六西格瑪團隊組成要素和注意事項

時間：2020-04-09作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：165

六西格瑪團隊組成要素和注意事項

一、團隊組成要素

擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標。

二、選擇團隊成員

六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成:

1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。

2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對團隊**/組長負責，全程參與項目。

3、擴展成員。擴展成員即根據(jù)項目的需要，只需部分參與項目的成員，如團隊中財務核算人員、顧客代表、個別的技術*等。

4、業(yè)務負責人。業(yè)務負責人是項目所在部門的負責人和流程的管理者，對流程所需資源提供支持。

5、*員。他們定期參與團隊活動，對項目的進展予以關注并提供必要支持。

6、項目指導人或教練。他們是為團隊成員提供六西格瑪管理方法、工具指導的人員，一般由*黑帶或咨詢顧問擔任。

三、準備工作的注意事項和活動建議

為了使團隊**/組長履行好其職責，保證項目的順利開展，在項目啟動前需要做好相應準備工作，列出可供團隊**/組長參考的準備工作的注意事項和活動建議。包括:

1、團隊**/組長核查表；

2、與業(yè)務負責人及發(fā)起人一起起草項目立項表；

3、根據(jù)需要挑選小組成員；

4、聯(lián)系并歡迎成員加入；

5、起草**會議日程；

6、與流程負責人建立聯(lián)系，并讓其了解項目的整體方向；

7、做利益相關方分析；

8、羅列小組所需外部支持人員名單。


深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提

  旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的，擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外，還與六西格瑪管理法存在不同之處，具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比，旅游企業(yè)服務質量一般沒有清晰的測量指標，使得旅游企業(yè)服務質量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業(yè)的錯誤解讀

  六西格瑪在制造業(yè)的流水線過程以及硬件過程獲得巨大成功，這個成績讓軟件行業(yè)按捺不住，開始把六西格瑪植入軟件領域，然而幾十年過去了，回頭看，六西格瑪在軟件這塊地盤似乎并沒有給我們帶來什么拿得出手的斬獲。 那么六西格瑪?shù)闹踩胝娴氖莻€錯誤么？非也！目**西格瑪在軟件行業(yè)的尷尬處境很大程度上源于對其的錯誤解讀，我這里列舉了一些常見的錯誤，和大家一起解析。 誤解1：六西格瑪僅能度量缺陷密度 軟件組織在實施六西

• 案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？

  機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創(chuàng)建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規(guī)范，開展必需的專業(yè)文化教育這些。 一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經(jīng)驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。 二、TPM管理**點的現(xiàn)況： 比如，某工廠設

• 參加TPM管理培訓能學到什么?

  參加TPM管理培訓能學到什么?TPM管理培訓將從全新升級的角度對待和解決目前工業(yè)設備的檢修中的措施難題，TPM管理培訓為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟效益，因而受諸多公司的重視。 實行TPM管理培訓是發(fā)展趨勢?？墒且驗槿藗冊谄綍r對機器設備的不足掌握，沒有刻骨銘心去了解機器設備的特性、已及機器設備中的每個關鍵點。也有許多做的不足及時導致平時中常常有關機狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識培訓我們一起都刻骨銘