昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執(zhí)行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體店,網(wǎng)上,去看各種衣柜的款項,材質(zhì),價格,口碑等,最后會確定3到5個備選方案。 這就是方案搜集,搜集好備選方案然后就是進行方案評估,這個時候他會在網(wǎng)上備選方案在網(wǎng)上的信息,搜某個品牌怎么樣這樣的問句,還有就是通過朋友間的詢問,總之客戶會動用他所能調(diào)配的資源來進行方案評估。方案搜集階段我們需要進入他們的備選方案我們才**會進入到下一步。 方案評估完成后,就是要決定購買哪個了,這個時候需要客服決策壓力,哪個決策壓力小,客戶一般選擇決策壓力比較小的方案,比如現(xiàn)在的很多分期付款的方式就是在減輕客戶的決策壓力,物流的快慢,退換貨服務(wù),都會是決策壓力的影響因素。每一個人客服決策壓力的能力也是不一樣的,這個這里就不細說了。 最后就是方案執(zhí)行了,這個時候像做銷售的人員就需要賦予客戶執(zhí)行的能力,比如可以說現(xiàn)在付款可以送什么禮品等等這樣語句,讓客戶較加迅速的執(zhí)行決策完成付款動作。 這5個步驟每一步都可以值得我們?nèi)シ纸馑伎迹@樣就會有利于我們說服客戶購買的我們的產(chǎn)品,就像昨天來我們的工廠的客戶,他們基本都是完成了**三個步驟了。說明我們**三個步驟還是做的比較好的,否者他們也不會找到我們。較加不會實地考察。因為有一個客戶還是從上海開車3個多小時過來,那么我們就需要在工廠在這最后倆個步驟上進行優(yōu)化。一般能進入客戶最后倆個步驟的產(chǎn)品,成交率還是很高的。更多思考睿兔成長記(13)繼續(xù)記錄。
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聊天就是生產(chǎn)力,抓住每一次的銷售機會—睿兔櫥柜成長記(17)
聊天就是生產(chǎn)力,抓住每一次的銷售機會—睿兔櫥柜成長記(17) 昨天把車子開到洗車店洗了,這個洗車店是我之前做保養(yǎng)的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,跳出來單干開的。給發(fā)了條微信。我去光顧一下他。等了20分鐘,店員把車子洗好鑰匙給我的時候,和我說,我的車子有幾處小的刮痕,建議我做一下整個內(nèi)飾的清洗和外觀的油漆拋光。我就問他,是不是有這樣一個套餐的,他說有的,我接著說大概需要多少錢,多少時間弄好,他說這個我不清楚,你下
臨安睿兔櫥柜服務(wù)客戶**5000家,無質(zhì)量投訴事件
當前櫥柜行業(yè)市場一片紅海,就連櫥柜定做的產(chǎn)業(yè)集群地上海市也是魚龍混雜,大大小小幾百家櫥柜廠家分布在上海市的市郊,其中很大一部份靠采購零部件來組裝的企業(yè),也有不少的干脆連組裝櫥柜也覺得麻煩,索性干起皮包公司的營生,對外也同樣號稱是品牌櫥柜的生產(chǎn)廠家。櫥柜行業(yè)是個老行業(yè),從**來說已經(jīng)有一個世紀了,技術(shù)成熟度已經(jīng)達到**峰。但目前國內(nèi)產(chǎn)能的嚴重過剩和櫥柜產(chǎn)品嚴重的同質(zhì)化,造成市場價格戰(zhàn)的惡性競爭,其結(jié)
昨日我們工廠接待了一大波客人,可喜的是*成交,基本上來我們工廠實地考察的客戶,成交率還是很高的,昨天達到了*成交,一共接待了8個客戶,8個成交,我在想能達到這么高的成交率背后的因素,我想從人類的決策過程來說說我的看法。 人類的決策過程:需求確認—方案搜集—方案評估—客服決策壓力—方案執(zhí)行。 舉個例子吧,比如我們的客戶要買一個衣柜,那么他的需求就確認了,就是要買一個衣柜,接下來他就是要去實體
我們個人所有的事情可以分為三類:擅長,知曉,不懂。表面上看,人人都知道“別試圖分析所有事情”,可在潛意識的作用下 ,所有人(包括我在內(nèi))都去分析了所有的事情。實際上只有自己“擅長”的這一類,是我們力所能及的,其余都是應(yīng)付或按照自己認為“對的”方法去做,結(jié)果可想而知。 人是無法思考自己不懂的、或需要學(xué)習(xí)的知識?;趥€人的經(jīng)歷和經(jīng)驗,擅長的事僅占1%,知曉的事占20%,不懂的事占79%,可見,不懂的
公司名: 臨安市鑫馬家具廠
聯(lián)系人: 俞昊定
電 話: 0571-63752752
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地 址: 浙江杭州臨安市金馬村80號
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