福建茗山是如何做好茶葉營銷的

    在中國企業(yè)界有一個(gè)誤區(qū),就是企業(yè)普遍把營銷當(dāng)做一項(xiàng)苦力活來做,企業(yè)對營銷人員的要求首先“能夠吃苦耐勞”,從辛辛苦苦做出產(chǎn)品到吃苦耐勞去銷售產(chǎn)品,整個(gè)產(chǎn)供銷的流程都是苦力活的組合,企業(yè)經(jīng)營中較度缺乏智力的運(yùn)用。

     

    在上述誤區(qū)里,企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往都具有一定的優(yōu)勢,可以把產(chǎn)品做好實(shí)際上也只有做好生產(chǎn)商的能力,在擁有好產(chǎn)品的前提下,企業(yè)認(rèn)為把好產(chǎn)品賣出去就是水到渠成的事了。當(dāng)企業(yè)自以為堪稱“好產(chǎn)品”的產(chǎn)品,卻不能再市場上成為**品時(shí),企業(yè)往往有著項(xiàng)羽臨死前的心態(tài),認(rèn)為是消費(fèi)者的不理性,是市場競爭的不公平導(dǎo)致好產(chǎn)品賣得不好。


    中國茶企幾乎是“產(chǎn)供銷一體化”的傳統(tǒng)模式,其中許許多多的茶企實(shí)際上不具備銷售產(chǎn)品的能力,在完成茶葉生產(chǎn)加工后就暈頭轉(zhuǎn)向,但這樣的茶企卻依舊明知山有虎偏向虎山行,結(jié)局也就理所當(dāng)然的兇多吉少了。這個(gè)是茶葉界的普遍現(xiàn)象,也是中國幾千年來的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)格局派生出來的,農(nóng)民之間較缺乏相互合作的意識(shí)和精神,彼此間只想競爭不思合作,可謂是胸懷決定了眼界。茶葉生產(chǎn)商該如何在市場立足?目前在許多茶葉產(chǎn)區(qū)也有不少茶山面積小的茶農(nóng),這類茶農(nóng)作為茶葉生產(chǎn)商的一種形式,他們只向茶葉加工企業(yè)銷售茶葉鮮葉,而茶葉加工型企業(yè)就幾乎是“產(chǎn)供銷一條龍”的模式經(jīng)營了。


    茶葉生產(chǎn)商有能力生產(chǎn)具有文化內(nèi)涵的茶葉產(chǎn)品,也還未必具有銷售產(chǎn)品的能力,所以茶葉生產(chǎn)商的角色定位中還是得更多去思考合作。我們看看一些茶葉生產(chǎn)商定位的茶企的成功就可以看出失敗茶企問題的結(jié)癥,福建茗山生態(tài)茶葉有限公司是個(gè)典型的茶葉生產(chǎn)商,他們的產(chǎn)品**紅茶 原生態(tài)茶 鐵觀音等在市場上有相當(dāng)?shù)?*度和影響力,贏得眾多經(jīng)銷商的前提就是企業(yè)既生產(chǎn)茶葉產(chǎn)品,還在為這個(gè)產(chǎn)品賦予豐富的文化內(nèi)涵,讓消費(fèi)者從產(chǎn)品上就可以看到企業(yè)在用心做這個(gè)產(chǎn)品,消費(fèi)者還能從產(chǎn)品上獲得物質(zhì)上和精神上的滿足,這是一個(gè)很成熟的**品。

    味*珍在做好茶葉加工的同時(shí),投入巨資打造和推廣品牌形象,用文化內(nèi)涵完善每一個(gè)產(chǎn)品,善于經(jīng)營茶葉品牌的生產(chǎn)商的產(chǎn)品較能讓消費(fèi)者接受,終端的銷售會(huì)變得簡單。迎來了許許多多的經(jīng)銷商親睞,放棄線下終端經(jīng)營后變?yōu)榫€下網(wǎng)絡(luò)較廣泛布局。在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí),如果有在產(chǎn)品上加個(gè)品牌名稱,那就得善于塑造這個(gè)品牌的形象,善于推廣這個(gè)產(chǎn)品的現(xiàn)象,讓**度為產(chǎn)品在市場開道。

       

     本文來自:茗山生態(tài)


    福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

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