自運行機制丨戴天宇丨國立咨詢

時間：2020-03-05作者：深圳市國立企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：1

什么是自運行機制？

簡單的說：就是為您打造一套讓所有人在動力上為自己干，在管理上相互約束協(xié)同的機制。
從而實現(xiàn)用【少的管理成本】獲取良好的企業(yè)盈利，讓老板無為而治。

它的原理是：是借助員工的“利益追求”和“利益博弈”，找到各方利益平衡點，將激勵的方向?qū)蚬鞠胍膽?zhàn)略目標(biāo)！
從而打造出“自管理、自激勵、自約束”的自運行機制！

因為傳統(tǒng)的管理都是教您“如何管人、如何管好”，而咱們戴天宇老師是教您“如何不管”。

由于8090后的成長環(huán)境不同，是很難再用傳統(tǒng)的管理模式來管好的，唯有給員工設(shè)計一套“自己管自己”的機制才能真正讓他們自動自發(fā)的工作。

【自運行機制】由北大匯豐商學(xué)院-戴天宇老師發(fā)明于1997年，自2000年引入到企業(yè)就一直譜寫著一個接一個的傳奇：

【申通快遞】2000年，運用自運行機制，成就了100萬到100億的商業(yè)傳奇

【三一重工】2008年，運用自運行機制，一年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績300%的增長，再次創(chuàng)造行業(yè)奇跡！

【西貝餐飲】2016年，運用自運行機制，管理成本降低37.6%，業(yè)績增長76.7%！

近期，史丹利、良品鋪子、紅星美凱龍、雙虎家私、金正大、王力集團、佳農(nóng)食品、諾普信農(nóng)化、金吉列留學(xué)、恒潔衛(wèi)浴、蒙娜麗莎婚紗……相繼走進我們自運行機制的課堂。

自運行機制不是傳統(tǒng)的管理教您“如何去管”，也不是需要復(fù)雜核算的阿米巴，較不是讓少數(shù)人歡喜、多數(shù)人失望的股權(quán)激勵。而是找到生產(chǎn)力單元，教您一套“如何不管”、讓所有人自動自發(fā)、為自己干的機制，從而實現(xiàn)老板無為而治

自運行機制，它具體到每一個員工身上，呈現(xiàn)為：

★自組織：為達成公司的利益自動去展開工作（并非職責(zé)，而是機制導(dǎo)向）

★自激勵：員工自覺自愿的，去做組織希望做的事（并非道德，而是機制導(dǎo)向）

★自約束：員工自覺自愿地 不去做組織不希望做的事（非公司監(jiān)督，而是機制導(dǎo)向，環(huán)境制約）

★自協(xié)同：自覺自愿地協(xié)助同事和組織內(nèi)的其他部門（并非職責(zé)，而是機制導(dǎo)向）

企業(yè)需建立一套“自運行機制”，這樣才能讓您從繁忙的管理中解脫出來，終實現(xiàn)無為而治

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  自運行機制丨戴天宇丨國立咨詢 往期部分加報企業(yè): 【良品鋪子】加報16人 【戴永紅商業(yè)連鎖】加報15人 【哈森商貿(mào)】加報20人 【內(nèi)蒙古新泰實業(yè)】加報12人 【深圳紅荔村餐飲】加報6人 【廣州柏尊商貿(mào)】加報4人 【山東宇通集團】加報4人 【河北企美農(nóng)業(yè)】加報1人 【江西惠大實業(yè)】加報2人 【廣東樂普升文具】加報1人 【廣州華慧服飾】加報2人 【江蘇梅蘭化工】加報1人 【河北中崗?fù)ㄓ崱考訄?人 【深

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  什么是自運行機制？ 簡單的說：就是為您打造一套讓所有人在動力上為自己干，在管理上相互約束協(xié)同的機制。 從而實現(xiàn)用【少的管理成本】獲取良好的企業(yè)盈利，讓老板無為而治。 它的原理是：是借助員工的“利益追求”和“利益博弈”，找到各方利益平衡點，將激勵的方向?qū)蚬鞠胍膽?zhàn)略目標(biāo)！ 從而打造出“自管理、自激勵、自約束”的自運行機制！ 因為傳統(tǒng)的管理都是教您“如何管人、如何管好”，而咱們戴天宇老師是教您“如