墨哲人力---企業(yè)管理咨詢的含義

時(shí)間：2018-08-03作者：保定市墨哲人力資源服務(wù)有限公司瀏覽：630

體系審核和管理評審的含義質(zhì)量體系審核的含義。ISO8402：1994術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)沒有單獨(dú)給出定義，只對質(zhì)量審核給出了定義，但它包含了質(zhì)量體系審核。ISO8402：1994對質(zhì)量審核的定義是：“確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查”。體系審核有內(nèi)審和外審之 別，不管是內(nèi)審或外審，都是對實(shí)際開展的質(zhì)量活動，是否符合計(jì)劃文件的檢查和評價(jià)。管理評審的含義。管理評審實(shí)際就是質(zhì)量體系評審，ISO8402：1994標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的定義是：“由較1高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行正式評價(jià)”。

管理評審是以實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)的質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性為評價(jià)基準(zhǔn)，對體系文件的適應(yīng)性和質(zhì)量活動的有效性進(jìn)行評價(jià)。體系審核的結(jié)果有時(shí)是管理評審的輸入，即管理評審要對體系審核的“過程”和“結(jié)果”進(jìn)行檢查和評價(jià)。





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  詞條說明

• 墨哲人力——培訓(xùn)開發(fā)特點(diǎn)

  技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個(gè)技術(shù)*，對該項(xiàng)目有充分的了解，培訓(xùn)部門能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證，完成了課程的編、導(dǎo)、演，接下來的任務(wù)就是培訓(xùn)評估。培訓(xùn)評估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問題。沒有評估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”，無法達(dá)成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計(jì)的評估包括兩個(gè)部分課程評估和培訓(xùn)效果。課程評估又可以分為課程內(nèi)容評估和授課效果評估。

• 墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣制度引入

  1979年11月成立的北京外企人力資源有限公司開啟了我國勞務(wù)派遣行業(yè)的**，為外國駐華使領(lǐng)館以及外國企業(yè)常駐北京代表機(jī)構(gòu)提供中方雇員派遣服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞務(wù)派遣的用工方式在我國*普及。截止到2013年5月份，我國勞務(wù)用工總數(shù)已經(jīng)高達(dá)6000余萬，占我國國內(nèi)職工總?cè)藬?shù)的20%。從勞務(wù)派遣用工單位的角度看，以上海為例，目前上海勞務(wù)派遣的用工單位已經(jīng)達(dá)到40000多家，其中使用勞務(wù)派

• 墨哲人力---企業(yè)管理咨詢的含義

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• 墨哲人力——績效管理目標(biāo)設(shè)定

  績效目標(biāo)的制定是整個(gè)績效管理的**，績效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo)，甚至是周計(jì)劃，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過有效的目標(biāo)分解，工作計(jì)劃制定以及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確，對接下來的績效執(zhí)行過程溝通、績效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。