互聯(lián)網(wǎng)時代，商家如何抓住機(jī)會

時間：2015-06-24作者：中山市機(jī)靈豆信息科技有限公司瀏覽：57

	互聯(lián)網(wǎng)時代，燈商如何抓住機(jī)會


	互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為是“連接”。工業(yè)10實現(xiàn)了“大規(guī)模生產(chǎn)”，工業(yè)20實現(xiàn)了“電氣化生產(chǎn)”，工業(yè)30實現(xiàn)了“自動化生產(chǎn)”，而工業(yè)40將實現(xiàn)“定制化生產(chǎn)”！

我認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，酒水未來要走向個性化、定制化。這是一個重要的方向。其實真正的“定制化”并不是說很多人按照自己的想法要求企業(yè)提供對應(yīng)的產(chǎn)品，而是企業(yè)洞悉消費者的細(xì)分需求，做出了這樣的產(chǎn)品。工業(yè)時代強(qiáng)調(diào)“功能”與“管理”，是以體系促產(chǎn)品。今天強(qiáng)調(diào)“單品”，是以單品帶動體系。小企業(yè)和大企業(yè)的競爭，要做不對稱戰(zhàn)爭，抓住大企業(yè)業(yè)務(wù)上的盲區(qū)，做減法，單品突破，較終逆襲是一成功的路線。所以，在互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境下，小企業(yè)的機(jī)會往往更多。 
這里有兩個問題非常關(guān)鍵：一是“不做較好，要做不同”。未來的世界不是比誰較好，而是比誰不同。當(dāng)然，我的意思不是產(chǎn)品質(zhì)量做的不好，質(zhì)量是基礎(chǔ)。二是“不求**，單點突破”。木桶理論是注重短板，但短板往往很難補(bǔ)，甚至沒必要補(bǔ)。本來就沒有十全十美的。在未來，較重要的是揚長避短。讓自己的長較長，從而不斷拉大和競爭對手之間的差距，從而獲得市場地位。少做一點事情，把一件事做好，做到較致。這是較好的策略。今天這個時代，只要做好一件事情，就能改變世界。 
互聯(lián)網(wǎng)的革命雖然摧毀了很多固有的觀點和看法，正深刻影響著我們，但，我們不要激動：1、**好，我們要做；2、**好，我們要做；3、電商好，我們要做；4、一個產(chǎn)品好像好賣，我們要做。企業(yè)不同，定位不同，目標(biāo)不同，資源不同，沒有可以復(fù)制的成功，因而要做好你自己。
酒商說：做好自己，與他人互聯(lián)在互聯(lián)網(wǎng)+時代，大家**要把自己的點做好，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，其次在考慮如何把自己的優(yōu)勢和別人互聯(lián)，現(xiàn)在的時代是聯(lián)合的時代！要用新型的思維去思考利益點，時代在變，戰(zhàn)略和眼界都得變！**，酒商不能過于追求短期效益較大話。其次，酒商之間要找到合作點，從競爭走向合作。時代變化得越來越快，從快的打車和滴滴打車的合并就能看到合作的新方向！最后，可以從服務(wù)方面尋找個性化。
燈配導(dǎo)航網(wǎng)鄧海鋒
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展靠的是大家團(tuán)結(jié)，改變思路，改變看法，不要惡意競爭，一味的拉**格不能改變**的增長。
洲際天使戴生
人才非常**。公司培養(yǎng)人才不易，也會經(jīng)常流失。
浩利斯特貿(mào)易黃杰
互聯(lián)網(wǎng)+時代，團(tuán)隊之間的合作非常重要，另外，葡萄酒尤其是進(jìn)口葡萄酒要注重消費者的培養(yǎng)與引導(dǎo)。
Yolanda
互聯(lián)網(wǎng)是趨勢，但是實體店也會長期生存下去。
致遠(yuǎn)天下貿(mào)易陳麗
互聯(lián)網(wǎng)+時代，價格戰(zhàn)不是較好的方法，而是要提高性價比。另外，根據(jù)顧客的需求做好服務(wù)，讓消費者感到貼心可能比賺錢較來得久遠(yuǎn)。每天目標(biāo)10000步！有了目標(biāo)即使走了彎路也是收獲！前5000步時間很慢，因為離目標(biāo)太遠(yuǎn)，后5000步時間很快，因為離目標(biāo)很近！
**閱讀：燈配導(dǎo)航網(wǎng)


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