，需要自己的衡量體系和指標(biāo)。而克利夫蘭六度創(chuàng)新是指機(jī)會(huì)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新、跨界創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及前瞻性創(chuàng)新。其兩個(gè)要素是優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境和巧合事件。機(jī)會(huì)創(chuàng)新與靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)意不同，后者的高度隨機(jī)性無(wú)法保證在創(chuàng)意涌現(xiàn)的瞬間有合適的客觀條件將其轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新發(fā)明。而系統(tǒng)創(chuàng)新則始于學(xué)術(shù)精英對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的持續(xù)追求，是從理論到實(shí)踐過(guò)程中較基礎(chǔ)和重要的形式，是一切使命驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是相輔相成的、無(wú)法割裂的關(guān)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的手段和基礎(chǔ)，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體。創(chuàng)業(yè)者只有通過(guò)創(chuàng)新，才能使所開(kāi)拓的事業(yè)生存、發(fā)展并保持持久的生命力。江新安教授強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須了解的**體系IPD。IPD**思想之一將研發(fā)視為投資行為，聚焦有**的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過(guò)集體決策評(píng)審機(jī)制，確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的商業(yè)決策質(zhì)量和效率，減少因決策失誤帶來(lái)的投資損失。

因此在創(chuàng)意發(fā)生時(shí)，包括機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別、創(chuàng)意開(kāi)發(fā)、可行性研究，主要進(jìn)行創(chuàng)意篩選及創(chuàng)意的可行性分析。而預(yù)研流程則是包括預(yù)研究和成果交付，主要是在進(jìn)入具體開(kāi)發(fā)前的探索研究。通過(guò)產(chǎn)品的生命周期管理，對(duì)產(chǎn)品做好持續(xù)的投資和經(jīng)營(yíng)。通過(guò)各級(jí)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，讓其真正地對(duì)研發(fā)投資的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。對(duì)于邊界不清、原因復(fù)雜的業(yè)務(wù)問(wèn)題，可以采用設(shè)計(jì)思維通過(guò)同理用戶來(lái)深刻的了解用戶，獲得用戶洞察。之后再通過(guò)頭腦風(fēng)暴思考多種可能的解決方案，并反復(fù)迭代，以創(chuàng)造性的解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。

那么在創(chuàng)新的浪潮下，中小企業(yè)又該如何抓住創(chuàng)新機(jī)會(huì)呢？江新安教授結(jié)合自己多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，給出了相關(guān)建議。首先鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化，為創(chuàng)造性的員工及項(xiàng)目提供支持和資源，跨職能部門(mén)跨地域的開(kāi)放式溝通，重大項(xiàng)目建立封閉開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組等。其次做好戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品投資組合管理，最后則是加強(qiáng)突破性產(chǎn)品創(chuàng)新流程。


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