歐洲COD物流 跨境COD專線

時(shí)間：2022-07-14作者：深圳市森鴻國際物流集團(tuán)有限公司瀏覽：185

這一波造富浪潮的土壤是谷歌搜索流量便宜易得和中國強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)品鏈。流量紅利和產(chǎn)品紅利下形成的大爆發(fā)。

這一波的造富浪潮很快過去，谷歌持續(xù)的算法較新意味著免費(fèi)流量不再易得，付費(fèi)流量成本也持續(xù)升高。這一類模式也逐步進(jìn)入衰退期。

獨(dú)立站鋪貨模式另一個(gè)衰敗原因就是亞馬遜飛輪效應(yīng)的威力開始顯現(xiàn)，亞馬遜精細(xì)化經(jīng)營在每個(gè)環(huán)節(jié)都做大限度的優(yōu)化。更多產(chǎn)品選擇，較低價(jià)格，較快捷物流和較優(yōu)服務(wù)，一旦飛輪啟動(dòng)，鋪貨型獨(dú)立站模式已經(jīng)無法和這只成長的巨獸競爭。高瞻遠(yuǎn)矚的姐夫長期積累和持續(xù)投入換來了不可撼動(dòng)的霸主地位。

*二階段就進(jìn)入到第三方電商平臺(tái)爆發(fā)期。

亞馬遜生態(tài)生長達(dá)到臨界點(diǎn)，開始形成爆發(fā)，成為非常強(qiáng)大的購物入口。亞馬遜開發(fā)入駐后平臺(tái)內(nèi)大量便宜和高**的流量。亞馬遜前期自營業(yè)務(wù)聚攏了一批忠實(shí)的用戶，同時(shí)這些高**消費(fèi)者已經(jīng)形成對(duì)亞馬遜的信任。在開放賣家入駐后，中國這一群較度上進(jìn)，對(duì)外部變化較度敏感的一群賣家感知到外貿(mào)行業(yè)的變局，跳入到跨境電商這一行業(yè)里來。同時(shí)，中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)帶，華強(qiáng)北，義烏小商品市場(chǎng)有著無窮無盡的低廉價(jià)格的產(chǎn)品來源。

這一波第三方電商平臺(tái)的流量紅利期，是海量中小賣家的黃金時(shí)代。早期的亞馬遜遍地黃金，上任何產(chǎn)品都能大量出單。自然流量充足，競爭對(duì)手少，賣家要實(shí)現(xiàn)利益大化的**是快速跑馬圈地。鋪貨越快，爆發(fā)越快。

這一波浪潮成就了一群踩著風(fēng)口上了天，成功實(shí)現(xiàn)逆襲的豬。這里毫無貶義，我就是那只沒有踩到這些風(fēng)口，沒有上天的豬。不但沒有貶義，我的心中只有羨慕嫉妒恨和滿滿的悔意，為什么我就沒跳進(jìn)去。

深圳房價(jià)起飛不僅僅是騰訊，背后的推手除了華為這些非常成功中國企業(yè)高薪酬員工，還有一批吃到跨境電商紅利，實(shí)現(xiàn)逆襲成功賣家群體。

這又是一個(gè)遍地黃金的時(shí)代?？上?， 在這些賺錢賺的盆滿缽滿的一群人里面沒有我。

當(dāng)更多的狼性十足的中國賣家發(fā)現(xiàn)了這片淘金熱土?xí)r，亞馬遜的流量紅利期就接近尾聲。電商平臺(tái)泛品模式就不再有效，這些電商平臺(tái)鋪貨模式賣家面對(duì)的是較激烈的競爭和海量的庫存壓力。

供應(yīng)商管理

1、自采購訂單下達(dá)后，省內(nèi)5天、省外6天、節(jié)假日10天為到庫時(shí)效，**時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)判定為采購失敗，倉庫進(jìn)行拒收操作；

2、自采購訂單下達(dá)后，供應(yīng)商需在72小時(shí)之內(nèi)發(fā)貨（抓取物流信息），**期未發(fā)貨，則視為訂單取消；

3、采購運(yùn)費(fèi)由公司支付，供應(yīng)商只需要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨；

4、1688直采供應(yīng)商為支付寶付款、線下供應(yīng)商為賬期結(jié)算，15天結(jié)算一次；

5、訂單分揀、貼條碼由外包佛山倉進(jìn)行操作。

亞馬遜紅海時(shí)代！

比拼供應(yīng)鏈，比拼資源，比拼產(chǎn)品的時(shí)代。中小賣家只能靠著敏銳的眼光，找尋一些不被強(qiáng)大賣家發(fā)現(xiàn)的小眾產(chǎn)品，分搶一杯羹或是一點(diǎn)面包屑。當(dāng)然，這個(gè)階段中有部分的賣家開始嶄露頭角。那就是堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持打磨每個(gè)環(huán)節(jié)的精品賣家。比如在亞馬遜上品類的worthfind和ANKER，還有價(jià)格僅為加拿大鵝售價(jià)10%的Orolay。這些都是在某個(gè)類目持續(xù)深耕積累后形成高不可攀的壁壘的長期主義者。

獨(dú)立站再度爆發(fā)階段

在2015年左右，沉寂已久的獨(dú)立站突然有再次抬頭。我們要看一下獨(dú)立站模式復(fù)興的大背景。SAAS建站系統(tǒng)成熟，支付，物流體系發(fā)展讓中小賣家甚至任何人，都能快速打造一個(gè)漂亮，功能齊全的獨(dú)立站。同時(shí)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，社媒和內(nèi)容平臺(tái)（facebook，instagram,youtube等等）的發(fā)展和內(nèi)容消費(fèi)線上化形成海量的低成本的非購物場(chǎng)景的流量。

消費(fèi)者在這些平臺(tái)上沒有明確的購物意圖，但是這些觸點(diǎn)下能形成漏斗上端觸達(dá)，在后期購物時(shí)能影響到消費(fèi)者的選擇行為。甚至，廣告或是內(nèi)容能觸發(fā)受眾的沖動(dòng)型購買行為。

舉個(gè)大家知道的例子。前幾年出現(xiàn)一個(gè)很爆的爆品，指尖陀螺。消費(fèi)者在不知道這一產(chǎn)品下是不會(huì)去搜索這類產(chǎn)品的，在FACEBOOK等社媒平臺(tái)發(fā)現(xiàn)了玩這個(gè)產(chǎn)品有趣視頻后需求被快速喚醒，同時(shí)引發(fā)了沖動(dòng)型消費(fèi)。這就是廣告中針對(duì)的顯現(xiàn)需求和隱形需求的不同。

一群海外未成年的小年輕，拿著自己零花錢建個(gè)不輸?shù)钠翆Ｙu店網(wǎng)站。這些海外的小年輕，玩著社媒長大的一群人，玩起營銷來吊打各種高大上的老牌大品牌。比如MVMT，GYMSHARK,HISMILE,DOLLAR SHAPECLUB. 這些都是海外年輕人逆襲的經(jīng)典案例。不少 十幾二十出頭的小年輕短短幾年實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

獨(dú)立站這里3種模式，在這3種模式下還有一些分支。這里詳細(xì)介紹一下。

爆品鋪貨洗市場(chǎng)，垂直類目精品賣家或是利基市場(chǎng)深耕賣家，或是獨(dú)立站自營轉(zhuǎn)型平臺(tái)的大玩家，比如中東執(zhí)御。

爆品鋪貨模式類似于國內(nèi)的二類電商，就是大家在刷朋友圈，**，或是新聞平臺(tái)時(shí)看到的小廣告。這種模式的**是找有有特色的產(chǎn)品，較容易觸發(fā)沖動(dòng)型購買行為，感性權(quán)重偏大的產(chǎn)品。

這一類的賣家，玩的類似**模式，不斷利用各種信息渠道挖掘可能的爆品，或是剛剛起量的爆品，市場(chǎng)供應(yīng)還不充足，需求量大也沒有被滿足。不斷掃市場(chǎng)找這類爆品，快速測(cè)試，用小成本廣告投放看市場(chǎng)反應(yīng)，看數(shù)據(jù)判斷是否市場(chǎng)未飽和，沒有被清洗徹底。一旦發(fā)現(xiàn)有個(gè)產(chǎn)品能形成爆發(fā)，快速布局供應(yīng)鏈和加大廣告投放，起量規(guī)?；崭?。

這種模式的大背景是FB的算法日益精進(jìn)，能準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確人群的匹配。同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)小成本快速測(cè)試。建站系統(tǒng)低成本建一個(gè)漂亮的網(wǎng)站，一旦數(shù)據(jù)漂亮，聞到血腥味就快速起量清洗收割。

這種模式也是進(jìn)入紅海期，越來越多人進(jìn)入來玩這個(gè)信息不對(duì)稱游戲，流量越來越貴，單個(gè)產(chǎn)品的生命周期越來越短。玩這種模式的**是供應(yīng)鏈和爆品的挖掘能力。也就是你發(fā)現(xiàn)了爆品起量規(guī)?；臅r(shí)候，供應(yīng)鏈能不能跟得上，能滿足突然爆發(fā)的銷售。

中國也有一批玩這種模式（數(shù)量不少） ，用低薪酬雇一批應(yīng)屆畢業(yè)的年輕人，組成多個(gè)戰(zhàn)斗小組來**，不斷的選品測(cè)試。不乏短短幾年就做出上億規(guī)模的玩家。

在這種模式下還有幾種分支，比如dropshipping模式（一件代發(fā)分銷模式）；COD（CASH ON DELIVERY）模式，PRINT ON DEMAND模式。

先說dropshipping模式，一群海外一窮二白的年輕人用這種模式中實(shí)現(xiàn)逆襲。簡單來說就是包裝后套利模式。利用獨(dú)立站和廣告素材做一定的包裝（漂亮的廣告素材和精美的獨(dú)立站），用各種流量推廣觸達(dá)消費(fèi)者，利用這種速賣通上中國人拼的頭破血流的低價(jià)，讓中國賣家來做一件代發(fā)履單，從中套利的一個(gè)過程。我們喝湯，他們吃肉的這樣一種屌絲無庫存創(chuàng)業(yè)模式。

品類權(quán)重

1、品類為12大一級(jí)類目，其中占比權(quán)重為服裝含箱包鞋帽50%、消費(fèi)電子17%、家居14%、美狀13%、其它品類6%；

2、熱銷品類為：服裝（含箱包鞋帽）、手機(jī)配件、智能數(shù)碼、汽配及家居家紡品類。

近幾年，由于站外獲客的成本高，COD模式玩家已逐步轉(zhuǎn)型精品或轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它市場(chǎng)；不同平臺(tái)的鋪貨模式有著不同的打法，三方平臺(tái)較注重產(chǎn)品競爭力，DTC較注重素材的視覺呈現(xiàn)，類似于國內(nèi)字節(jié)跳動(dòng)二類電商的玩法。不管是第三方平臺(tái)還是DTC私域，如果流量獲取的成本優(yōu)勢(shì)明顯，供應(yīng)鏈協(xié)同能力強(qiáng)，能賺錢何樂而不為呢？商業(yè)的本質(zhì)就是賺錢。

 

森鴻國際物流有限公司是一個(gè)新興的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有10年以上國際物流操作經(jīng)驗(yàn)的人員，是一家為中外亞馬遜賣家、跨境電商公司提供**FBA頭程物流及相關(guān)配套的供應(yīng)服務(wù)商。為跨境電商賣家提供快速、安全、高效的一站式物流解決方案，幫助電商平臺(tái)的賣家業(yè)務(wù)快速拓展至**。森鴻國際物流相信只有效率才有**，只有創(chuàng)新才有生命力。團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持為客戶提供穩(wěn)定高效的物流解決方案，堅(jiān)持共贏的原則，不斷的創(chuàng)新，與客戶共同成長！


森鴻國際物流主營閩臺(tái)專線、中國香港專線、印尼專線、泰國專線、越南專線等一些東南亞地區(qū)的跨境電商小包物流。森鴻的優(yōu)勢(shì)有時(shí)效快、提供海外倉儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款、資金安全返款快等等，如果有需要，歡迎來電咨詢~

深圳市森鴻國際物流集團(tuán)有限公司專注于歐洲COD物流電商小包,東南亞COD物流小包專線,跨境電商COD一件代發(fā)等

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• 歐洲COD小包物流 /歐洲跨境物流專線

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• 跨境電商COD專線歐洲小包快遞

  當(dāng)一部分電商賣家在平臺(tái)上的獲利空間收窄的時(shí)候，去平臺(tái)化的趨勢(shì)就開始凸顯。一個(gè)很明顯的特征就是越來越多的賣家開始重新重視站，而單頁廣告電商則是啟動(dòng)門檻，建站效率快的一種模式。當(dāng)前主流的COD模式社交媒體廣告+本土化+瀑布流轉(zhuǎn)化頁面銷售渠道為社交媒體。 通常以Facebook和Instagram為主。使用本土語言的售前，使用本地 碼，并以本地身份以**等方式同客戶交流，增加消費(fèi)者信任度。直

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  海關(guān)對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)征稅監(jiān)管問題研究隨著**化越來越廣泛,目前我國各方面都邁入了一個(gè)新的階段。而在這樣的背景下,國民在購買方面的需求也越來越高,跨境電子商務(wù)行業(yè)就出現(xiàn)了,并且在逐漸發(fā)展壯大,變成了大家生活中不可缺少的一部分。現(xiàn)在我國民眾的消費(fèi)觀念已經(jīng)徹底改變,同時(shí)我國的跨境電商行業(yè)出現(xiàn)得比較晚,卻又發(fā)展非常迅速,所以避免不了會(huì)出現(xiàn)一些問題。在跨境交易的過程中海關(guān)起著至關(guān)重要的作用,但是由于海關(guān)監(jiān)管對(duì)

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