哈爾濱企業(yè)顧問(wèn)三大優(yōu)勢(shì),關(guān)乎企業(yè)成??!

    哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)!
    
    
    
    因?yàn)橐患移髽I(yè)要生存或發(fā)展,老板每天都會(huì)面臨新的選擇和決策。如果老板每一個(gè)決策正確,那么企業(yè)就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。如果老板每一個(gè)決策失敗,那么企業(yè)就會(huì)走向死亡。所以老板的決策正確與否就決定了企業(yè)的成敗與否。如果老板只做一件事,那么**工作就是拍板。
    
    怎么樣才能讓老板每天做出正確的決策呢?因?yàn)槔习迨侨瞬皇巧?,即使再能干的老板也有能力不足、信息不全、決策失誤的時(shí)候。所以企業(yè)要想規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn),老板身邊需要有謀士、*、顧問(wèn)把關(guān)。這樣才能提高老板決策的正確率。
    
    一、顧問(wèn)看問(wèn)題較全面
    
    因?yàn)槠髽I(yè)的每一個(gè)重大決策,都將影響企業(yè)的目標(biāo)和方向,前途和命運(yùn),所以老板的決策的必須*、系統(tǒng)化、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮問(wèn)題。知道企業(yè)該做什么,不做什么?顧問(wèn)是站在外面看里面,站在行業(yè)看企業(yè)。所以他們看問(wèn)題會(huì)看得較遠(yuǎn),考慮較周全。有的項(xiàng)目眼前賺錢未來(lái)并不見(jiàn)得賺錢,單個(gè)賺錢,做多了并不見(jiàn)得賺錢。企業(yè)一定要核算好項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出,考慮好企業(yè)的整體與局部,清楚企業(yè)錢從哪里來(lái),人到哪里去。把錢花在刀刃上,把人放在重要的崗位上。
    
    
    
    二、 顧問(wèn)看問(wèn)題較專業(yè)
    
    因?yàn)闋I(yíng)銷出身的人往往管理不專業(yè),管理出身的人往往銷售不擅長(zhǎng)。然而,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)既需要考慮營(yíng)銷,又需要考慮管理。營(yíng)銷是幫助企業(yè)如何賺錢的,管理是幫助企業(yè)如何花錢的。所以企業(yè)老板考慮問(wèn)題必須清楚企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷和人力資源,讓企業(yè)的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的配合。才不至于企業(yè)決策失誤。
    
    可是,對(duì)于每一個(gè)不同崗位或職業(yè)出身的老板來(lái)說(shuō),他們往往看問(wèn)題比較片面,比較主觀,所以決策上的風(fēng)險(xiǎn)很大。如果企業(yè)顧問(wèn)來(lái)把關(guān),那么他們會(huì)對(duì)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)狀做一個(gè)具體的分析,用專業(yè)的知識(shí)對(duì)企業(yè)做科學(xué)的決策,自然就提高決策的成功率。
    
    三、顧問(wèn)看問(wèn)題較理性
    
    因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí),多數(shù)是憑激情和膽識(shí)成就了今天的事業(yè)。由于過(guò)去的太成功,導(dǎo)致很多企業(yè)老板太過(guò)于自信和沖動(dòng),他們看不到市場(chǎng)的危機(jī)和決策的風(fēng)險(xiǎn)。所以缺少理想,盲目決策是造成多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)或倒閉主要原因。
    
    因?yàn)榻裉斓纳鐣?huì)變了、市場(chǎng)變了、行業(yè)變了、消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、心理需求也變了。如果老板還象過(guò)去那樣沖動(dòng),那么你昨天從市場(chǎng)賺的錢,今天可能全賠進(jìn)去。然而,企業(yè)顧問(wèn)的思維方式一樣,他們看問(wèn)題比老板理性、客觀。因?yàn)槠髽I(yè)過(guò)去的成功不代表今天的成功,過(guò)去的失敗也不代表今天的失敗,所以企業(yè)聘請(qǐng)咨詢顧問(wèn)協(xié)助老板做決策,會(huì)變得較理性、較科學(xué)、更正確。

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  • 哈爾濱企業(yè)股權(quán)融資怎么做,股權(quán)融資常見(jiàn)的三大問(wèn)題!

    哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 目前,我國(guó)的現(xiàn)有金融渠道則主要向大中型企業(yè)敞開(kāi),造成了中小企業(yè)融資難的問(wèn)題,融資渠道不暢通。而股權(quán)融資,可以很好的解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)發(fā)展需要資金等問(wèn)題,受到眾多的企業(yè)青睞! 股權(quán)投資能在很大程度上緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。

  • 哈爾濱為什么需要企業(yè)管理顧問(wèn),企業(yè)顧問(wèn)真的有用嗎?

    哈爾濱萬(wàn)策咨詢——長(zhǎng)期從事為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、股權(quán)方案設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)、薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案設(shè)計(jì);企業(yè)融資、股權(quán)融資、企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)! 目前,隨著市場(chǎng)急速發(fā)展,較新迭代甚至往往發(fā)生在半年到幾個(gè)月之間。很多企業(yè)家反應(yīng),如今的市場(chǎng)究竟是怎么了,越來(lái)越搞不懂了。以前,一種方式打天下的豪情,漸漸被時(shí)代消磨。潮流所向,跟不上時(shí)代的人,注定被淘汰。 一:對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),老板

  • 萬(wàn)策咨詢-哈爾濱專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)!

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  • 哈爾濱中小企業(yè)融資貸款難的七大因素,你真的知道嗎?

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