七大方法改善精益生產(chǎn)流程

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：93

七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個(gè)單獨(dú)的改進(jìn)新項(xiàng)目被授予了新實(shí)際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項(xiàng)目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！

改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗(yàn)和反工問題：

要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計(jì)剛開始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個(gè)階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗(yàn)和反工的問題大自然就變成不必要之事。

因而，必需把“錯(cuò)誤維護(hù)”的觀念圍繞全部加工過程，確保每這種商品只有嚴(yán)苛地依照恰當(dāng)?shù)姆椒ㄉa(chǎn)加工和安裝，進(jìn)而防止生產(chǎn)流程中將會(huì)產(chǎn)生的不正確。清除反工問題關(guān)鍵是要降低廢料造成，嚴(yán)實(shí)凝視造成廢料的各種各樣問題（例如機(jī)器設(shè)備、工作員、原材料和操作步驟等），找到根本原因，隨后徹底消除。

改善精益生產(chǎn)流程之二清除零部件多余中移動(dòng)：

在按加工工藝系統(tǒng)化方式機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)車間里，零部件因此在好多個(gè)生產(chǎn)車間中搬來搬去，促使生產(chǎn)制造路線長(zhǎng)，生產(chǎn)制造期長(zhǎng)，產(chǎn)品成本高。

根據(jù)更改這類不科學(xué)的合理布局，把生產(chǎn)制造商品所規(guī)定的機(jī)器設(shè)備依照生產(chǎn)加工次序分配，而且保證盡量的緊湊型，那樣有益于減少運(yùn)送線路，清除零部件多余的挪動(dòng)及不科學(xué)的原材料搬動(dòng)，節(jié)省生產(chǎn)制造時(shí)間。

改善精益生產(chǎn)流程之三殺死庫(kù)存量：

在精益生產(chǎn)公司里，庫(kù)存量被覺得是較大的浪費(fèi)，由于庫(kù)存量會(huì)遮蓋很多生產(chǎn)制造中的難題，還會(huì)滋生職工的可塑性，較槽糕的是要占有很多的資產(chǎn)。

降低庫(kù)存量強(qiáng)有力對(duì)策是變“大批量生產(chǎn)、排長(zhǎng)隊(duì)供貨”為“散件生產(chǎn)流程”。在散件生產(chǎn)流程中，大部分只能1個(gè)生產(chǎn)制造件在各工序中間流動(dòng)性，全部加工過程隨散件生產(chǎn)流程的開展而終究維持流動(dòng)性。

改善精益生產(chǎn)流程之四科學(xué)安排生產(chǎn)規(guī)劃：

從企業(yè)生產(chǎn)管理的視角講，均衡的生產(chǎn)規(guī)劃較能充分發(fā)揮生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的效率，要科學(xué)安排工作規(guī)劃和工作員，防止一條工藝流程的工作中載荷一段時(shí)間過高，一段時(shí)間又過低。

改善精益生產(chǎn)流程之五降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間：

降低生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間通常的作法是，仔細(xì)認(rèn)真地搞好啟動(dòng)前的任何熱身運(yùn)動(dòng)，清除加工過程將會(huì)產(chǎn)生的各種各樣安全隱患。

①鑒別哪些方面是本質(zhì)的；什么是外在的要素；

②盡量變本質(zhì)要素為外在要素；

③運(yùn)用工業(yè)工程方式來改善技術(shù)性，精減全部危害生產(chǎn)準(zhǔn)備的本質(zhì)的、外在的要素，使高效率提升。

改善精益生產(chǎn)流程之六清除關(guān)機(jī)時(shí)間：

清除關(guān)機(jī)時(shí)間對(duì)保持連續(xù)生產(chǎn)意義重大，由于持續(xù)生產(chǎn)流程中，兩條工藝流程中間小有庫(kù)存量，若設(shè)備如果產(chǎn)生常見故障，全部生產(chǎn)流水線就會(huì)偏癱。清除關(guān)機(jī)時(shí)間較強(qiáng)有力的對(duì)策是*生產(chǎn)制造檢修，包含常規(guī)性檢修、預(yù)測(cè)性檢修、保護(hù)性檢修和馬上檢修幾種基礎(chǔ)檢修方法。

改善精益生產(chǎn)流程之七提升勞動(dòng)者使用率：

提升勞動(dòng)者使用率包含2個(gè)層面，一要提升立即勞動(dòng)者使用率，二是提升簡(jiǎn)接勞動(dòng)者使用率。

提升立即勞動(dòng)者使用率的關(guān)鍵所在對(duì)作業(yè)員開展交差學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使1人可以承擔(dān)幾臺(tái)設(shè)備的實(shí)際操作，使生產(chǎn)流水線的作業(yè)員能夠融入生產(chǎn)流水線的一切技術(shù)工種。交差學(xué)習(xí)培訓(xùn)授予了職工巨大的協(xié)調(diào)能力，有利于協(xié)調(diào)性解決加工過程中的出現(xiàn)異常難題。

簡(jiǎn)接勞動(dòng)者使用率關(guān)鍵是清除簡(jiǎn)接勞動(dòng)者。從商品顧客**的見解看來，庫(kù)存量、檢測(cè)、反工等階段所耗費(fèi)的人力資源和人力物力并不可以提升商品的使用**，因此這種勞動(dòng)者一般被覺得是簡(jiǎn)接勞動(dòng)者，若清除了商品顧客**中不可以升值的簡(jiǎn)接主題活動(dòng)，那麼由這種簡(jiǎn)接主題活動(dòng)引起的間接費(fèi)用便會(huì)明顯減少，勞動(dòng)者使用率也相對(duì)足以提升，有益于提升立即勞動(dòng)者使用率的對(duì)策一樣也可以提升簡(jiǎn)接勞動(dòng)者率。


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