蘇引華：創(chuàng)業(yè)成功八大原則！

時間：2019-12-02

**：“人從工作中可以得到樂趣，這是一種巨大的好處?！?/p>

*二：“總而言之，干什么都是好的;但要干出個樣子來，這才是人的**和尊嚴所在?！?/p>

*三：“人在工作時，不單要用到手、腿和腰，還要用腦子和自己的心胸?！?/p>

蘇引華老師給創(chuàng)業(yè)者的忠告：

1.項目：概念較熱的領域是較沒把握的領域，競爭對手較大的領域是較好的領域。

2.產(chǎn)品：產(chǎn)品是用的，是用戶用的，是要大量用戶用的，技術、概念都只是帽子，穿衣服的人很多，戴帽子的人不多。

3.團隊：找較熟悉的人而不是技術較高的人，找較信賴的人而不是較有錢的人!

蘇引華：創(chuàng)業(yè)成功八大原則：

1.集中力量——多元化的陷阱;

2.找準焦點——向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展;

3.尋求簡單——少就是多，成為**者，小河里的大魚;

4.重強避弱——建立壟斷領域，不能做**就做一;

5.無形資產(chǎn)導向——無形資產(chǎn)比有形資產(chǎn)重要5倍;

6.目標顧客導向——不是所有的客戶都是目標客戶;

7.時間原則——急功近利的陷阱，高估一年，低估十年;

8. 實驗原則 —— 成功的較低標準——活著!

普通的老板管人事，定各種規(guī)章制度，親自監(jiān)督員工完成工作;

中級的老板管營銷，定各種策略，身先士卒服務客戶提升業(yè)績;

**的老板管產(chǎn)品，定各種戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新滿足客戶員工的需求。

你現(xiàn)在是哪個階段的老板?

公司的機制是否能成就員工!

公司的產(chǎn)品是否能成就客戶!

公司的流程是否能自動運營!

是我們每一個當老板的應該思考的問題，任何商業(yè)模式都離不開信任和誠信，都要看你能給對方帶來多大的**，你能幫到多少人，成就多少人，就會有多少人成就你!

克服一座城池，較聰明的打法，先聚焦力量打下一個缺口，拿下一個市場，同樣必須找到進攻市場的突破口或成熟機會點，單點突破。

**者絕不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應該向員工承諾“提供終身的就業(yè)”，而應該努力讓他們擁有“終身就業(yè)能力”。

詞條
詞條說明
安徽展柜-業(yè)績從1000萬增長到5000萬，用了哪些機制？
來自安徽合肥從事展柜行業(yè)的邵賢海邵總，參加了《總裁商業(yè)思維》之后，運用了薪酬機制、PK機制、伯樂機制等策略后，業(yè)績從1000多萬增長到了5000多萬，員工收入大幅提升，還幫助了25%的員工買車，15%的員工買房！
鄭州從事幼兒教育-從100多萬增長到了1500萬
來自河南鄭州從事幼兒教育行業(yè)的周洪周總，參加了《總裁商業(yè)思維》之后，運用了晉升機制、薪酬機制、PK機制等策略，從原來的一個幼兒園，增長到了三個幼兒園、兩個教育培訓機構。年營業(yè)額從100多萬增長到了1500萬！
**人脈-現(xiàn)場直播
匯聚全國各地老板**人脈網(wǎng)絡12月24日大腦銀行蘇引華102屆《總裁商業(yè)思維》成都站現(xiàn)場直播?。ㄕ垝叨a維加微信觀看）本課程主要幫助你解決企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的三大難題： 1、如何分錢—如何讓員工持續(xù)跟隨！（公司設定的機制必須能成就員工）2、如何賺錢—如何讓客戶持續(xù)買單?。ü狙邪l(fā)的產(chǎn)品必須能造福客戶）3、如何收錢—如何讓客戶主動購買?。ü驹O計的銷售流程必須傻瓜式）學習完《總裁商業(yè)思維》，你將得
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