正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？

時間：2022-04-18

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢較重要的是他們的貢獻**獲得認可。高效經理人經常定期認可良好的表現(xiàn)。

● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。

● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統(tǒng)合綜效合作、結果。

● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。這樣一來，你預先阻止了不公平的獎勵分配。

● 強調內在獎勵如認可、欣賞、提升，或分配一個令人垂涎的項目。經常往情感銀行賬戶里存款。

改變行為的基礎是把獎勵和表現(xiàn)聯(lián)系起來，并使聯(lián)系透明。太多的公司像懦夫一樣做不好獎勵和表現(xiàn)的聯(lián)系。

——拉姆·查蘭

詞條
詞條說明
制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢
（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據本企業(yè)業(yè)務特點、技術類型、管理協(xié)調的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。?（2）滿足企業(yè)的實際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標準，制定不必要的制度規(guī)范，反而會擾亂組織的正?；顒?。2）在有些非正
團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
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2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目
廣州迪森熱能設備有限公司成立于1993年，2003年在新加坡主板上市（上市代碼：D08），2014年，并入國內上市公司迪森股份（上市代碼：300335），是廣東省創(chuàng)新型企業(yè)和**企業(yè)，是中國較早生產燃油燃氣鍋爐的企業(yè)之一，也是廣東省內首批成立的省級熱能工程研發(fā)中心及廣東省企業(yè)技術中心，在鍋爐制造行業(yè)中，主導和參與編寫了5項國家標準和行業(yè)標準，是中國工業(yè)鍋爐行業(yè)協(xié)會副理事長單位。 2017年4