駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團

時間：2018-09-01

                                                  
                                               駐廠咨詢開創(chuàng)者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團


         駐廠咨詢的開創(chuàng)者是一家在咨詢行業(yè)屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業(yè)管理咨詢行業(yè)開始發(fā)展，經(jīng)過了30余年的發(fā)展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創(chuàng)造中國經(jīng)濟很高的制造行業(yè)，正睿咨詢集團研發(fā)創(chuàng)新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。


         駐廠咨詢開創(chuàng)者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教授曾出版過一本名為《為實業(yè)家有——中國**本駐廠管理咨詢圣經(jīng)》，這本著作對駐廠咨詢的描述詳盡，引得企業(yè)家關注，**追捧。


         駐廠咨詢開創(chuàng)者正睿咨詢集團目前已經(jīng)服務**過700企業(yè)，其中包括100多家上市公司，運用專業(yè)的咨詢師團隊全面幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理的升級轉(zhuǎn)型。金濤教授在《為實業(yè)加油》指出，企業(yè)做管理咨詢有五大好處：
1.管理咨詢公司可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)
2.管理咨詢是推動或引導企業(yè)改變的重要力量
3.管理咨詢可快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力
4.管理咨詢可以帶來企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變
5.企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢
        駐廠咨詢開創(chuàng)者正睿咨詢集團經(jīng)過了很長時間的思考、研究和探索，建立了自己的“黃埔軍?！?，培養(yǎng)自己的咨詢團隊，打造一支專業(yè)的咨詢管理團隊！


 一、 正睿駐廠咨詢服務：正睿咨詢集團派駐廠*1-4名進住企業(yè)，通過6個月的時間，全程輔導企業(yè)實施企業(yè)管理升級；全面導入科學化的管理模式，打造高效組織，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；全面提升企業(yè)管理團隊的專業(yè)能力；全面輔導企業(yè)實現(xiàn)管理目標.
      

 二、正睿駐廠式咨詢模式的九大特點
1、一個項目就是一個研究課題
正睿研究、培訓和咨詢“三位一體”，每個項目自合同簽訂后，公司納入管理研究所做專題案例研究與管理，正睿做到每個項目都是公司整體團隊智慧的結(jié)晶！
2、短期發(fā)展與長遠規(guī)劃相結(jié)合
通過關鍵性管理升級動作的導入解決企業(yè)當下盈利的問題；通過科學化模式、機制的導入解決企業(yè)未來持續(xù)盈利的能力，正睿給企業(yè)帶來*提升業(yè)績的“一劑良方”，并為企業(yè)裝入一臺持續(xù)盈利的“發(fā)動機”！
3、系統(tǒng)布局與分步實施相結(jié)合
“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”永遠不能真正解決企業(yè)的問題，正睿根據(jù)調(diào)研結(jié)果量身定做企業(yè)的系統(tǒng)解決方案，系統(tǒng)布局，并根據(jù)企業(yè)的實際情況分步實施，較終達到從根本上解決企業(yè)的問題！
4、責任量化與**體現(xiàn)相結(jié)合
正睿咨詢通過量化企業(yè)里每一個人的責任和**，做到“責任一化”和“利益?zhèn)€體化”，打造企業(yè)“共創(chuàng)、共贏、共享”的共同體，使企業(yè)里的每一個人都具備企業(yè)老板的思維和行為，正睿幫助企業(yè)較終實現(xiàn)“自我管理”和“自我經(jīng)營”。
5、觀念改變與行為規(guī)范相結(jié)合
觀念的改變并沒有改變事實本身，改變的只是對事實的認識，只有行為的改變才能帶來事實的改變。正睿以現(xiàn)場培訓和貼身服務實現(xiàn)企業(yè)觀念和行為的“雙改變”。
6、數(shù)據(jù)管理與業(yè)績提升相結(jié)合
方面咨詢師在企業(yè)導入數(shù)據(jù)化管理，讓企業(yè)養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)評價人、評價業(yè)績的好習慣，使企業(yè)真正完成從原始、粗放、感性的經(jīng)驗型管理向精細、現(xiàn)代的科學化管理的轉(zhuǎn)型；另一方面咨詢師所有的管理改善動作、指標等均以數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以企業(yè)統(tǒng)計的真實數(shù)據(jù)評估管理升級的效果，正睿以“效果”推動管理升級。
7、經(jīng)驗總結(jié)與標準固化相結(jié)合
經(jīng)驗總結(jié)出來成為標準才可以復制，復制之后才可帶來規(guī)模，有了規(guī)模之后才帶來規(guī)模經(jīng)濟。制造型企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的**在于標準化。正睿重在企業(yè)標準化的建設！
8、案例教學與持續(xù)改善相結(jié)合
通過案例教學讓企業(yè)的員工得到培訓和輔導，追根究底找出問題發(fā)生的原因，正睿通過改善機制和模式的導入從根本上杜絕問題的發(fā)生。
9、項目管控與目標達成相結(jié)合
公司總部對咨詢師實施*的項目管控，嚴格把控項目目標的達成。咨詢師與企業(yè)一同討論制定月計劃，月總結(jié)由企業(yè)總經(jīng)理簽字確認，并經(jīng)過管理研究所*老師們的集體評審。正睿有專門的稽核部門負責稽核所有咨詢師的考勤、月周日計劃與總結(jié)等，細化到每一天每一個動作的實施，嚴格把控管理升級中的每一個關鍵點！

詞條
詞條說明
精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢
在復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)想要理出一條從材料、人工、設備投資與折舊到其它各項成本的降低、杜絕浪費，讓企業(yè)管理層將過去沒有意識到或雖已意識到，卻不知如何精益生產(chǎn)，改善的浪費，徹底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此擺脫慘淡經(jīng)營，不再受微利的困擾，進而邁入有效增長的康莊大道是很不容易的事。生產(chǎn)成本對企業(yè)利潤的影響是非常大的，生產(chǎn)成本包含直接材料、直接人工、制造費用，其中直接材料占整個生產(chǎn)成本的60％~70％，
有效降低成本的**方法
當企業(yè)利潤很低時，許多企業(yè)會尋找方法來降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運營。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。2. 降低材料的直接成本你可以通過尋找較具
團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關鍵要素-正睿咨詢
正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每
使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢
**流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)