沒有規(guī)劃意識是企業(yè)面對的一大硬傷,是導致工廠規(guī)劃不合理的直接根源,是浪費的罪魁禍首。 如何判斷規(guī)劃意識缺失?一般會有以下幾個表現(xiàn): 1、先把廠房建設好再進行工廠規(guī)劃; 2、沒有創(chuàng)新,照搬照抄原來舊工廠的規(guī)劃; 3、照本宣科,沒有按照企業(yè)的實際情況進行調(diào)整; 4、指派各個部門分別規(guī)劃,最后再串接拼湊起來; 5、全部依賴于建筑設計院或者設備供應商。 如果企業(yè)有這些表現(xiàn)中的其中一點,就代表企業(yè)對工廠規(guī)劃的認識是存在偏差和誤區(qū)的,如果不及時糾正,就會造成許多不良的后果: 1、廠房布局不合理,物流路線交叉迂回; 2、以為是局部小改,實質(zhì)牽一發(fā)而動全身; 3、無法突破老舊模式,**出工程建設成本預算; 4、規(guī)劃周期過長,遲遲未能投產(chǎn)運營; 5、規(guī)劃與實施差別太大,無法滿足生產(chǎn)。 這些問題的出現(xiàn)不僅會耗費大量的資源,還會對工廠日后的投產(chǎn)運營產(chǎn)生影響,嚴重妨礙企業(yè)的長遠發(fā)展。 要想擁有一個實用且系統(tǒng)的工廠,在它還是一片空地的時候,企業(yè)就應該要找強大團隊及豐富項目案例經(jīng)驗的工廠規(guī)劃團隊進行全局性、系統(tǒng)性地規(guī)劃。經(jīng)過專業(yè)團隊的深入調(diào)研后,結合自身產(chǎn)品工藝特點,融入精益的思想給企業(yè)進行量身定制化的布局規(guī)劃,并對施工隊進行實施監(jiān)理,對硬件商進行技術把關,保證工廠能夠在預期內(nèi)交付使用。 值得引起企業(yè)重視的是,工廠規(guī)劃不是事后改善出來的,是需要專業(yè)團隊提前規(guī)劃的! --- THE END ---
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詞條說明
1公司介紹 小熊電器誕生于2006年,是萌家電的創(chuàng)造者,以萌家電為定位,堅持以用戶為中心,以產(chǎn)品為**,形成了完備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售體系。**品類酸奶機、電燉盅、養(yǎng)生壺、加濕器、電熱飯盒、煮蛋器、豆芽機等長期占據(jù)市場重要地位,先后斬獲300多項國家**,**小家電行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。 2輔導項目 新工廠規(guī)劃 3項目內(nèi)容 新工廠離現(xiàn)工廠約2KM,本次新工廠規(guī)劃項目共涉及三棟五層生產(chǎn)廠房,共計66000㎡
制造業(yè)企業(yè)如何做好工廠規(guī)劃**層設計?
撰寫 | 精工智能 一邊是“工業(yè)4.0”的浪潮正起,另一邊是“中國制造2025”的實施,越來越多制造企業(yè)意識到制造業(yè)勢態(tài)正在向智能制造靠攏,迫切地想要進行數(shù)字化轉型,建設智能工廠。但是,往往很多制造業(yè)企業(yè)并沒有意識到工廠規(guī)劃**層設計是信息化建設與數(shù)字化轉型的關鍵,給予忽視,導致系統(tǒng)的集成性差,形成了信息孤島,未能建設成真正的智能工廠。那么,制造業(yè)企業(yè)要如何做好工廠規(guī)劃**層設計? 制造業(yè)企業(yè)要想做好
工廠規(guī)劃前期調(diào)研的數(shù)據(jù)將如何處理?
工廠規(guī)劃的常見步驟主要是項目調(diào)研、整體布局規(guī)劃、車間詳細規(guī)劃、仿真模擬驗證等,而項目調(diào)研是工廠規(guī)劃的第一步,是工廠規(guī)劃的重中之重。在項目調(diào)研過程中,工廠規(guī)劃項目團隊會采集到類型多樣、數(shù)量龐大的數(shù)據(jù),那這些數(shù)據(jù)有何用處?將會如何處理? 首先,工廠規(guī)劃項目團隊在進行數(shù)據(jù)采集時是有目的性和針對性,一般針對產(chǎn)線產(chǎn)能、生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)工作工時、訂單批量關系、庫存周期、地塊周邊環(huán)境等多方面進行資料收集與數(shù)據(jù)
2020世界智能制造大會將于11月26日在南京開幕,距離大會開幕還需一些時日。**范圍內(nèi)智能制造發(fā)展成為了大趨勢,越來越多人將目光轉移到智能制造中,希望能夠在這股“熱浪”中需求挑戰(zhàn)和機遇,不可否認這次智能制造大會無疑是一次契機,但也不止于此,因為智能制造還看精工智能。 精工智能,全稱廣東精工智能系統(tǒng)有限公司,于2017年進入智能制造領域,成為了“數(shù)智工廠”解決方案服務商。精工智能僅用三年時間,即創(chuàng)
公司名: 廣東精工智能系統(tǒng)有限公司
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