茶葉*店應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)提高員工積極性

時(shí)間：2013-01-28作者：福建省茗山茶業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司廈門(mén)分公司瀏覽：50

作為企業(yè)軟實(shí)力的一部分，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)歷來(lái)被茶葉*店所重視。一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是*店發(fā)展的重要保證，因此做好員工激勵(lì)工作，激發(fā)員工的工作熱情，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的人才優(yōu)勢(shì)，才能為茶葉品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在茗山生態(tài)茶小編就如何提高員工積極性提以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。

1、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。員工在上崗**般都會(huì)先經(jīng)歷崗前培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化、茶葉知識(shí)、客戶(hù)服務(wù)、銷(xiāo)售技巧、溝通技巧等方面的知識(shí)。工作中，不定時(shí)的舉行回訓(xùn)，或者支持員工參加職業(yè)培訓(xùn)，這樣不僅能提高員工的創(chuàng)造力，也是為*店儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

2、制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。在茶葉連鎖店的日常管理中，管理者對(duì)員工的努力和工作成效進(jìn)行肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，可以大大提高工作效率和員工士氣。在批評(píng)工作不當(dāng)或犯錯(cuò)的員工時(shí)，除了依據(jù)制度，還要講究藝術(shù)，用公正客觀去溝通，才能達(dá)到所期望的成果。

3、給予信任，授予權(quán)責(zé)。在*店員工掌握了自己工作的全部?jī)?nèi)容后，管理者應(yīng)給予信任，授權(quán)之后，不多加干涉，讓員工明白自己的權(quán)責(zé)所在，充分發(fā)揮自己的能力，為茶葉店的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4、鼓勵(lì)有方法的工作。茶葉店管理者要鼓勵(lì)的是卓有成效的結(jié)果。有些員工的工作態(tài)度值得肯定，但是可能在方法和技巧上的處理不值得提倡，管理者可以表?yè)P(yáng)這種精神，但不能成為別人的效仿的對(duì)象。工作要有方法，應(yīng)鼓勵(lì)員工用簡(jiǎn)單、有時(shí)效性的方法來(lái)完成工作任務(wù)。

總之，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的積極性非常重要，它關(guān)系到*店的存亡，員工積極性高能帶動(dòng)整個(gè)*店的盈利，同時(shí)在促銷(xiāo)活動(dòng)，棘手問(wèn)題等方面處理的較默契，配合的較好，有利于*店的發(fā)展。提高員工的積極性，能挖掘他們的潛力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)富有活力，這樣效率就會(huì)倍增，同時(shí)能提高茶葉連鎖店的銷(xiāo)量。*熱線(xiàn)：400-633-1238。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 初為茶葉店老板如何成功經(jīng)營(yíng)*店

  茶行業(yè)的生意是要靠人脈打造出來(lái)的，新舊客戶(hù)都是*店發(fā)展的推動(dòng)力，同時(shí)還要靠他們介紹更多的親朋好友來(lái)促成銷(xiāo)量。這樣的觀點(diǎn)，可能會(huì)讓很多有意經(jīng)營(yíng)茶葉店的新手產(chǎn)生疑慮，“沒(méi)有從事過(guò)茶行業(yè)，較沒(méi)有過(guò)硬的人脈關(guān)系，想經(jīng)營(yíng)茶葉連鎖店能否成功呢?”其實(shí)，有人脈固然是好，但是經(jīng)營(yíng)茶葉店并不是完全靠人脈堆積而來(lái)的，對(duì)于投資新手來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于如何管理經(jīng)營(yíng)*店，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人脈資源。 前期要做好茶葉市場(chǎng)的調(diào)

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