惠州幼兒園抗震安全檢測單位收費標準

時間：2020-01-05作者：深圳市住建工程檢測有限公司瀏覽：49

截至目前，羅平縣共有幼兒園143所，其中民辦幼兒園141所，占幼兒園總數(shù)的98.6%。在園幼兒19 806人，其中在民辦幼兒園就讀的幼兒15 872人，占全縣在園幼兒總數(shù)的80.1%。教職工1 074人，其中民辦幼兒園教職工1 054人，占總數(shù)的98.1%。民辦幼兒園的健康發(fā)展，推動了學(xué)前教育發(fā)展，不斷滿足了廣大人民群眾對教育的需要，形成了學(xué)前教育良好的發(fā)展勢頭。目前，羅平縣學(xué)**年幼兒入園（班）率為82.9%，比上一年提高了5.1個百分點；學(xué)年幼兒入園（班）率為83.5%，比上一年提高了3.46個百分點。




二、辦理各類幼兒園安全檢測鑒定的檢測流程：

幼兒園的安全工作關(guān)系到全體幼兒的生命安全，牽動著所有家長的心。當(dāng)前新聞媒體接二連三的幼兒園事故報道，確實觸目驚心，給幼兒園園長和教職工敲響了警鐘，讓我們不得不深思幼兒安全這個重大課題。通過三年的嘗試，我總結(jié)出了以下幾方面的經(jīng)驗，來加強幼兒園安全管理。 
一、由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”，人人重視，人人有責(zé)。 
以前，幼兒園教職工都認為安全管理是園長的事，園長怎么說，他們就怎樣做，在安全管理上存在著“單向”、“被動”的局面。在強化安全管理工作的過程中，我們注意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓責(zé)任到人，強化全園員工的安全意識，建立了獎懲機制，將安全工作與各崗人員績效考評、評優(yōu)選先等結(jié)合起來，實行安全工作一票否決制，以此推動安全管理由“被動”轉(zhuǎn)向“互動”，形成了“人人重視、人人有責(zé)”的安全工作管理格局。如在幼兒寄藥問題的管理上，以前存在著責(zé)任不清、意識淡薄等問題。




當(dāng)幼兒生病時，家長將幼兒中午的寄藥放在班級，請教師和保育員提示其孩子服藥。但教師和保育員因為工作繁忙瑣碎，有時難免會耽擱幼兒服藥時間。為了服藥安全，**幼兒健康，幼兒園了《幼兒寄藥統(tǒng)一管理制度》，規(guī)定了各相關(guān)人員的責(zé)任，要求家長認真填表，說明班級、姓名、病因、藥名、服藥時間等，并簽名；保健醫(yī)則要認真檢查、核對并在藥品袋上標注幼兒姓名、班級，然后妥善存放于藥箱中。保健醫(yī)除了按時指導(dǎo)幼兒服藥外，還每天進行巡視，注意觀察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋或應(yīng)急處理，以幼兒在園的健康快樂。 


二、由“專線”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”，分層管理，確保落實。 
通過對幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位現(xiàn)象。因此，我們從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面加強職業(yè)道德教育，增強全員的安全意識，另一方面健全安全管理制度，落實層層負責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》、《建筑設(shè)施檢查維護制度》、《火源、電源、易燃物品管理制度》、《幼兒接送制度》、《突發(fā)事件疏散預(yù)案》等十余項符合幼兒園實際的制度和預(yù)案；實行分層管理的工作網(wǎng)絡(luò)，建立了主管負總責(zé)、分管具體抓、成員為骨干、全園一起動的管理工作體系，并成立了一支由園長親自掛帥擔(dān)任組長，由所有教職工為成員的“創(chuàng)建平安園所”小組。




園長作為園里安全工作的一責(zé)任人，認真落實幼兒園安全各項目標管理責(zé)任制的實施，不斷提高教職工的安全工作意識，增強教職工的責(zé)任感和使命感。組長要根據(jù)幼兒園的總體部署抓好各項安全措施的落實，成員則從各自的工作層面，以檢查發(fā)現(xiàn)、督促整改為開展工作。各小組每周不定期檢查，每月召開一次碰頭會，集中組織檢查整改結(jié)果，以此實現(xiàn)了由“專人”管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理，形成了組織上層層有人管、級級有落實、事事有人負責(zé)的良好局面，達到了“安全工作責(zé)任制要縱向到底、橫向到邊”的目標，由此將一切不安全因素杜絕在源頭上，確保了安全工作的落實。 


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