銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析! 沒有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會員管理系統(tǒng) 近幾個月來,了解了不少會員管理軟件,聽到過幾次關(guān)于銷售員:每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù),竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報給前臺等錄入的。那不如用excel省錢,當(dāng)然,有做肯定會有一點點效果。 但是,這是沒有辦法的銷售行為的數(shù)據(jù)管理了。 行為數(shù)據(jù)監(jiān)督管理,采用會員系統(tǒng)錄入,不是為了做一個假的數(shù)據(jù),不只是為了做一個滿足每個人或者管理者虛榮心的數(shù)據(jù)。 當(dāng)然,管理者的出發(fā)點是對的,也是在努力實現(xiàn)行為數(shù)據(jù)。因為,銷售的過程行為數(shù)據(jù),直接決定最后的銷售結(jié)果。 但是,每天報一個總數(shù)據(jù):今天打了多少電話、明天會來多少客戶、多少今天要來的客戶沒有來、什么時候會來……實際執(zhí)行的意義少了很多,水分很多。 如何實際的追蹤?確保以上報數(shù)據(jù)是準確、有效的?靠管理員、后勤部門去找一個個人對比、檢查嗎?這種方式與不采用系統(tǒng)有什么區(qū)別? 這種手工錄入系統(tǒng),是因為沒有辦法采集實時真實數(shù)據(jù)。 很多人都希望有這樣的數(shù)據(jù),也這樣采集數(shù)據(jù)很好。對于,沒有深思和實踐過真實行為數(shù)據(jù)管理的,還再依靠感覺來經(jīng)營管理、獲取營業(yè)業(yè)績的人來說,應(yīng)該很好了。 請冷靜思考、學(xué)習(xí),了解銷售管理的真實需求! 行為數(shù)據(jù)的管理,是為了銷售結(jié)果,那么真實性、有效性、連續(xù)性是必須的。 那么,如何確保這些數(shù)據(jù)的真實性?如何確保銷售員打了那些電話?肯定不能只要每天的總數(shù),這是得不到結(jié)果的,這個和只要求業(yè)績的結(jié)果的本質(zhì)是一樣的。 真正要的是:“過程行為數(shù)據(jù)”,那些才是有效的、真實的。 只有,要求銷售人員將跟進的主要內(nèi)容錄入會員系統(tǒng),順便一鍵填寫對應(yīng)的下次跟進時間、計劃來訪時間、實際到訪時間、計劃成交時間……由系統(tǒng)自動計算、統(tǒng)計對應(yīng)的各類行為數(shù)據(jù),自動統(tǒng)計自動來訪人數(shù)、成交人數(shù)等等數(shù)據(jù),生成結(jié)果報表數(shù)據(jù)等等。 這樣的數(shù)據(jù)才是較真實的、才是較有效的,才是能影響結(jié)果的。 第1方面,可以通過比較個人歷次的跟進內(nèi)容,判斷真假,讓他們不敢造假; 第2方面,可以由銷售人員提供通話清單,核對跟進列表,判斷真假; 第3方面,可以根據(jù)實際的來訪登記、成交記錄比對,判斷真假; 第4方面,可以對所有的跟進記錄進行統(tǒng)計分析,得到客戶綜合需求,實現(xiàn)銷售策略制定; 第5方面,可以在銷售客戶的分配、領(lǐng)取過程中,得到有效的跟進信息,完整的客戶檔案,延續(xù)了每個人跟進客戶的積累; 第6方面,……………… 只有這樣的行為數(shù)據(jù)才是銷售管理需要的,才是服務(wù)管理需要的,才會真正影響銷售結(jié)果。 經(jīng)過60多家門店銷售行為調(diào)查、實踐,發(fā)現(xiàn):一般銷售員每天真正跟進的客戶數(shù)量,不會**過十幾個。那么,如果他們每天跟進的數(shù)量真正做到了要求的30個以上,那么,門店總業(yè)績直接X300%。 有人說,這樣執(zhí)行,那不是要買很多電腦給銷售人員使用?那銷售不是成天要坐在電腦前打字?銷售員也開始抱怨了,這里不行,那里不行!…… 請不要用想,試試這樣計算,或執(zhí)行: ①是電腦打字速度快,還是手寫的快?如果有人針對你的行為進行監(jiān)督要求,你爽嗎?你會愿意配合嗎?你會排斥反抗嗎? ②如果銷售不把跟進記錄寫進電腦,他會寫在紙質(zhì)的《跟進本》上嗎?如果銷售離職了,這個客戶的跟進記錄哪里去了?你如果有要求嗎?你確保你的要求已經(jīng)落地了? ③一個客戶打電話就幾分鐘,總結(jié)就幾十個字,又不是寫通話記錄文章,那么一個客戶需要多長時間錄資料?1分鐘不夠的話,那就2分鐘吧。你的銷售每天有打有效電話35個嗎?也就不會**過70分鐘,一天工作8小時,他真正有效工作了幾個小時? ④這樣計算,三五個人合用一臺電腦就好了。現(xiàn)在999元就一臺19寸屏幕2G CPU4G內(nèi)存500G硬盤的電腦。 你想通了嗎?還在和自己的營業(yè)額過不去嗎?還停留在自己的經(jīng)驗里看問題嗎? 在會員系統(tǒng)錄入每個人自己報的行為數(shù)據(jù)總數(shù)來管理行為,那是因為沒有辦法采集! 如果,結(jié)合“捷徑客戶會員聯(lián)絡(luò)跟進系統(tǒng)”呢? 采用獨立設(shè)備及軟件結(jié)合。(是不是可以不用電腦?) 只要系統(tǒng)存儲的客戶會員電話撥打系統(tǒng)也存儲的公司電話、員工自己手機,或公司電話、員工自己手機撥打現(xiàn)有或潛在客戶電話, 均在系統(tǒng)【跟進記錄】中自動生成一條跟進日期和通話時間,有希望將通話語音全部變?yōu)槲淖帧? 捷徑體系、捷徑系統(tǒng)、捷徑叢書、捷徑交流會 張Sir
詞條
詞條說明
大多預(yù)售團隊,為什么只會做低價? 預(yù)售團隊, 為什么只會做低價? 因為,低價團隊: 他們不會宣傳、他們不會邀約; 他們不會描述會所未來、他們不會談單; 他們.......什么都不會。 重要的,他們什么都不會,還亂指揮投資者這樣干、那樣干。 包括隨意設(shè)計、規(guī)劃、布局你的會所結(jié)構(gòu)……讓你花冤枉錢,讓你會所沒有氣勢、讓你的會所沒有動線…… 他們只是有了一群人,他們只會: “這里有年卡(健身或含游泳),1
逼單式銷售的最后收場……為會籍顧問正名一次! 真的說逼單,不是促單哦! 不是說促使客戶實現(xiàn)購買的臨門一腳。 而是說,通過其它銷售流程進行的銷售的最后收場。 較重要的,指的是針對會員的二次、三次銷售行為。 縱觀所有培訓(xùn) 90%以上的機構(gòu)從事的都是涉及現(xiàn)有會員的銷售行為的培訓(xùn)? 如會員二次消費,私教銷售…… Q 為什么呢? 因為已經(jīng)入會的會員,是被已經(jīng)接受和認可會所的,已經(jīng)是屬于圈子里的“客戶”,如對
60多種客戶拒絕借口,幾百種會籍顧問**應(yīng)對方式… 捷徑系統(tǒng)、捷徑體系
60多種客戶拒絕借口,幾百種會籍顧問**應(yīng)對方式…… PS:本文內(nèi)容寫于2011年,很多實際和應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生變化,僅作為案例參考。 這里的應(yīng)對,應(yīng)該已經(jīng)足夠提供給你,思考的方向;我們無法給你**的遇到問題,但是每個問題,都給了多種思路和角度,學(xué)會自己思考吧…… 至少,在實際的培訓(xùn)中,已經(jīng)不用此類的語言。 因為,捷徑系統(tǒng),已經(jīng)實現(xiàn)并可以滿足很多客戶的需求,不需要那樣回答。 1.不做來訪登記,不用您
銷售行為的數(shù)據(jù)化管理分析! 沒有辦法的行為數(shù)據(jù)管理、會員管理系統(tǒng) 近幾個月來,了解了不少會員管理軟件,聽到過幾次關(guān)于銷售員:每天建立的潛在客戶數(shù)量、每天打電話邀約潛在客戶的數(shù)量、每天的預(yù)約數(shù)量、每天的來訪數(shù)量等等必須的行為數(shù)據(jù)的做法。 在系統(tǒng)錄入這些數(shù)據(jù),竟然是銷售員或銷售管理者把每日的總數(shù)據(jù)報給前臺等錄入的。那不如用excel省錢,當(dāng)然,有做肯定會有一點點效果。 但是,這是沒有辦法的銷售行為的數(shù)
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