中國(guó)主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2019-2024年

時(shí)間：2019-03-25作者：北京中研華泰信息技術(shù)研究院瀏覽：8

中國(guó)主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式及發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2019-2024年
【報(bào)告編號(hào)】: 269373
【出版時(shí)間】: 2019年3月
【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元
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【報(bào)告目錄】







**部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
 **章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析
 **節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況
 一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念
 二、主題地產(chǎn)的效益分析
 1、主題地產(chǎn)社會(huì)效益分析
 2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析
 *二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
 一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
 1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析
 2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布
 3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)
 4、土地管理制度需深層次改革
 5、擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍
 二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
 1、GDP運(yùn)行情況
 2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI
 3、全國(guó)居民收入情況
 4工業(yè)發(fā)展形勢(shì)
 5固定資產(chǎn)投資情況
 6、財(cái)政收支狀況
 7、中國(guó)匯率調(diào)整
 8、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
 三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
 1、中國(guó)人口總規(guī)模分析
 2、中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
 *二章 **及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
 **節(jié) **房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
 一、**房地產(chǎn)商投資額分析
 二、**房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
 1、英國(guó)
 2、美國(guó)
 3、法國(guó)
 4、澳大利亞
 三、**房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)
 四、港臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 1、中國(guó)香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 2、閩臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 3、臺(tái)企有望投資大陸房地產(chǎn)
 五、**主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
 1、**主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)
 2、**主題公園運(yùn)營(yíng)分析
 *二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
 一、房地產(chǎn)景氣度情況分析
 二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購(gòu)置
 1、2017年土地購(gòu)置與開發(fā)
 2、2018年土地購(gòu)置與開發(fā)
 三、房地產(chǎn)投資情況分析
 1、2017年房地產(chǎn)開發(fā)投資
 2、2018年房地產(chǎn)開發(fā)投資
 四、房地產(chǎn)投資資金來(lái)源分析
 1、2017年房地產(chǎn)資金來(lái)源
 2、2018年房地產(chǎn)資金來(lái)源
 五、房地產(chǎn)供給情況分析
 1、2017年房屋施竣工面積
 2、2018年房屋施竣工面積
 六、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析
 1、2017年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)
 2、2018年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu)
 七、房地產(chǎn)需求情況分析
 1、2017年房地產(chǎn)需求分析
 2、2018年房地產(chǎn)需求分析
 八、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析
 *三節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析
 一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績(jī)分析
 二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況
 三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌**分析
 四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升
 *二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
 *三章 中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位分析
 **節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位概況
 一、房地產(chǎn)主題定位的概念
 1、主題定位概念的不同表述
 2、主題定位概念的重新定義
 二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位
 三、主題定位的作用及意義分析
 四、主題定位應(yīng)用中存在的問題
 1、存在概念炒作之嫌
 2、對(duì)主題概念的誤解
 3、建筑規(guī)劃師缺位問題
 *二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型
 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素
 1、主題定位策劃場(chǎng)
 2、主題定位策劃者
 3、主題定位策劃力
 4、主題定位策劃客體
 二、主題定位策劃過(guò)程模型
 1、消費(fèi)者需求情況
 2、消費(fèi)者的接受心理
 三、主題定位策劃的應(yīng)用模式
 1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式
 2、地產(chǎn)思想采購(gòu)模式
 3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式
 4、地產(chǎn)品牌策劃模式
 *三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃思維分析
 一、主題策劃思維的形式
 1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維
 2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié)
 3、主題定位中廣義靈感的誕生
 二、主題定位觸媒信息
 1、地產(chǎn)成功定位的案例
 2、居住需求變化及趨勢(shì)
 3、廣告理論的發(fā)展推動(dòng)
 4、營(yíng)銷理論的發(fā)展推動(dòng)
 5、社會(huì)信息的整合利用
 *四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念
 一、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有主題定位概述
 1、圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求
 2、圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)主題
 3、圍繞地產(chǎn)的功能、類型來(lái)設(shè)計(jì)主題
 4、圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來(lái)設(shè)計(jì)主題定位
 5、圍繞地產(chǎn)的**設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng)
 6、圍繞地產(chǎn)的可信度來(lái)設(shè)計(jì)主題定位
 二、居住理念的變化對(duì)地產(chǎn)主題定位的影響
 1、新住宅運(yùn)動(dòng)
 2、居住郊區(qū)化
 3、新都市主義
 4、生態(tài)化住宅
 5、山水城市思想
 三、地產(chǎn)主題定位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)分析
 1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益
 2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大
 3、主題定位策劃將較加科學(xué)
 4、主題概念的使用將規(guī)范化
 *四章 中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)分析
 **節(jié) 主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況
 一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海
 二、主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟
 三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動(dòng)”
 四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道
 五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火”
 六、主題地產(chǎn)加速“去概念化”
 *二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析
 一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類
 1、銷售**式主題地產(chǎn)
 2、經(jīng)營(yíng)**式主題地產(chǎn)
 二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的**關(guān)聯(lián)
 *三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū)
 一、主題地產(chǎn)：非誠(chéng)勿擾
 二、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：十做九輸
 三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干
 四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū)
 五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意**
 *五章 中國(guó)主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析
 **節(jié) 主題公園
 一、國(guó)內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀
 1、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展歷程
 2、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀
 二、主題公園開發(fā)條件分析
 1、資源條件
 2、區(qū)位條件
 3、市場(chǎng)條件
 4、規(guī)模條件
 三、主題公園開發(fā)模式分析
 四、主題公園開發(fā)趨勢(shì)分析
 五、主題公園開發(fā)策略分析
 六、主題公園開發(fā)案例分析
 1、深圳華僑城
 2、無(wú)錫太湖影視基地
 3、杭州宋城
 *二節(jié) 高爾夫球會(huì)
 一、國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀
 二、高爾夫典型案例分析
 三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析
 四、高爾夫開發(fā)前景趨勢(shì)
 1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)**
 2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，導(dǎo)致收入有限
 3、高爾夫地產(chǎn)**鏈的延伸
 4、整合資源特色，豐富產(chǎn)品線
 *三節(jié) 度假村
 一、度假村主要分類情況
 二、度假村開發(fā)典型案例
 三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式
 四、度假村開發(fā)趨勢(shì)分析
 1、中國(guó)傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘
 2、市場(chǎng)細(xì)分量體裁衣
 3、**落幕的親水休閑
 4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè)
 5、溫泉與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練結(jié)合
 6、地產(chǎn)互動(dòng)百花齊放
 7、溫泉游憩方式創(chuàng)新
 *四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式
 一、兒童主題樂園
 二、汽車文化主題公園
 三、影視文化旅游地產(chǎn)
 *三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視
 *六章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn)
 **節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
 1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況
 3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析
 二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
 三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析
 *二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式分析
 一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式
 二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式
 三、商務(wù)度假的開發(fā)模式
 四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式
 *三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析
 一、華僑城模式
 1、華僑城模式介紹
 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)
 3、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 二、中坤模式
 1、中坤模式介紹
 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)
 3、中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 *四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
 一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的**運(yùn)作模式
 1、**旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析
 2、以規(guī)劃方案的把控為前提
 3、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn)
 4、以公共工程的建設(shè)為**
 5、以區(qū)域營(yíng)銷的推進(jìn)為輔助
 6、以招商引資的落實(shí)為突破
 7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為**
 8、**發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié)
 二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式
 1、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式
 2、旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的定位
 3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作模式
 4、旅游地產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)作流程
 *五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析
 一、銷售地產(chǎn)項(xiàng)目盈利
 二、經(jīng)營(yíng)旅游項(xiàng)目盈利
 三、樹立項(xiàng)目品牌盈利
 四、升值項(xiàng)目**盈利
 五、進(jìn)入資本市場(chǎng)盈利
 *七章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
 **節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況
 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵
 1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起
 2、多重因素共同推動(dòng)
 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)
 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對(duì)策
 *二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析
 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位
 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析
 *三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析
 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式
 二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式
 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式
 四、綜合運(yùn)作模式
 *四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析
 一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式”
 二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局
 三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式
 四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線
 五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌
 六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
 1、開發(fā)理念：平臺(tái)化、服務(wù)化、城市化
 2、招商策略：專業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源聯(lián)動(dòng)
 3、營(yíng)銷推廣：主流渠道，主流活動(dòng)
 4、運(yùn)營(yíng)維護(hù)：三大服務(wù)支持
 *八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體
 **節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
 一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析
 二、城市綜合體存量市場(chǎng)分析
 1、城市綜合體存量分布狀況
 2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?br />  三、城市綜合體增量市場(chǎng)分析
 四、城市綜合體發(fā)展的必然性
 五、城市綜合體發(fā)展存在問題
 六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)
 1、機(jī)遇
 2、挑戰(zhàn)
 *二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式
 一、城市綜合體開發(fā)要素分析
 1、城市綜合體開發(fā)背景
 2、城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢(shì)
 3、城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
 二、城市綜合體發(fā)展途徑分析
 三、城市綜合體開發(fā)模式分析
 1、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析
 2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析
 3、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析
 4、文化驅(qū)動(dòng)模式分析
 5、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析
 6、娛樂驅(qū)動(dòng)模式分析
 7、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析
 8、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析
 四、城市綜合體開發(fā)商投資模式
 *三節(jié) 城市綜合體典型運(yùn)營(yíng)模式
 一、萬(wàn)達(dá)城市綜合體模式
 1、拿地方式分析
 2、融資渠道分析
 3、訂單式地產(chǎn)模式分析
 4、運(yùn)營(yíng)管理分析
 5、典型項(xiàng)目分析
 二、華潤(rùn)城市綜合體模式
 1、“三體一位”運(yùn)營(yíng)模式分析
 2、商業(yè)資源特點(diǎn)分析
 3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析
 4、典型項(xiàng)目分析
 三、世茂模式
 1、戰(zhàn)略布局分析
 2、高品質(zhì)精致化分析
 3、世茂百貨資源平臺(tái)分析
 4、世茂“二八”法則分析
 5、典型項(xiàng)目分析
 四、SOHO中國(guó)城市綜合體模式
 1、SOHO中國(guó)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
 2、SOHO中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略分析
 3、典型項(xiàng)目分析
 五、寶龍城市綜合體模式
 1、物業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析
 2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析
 3、典型項(xiàng)目分析
 *四節(jié) 國(guó)內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項(xiàng)目分析
 一、深圳華潤(rùn)中心
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 二、北京國(guó)貿(mào)中心
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 三、中國(guó)香港太古廣場(chǎng)
 四、上海新天地
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 五、廣州天河城
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 六、廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 七、北京西單中糧大悅城
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 八、煙臺(tái)新天地都市廣場(chǎng)
 九、徐州***廣場(chǎng)
 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介
 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
 *九章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn)
 **節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
 一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段
 二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況
 三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn)
 1、保險(xiǎn)公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū)
 2、賣保險(xiǎn)產(chǎn)品還是投資地產(chǎn)
 四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn)
 五、外資在華投資老年住宅
 六、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)
 *二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析
 一、中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析
 1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式
 2、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部
 3、以房養(yǎng)老
 4、異地養(yǎng)老
 5、度假基地連鎖
 6、分時(shí)度假式養(yǎng)老
 7、連鎖養(yǎng)老超市
 二、適合中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式
 三、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析
 1、**、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)模式
 2、專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理－老年公寓
 3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式
 四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析
 *三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析
 一、開發(fā)商管理模式分析
 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析
 三、專業(yè)公司管理模式分析
 *四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析
 一、選址是規(guī)劃的先決條件
 二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能
 三、運(yùn)營(yíng)與管理是關(guān)鍵要點(diǎn)
 *五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析
 一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分類
 二、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
 *六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析
 一、項(xiàng)目的價(jià)格定價(jià)原則
 1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入
 2、養(yǎng)老公寓（機(jī)構(gòu)型）
 3、全齡社區(qū)——銷售型物業(yè)
 二、定價(jià)機(jī)制導(dǎo)入
 *七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略分析
 一、項(xiàng)目推廣方式
 二、項(xiàng)目促銷方案
 1、聯(lián)動(dòng)促銷
 2、折扣促銷
 *八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況分析
 一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目
 二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開發(fā)
 三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn)
 四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式
 五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目
 *十章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn)
 **節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述
 一、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀
 二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
 三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新契機(jī)
 四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn)
 五、文化園區(qū)存在的問題分析
 六、解決文化園區(qū)問題的對(duì)策
 *二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析
 一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述
 二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分
 *三節(jié) 國(guó)內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析
 一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目
 二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
 三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目
 四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
 五、國(guó)內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目
 1、杭州千島湖文化綜合體
 2、貴州新華文化綜合體項(xiàng)目
 3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體
 4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體
 5、中孚泰“劇院+書城”文化綜合體
 *四節(jié) 中國(guó)文化地產(chǎn)營(yíng)銷策略分析
 一、注重差異化
 二、注重人性化
 三、注重消費(fèi)者的文化心理
 四、注重歷史文化的利用
 *十一章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn)
 **節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況
 一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析
 二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向
 三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析
 *二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析
 一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式
 二、休閑型體育地產(chǎn)模式
 三、中心體育區(qū)發(fā)展模式
 *三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析
 一、長(zhǎng)沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目
 二、廣州南國(guó)奧園建設(shè)項(xiàng)目
 三、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目
 *四節(jié) 體育地產(chǎn)的營(yíng)銷策略
 一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致
 二、打造企業(yè)品牌形象
 三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性
 四、要注重營(yíng)銷傳播方式的整合
 五、要堅(jiān)持長(zhǎng)期性、持續(xù)性
 *十二章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn)
 **節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況
 一、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類
 二、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析
 2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與**挖掘
 3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題
 *二節(jié) 教育地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式分析
 一、教育地產(chǎn)興起的原因
 1、政策角度
 2、教育制度角度
 3、消費(fèi)者需求角度
 4、開發(fā)商角度
 二、教育地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析
 1、傍名校
 2、引名校
 3、辦名校
 *三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析
 一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目
 二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目
 三、沈*學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目
 四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目
 *四節(jié) 中國(guó)教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議
 一、教育地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式
 二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略
 1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理思想
 2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理
 3、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵
 4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式
 5、爭(zhēng)取項(xiàng)目得到**的支持
 *四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局
 *十三章 中國(guó)重點(diǎn)城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
 **節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分析
 *二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *七節(jié) 洛陽(yáng)市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、洛陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、洛陽(yáng)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 1、公積金住房貸款不再收取擔(dān)保費(fèi)用
 2、不動(dòng)產(chǎn)登記
 3、棄選自住房開售
 三、洛陽(yáng)主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析
 一、海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析
 二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析
 三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目
 *十四章 中國(guó)主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析
 **節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件
 一、大型綜合旅游運(yùn)營(yíng)商推出春季旅游新產(chǎn)品
 二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
 三、文化旅游地產(chǎn)的分類
 四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化
 *二節(jié) 發(fā)展過(guò)程中外部性和協(xié)同效應(yīng)
 *三節(jié) 基于**鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
 一、**鏈的概念
 1、**鏈概念與構(gòu)成
 2、**鏈活動(dòng)的劃分
 二、**鏈的作用分析
 三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系
 *四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制
 一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展
 二、如何延續(xù)主題公園的生命周期
 *五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式
 一、“一體化”項(xiàng)目管理的定義
 二、一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ)
 三、一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及職能
 四、一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序
 五、一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性
 六、一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購(gòu)、施工的一致性
 七、一體化項(xiàng)目管理帶來(lái)的增值性
 *十五章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)分析
 **節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司
 一、企業(yè)基本情況分析
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 *二節(jié) 廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)基本情況分析
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 *三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
 一、企業(yè)基本情況分析
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
 *四節(jié) **置業(yè)股份有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
 四、企業(yè)成員地產(chǎn)項(xiàng)目分析
 五、企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略
 *五節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
 四、企業(yè)成員地產(chǎn)項(xiàng)目分析
 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
 *六節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
 四、企業(yè)成員地產(chǎn)項(xiàng)目分析
 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 *七節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 *八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
 四、企業(yè)成員地產(chǎn)項(xiàng)目分析
 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 *九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)發(fā)展概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式
 四、企業(yè)成員地產(chǎn)項(xiàng)目分析
 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
 *十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司
 一、企業(yè)概況
 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略
 *五部分 產(chǎn)業(yè)投資策略
 *十六章 2019-2024年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制
 **節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目投融資分析
 一、傳統(tǒng)融資模式
 二、創(chuàng)新融資工具
 *二節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制
 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范
 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范
 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范
 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范
 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范
 *三節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
 *十七章 2019-2024年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)分析
 **節(jié) 2019-2024年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)分析
 一、中長(zhǎng)期中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望
 二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長(zhǎng)較
 三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
 *二節(jié) 2019-2024年主題地產(chǎn)開發(fā)前景分析
 一、主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景
 二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景分析
 三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景誘人
 四、文化地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析
 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前景分析
 *三節(jié) 2019-2024年主題地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略
 一、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成
 1、投資估算
 2、成本目標(biāo)
 3、成本計(jì)劃
 4、實(shí)施PM2系統(tǒng)對(duì)成本控制的作用
 *十八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo)
 **節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
 一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
 二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件
 1、企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件
 2、企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
 3、企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
 三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題
 *二節(jié) 2018年IPO上市事件運(yùn)行現(xiàn)狀
 一、2018年1季度主要上市事件
 二、2018年2季度主要上市事件
 三、2018年3季度主要上市事件
 四、2018年4季度主要上市事件
 *三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備
 一、改制重組
 二、上市輔導(dǎo)
 三、上市申報(bào)
 四、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)
 五、交易所安排上市
 *四節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施
 一、對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查
 二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行*診斷
 1、主體資格
 2、獨(dú)立性
 3、成長(zhǎng)性
 4、創(chuàng)新性
 5、公司治理
 6、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)
 7、募集資金使用
 8、信息披露
 9、其他需關(guān)注的事項(xiàng)
 三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù)
 *五節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程
 一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
 二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng)
 圖表目錄:
 圖表：2014-2018年**房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額分析
 圖表：2014-2018年**房地產(chǎn)市場(chǎng)成交額分析
 圖表：2017年房地產(chǎn)開發(fā)土地購(gòu)置面積增速
 圖表：2018年房地產(chǎn)開發(fā)土地購(gòu)置面積增速
 圖表：2015-2018年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)投資情況
 圖表：2015-2018年房地產(chǎn)區(qū)域開發(fā)資金到位增速
 圖表：2015-2018年房地產(chǎn)開發(fā)供給結(jié)構(gòu)
 圖表：房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程
 圖表：主題策劃各要素之間的聯(lián)系
 圖表：策劃人基本素質(zhì)模式
 圖表：主題策劃過(guò)程模型
 圖表：主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu)
 圖表：教育產(chǎn)業(yè)銷售**模型
 圖表：兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的**關(guān)聯(lián)
 圖表：選址影響因素
 圖表：主題公園開發(fā)市場(chǎng)條件
 圖表：國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀
 圖表：國(guó)內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類型
 圖表：中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽
 圖表：國(guó)內(nèi)**旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分布情況
 圖表：考慮購(gòu)買旅游地產(chǎn)的比例
 圖表：影響購(gòu)買旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素
 圖表：2014-2018年我國(guó)旅游地產(chǎn)銷售額及增長(zhǎng)率分析
 圖表：旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)模式分析
 圖表：中坤集團(tuán)合作緣起
 圖表：中坤集團(tuán)項(xiàng)目利潤(rùn)分配
 圖表：中國(guó)旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目功能分布情況
 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式
 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局
 圖表：聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線
 圖表：我國(guó)各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂部
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時(shí)度假式養(yǎng)老
 圖表：我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市
 圖表：下面黑幕價(jià)格測(cè)算表
 圖表：體育主題地產(chǎn)界定模式圖
 圖表：體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖
 圖表：體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營(yíng)銷策略
 圖表：教育地產(chǎn)分類
 圖表：教育地產(chǎn)六大政策
 圖表：2018年武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
 圖表：住房公積金存貸款利率調(diào)整表
 圖表：金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表
 圖表：2018年澗西、高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目
 圖表：2018年西工區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目
 圖表：2018年老城、瀍河區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目
 圖表：2018年新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目
 圖表：2018年經(jīng)開、伊濱區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目
 圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 圖表：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)分析
 圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 圖表：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)利數(shù)據(jù)
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)
 圖表：2015-2018年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率
 圖表：2015-2018年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 圖表：2015-2018年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
 圖表：萬(wàn)科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目
 圖表：2015-2018年華潤(rùn)置地有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 圖表：2015-2018年華潤(rùn)置地有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
 圖表：2015-2018年綠地控股集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
 圖表：2015-2018年綠地控股集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
 圖表：2000-2018年中國(guó)60歲以上人口
 圖表：2018年**企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì)
 圖表：2018年中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
 圖表：2018年度**企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì)
 圖表：2018年中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
 圖表：2018年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)
 圖表：2018年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì)
……略


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 中國(guó)有硅脫模劑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2022-2028年

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• 中國(guó)木醋液市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及前景發(fā)展動(dòng)態(tài)分析報(bào)告2019-2024年

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• 中國(guó)公共就業(yè)服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及投資發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2019-2024年

  中國(guó)公共就業(yè)服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況及投資發(fā)展動(dòng)向分析報(bào)告2019-2024年 【報(bào)告編號(hào)】: 271749 【出版時(shí)間】: 2019年4月 【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院 【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員 免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。 【報(bào)

• 中國(guó)胰島素泵市場(chǎng)前景趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告2019-2024年

  中國(guó)胰島素泵市場(chǎng)前景趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告2019-2024年 【報(bào)告編號(hào)】: 271743 【出版時(shí)間】: 2019年4月 【出版機(jī)構(gòu)】: 中研智業(yè)研究院 【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 【聯(lián) 系 人】: 楊靜--客服專員 免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購(gòu)流程歡迎咨詢客服人員。 【報(bào)告目錄】