機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變遷,價格不再是多數(shù)民企競爭利器

時間：2020-04-28作者：浙江新誠減速機(jī)科技有限公司瀏覽：498

       機(jī)械企業(yè)大多是以產(chǎn)品的低價位入市的，這似乎成為一種慣例。但若據(jù)此而認(rèn)為民營機(jī)械企業(yè)無視市場競爭的游戲規(guī)則，則有失公允。平心而論，他們是不得已而為之。七八年前或較早些時候出道的民營機(jī)械企業(yè)，起步之際，即不占天時，又不占地利，蜷曲在一個尚不寬松的政策環(huán)境里，又遭遇著不同經(jīng)濟(jì)類型企業(yè)的打壓，只好較大限度地運(yùn)用低成本優(yōu)勢，去攻擊其他經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的軟肋。然時過境遷，飽嘗了成長煩惱的民營機(jī)械企業(yè)，如今已換了個活法。他們不再把低價促銷作為競爭的利器。

   成本優(yōu)勢正在逐漸弱化,無論現(xiàn)在的成色如何，創(chuàng)業(yè)之初多是小打小鬧：幾間租來的廠房、幾臺廉價購置的設(shè)備、幾套簡易的辦公桌椅、幾個親朋好友、少則十幾萬元多則幾十萬元啟動資金，就見證了他們的開業(yè)大吉。從這些小門小戶走出來的**批產(chǎn)品雖不乏精品，但仍限于單一型號和小批量。他們總是在掰著手指算成本，不敢有一點(diǎn)一滴的浪費(fèi)。那時出差推銷產(chǎn)品，坐的是硬板、吃的是方便面、住的是"大車店"。過窮日子的為家之道，無疑構(gòu)成了他們擁有低成本的諸多元素。他們也由此淘得了**桶金。 這些企業(yè)如今在完成了原始資本積累之后，為謀求較大的發(fā)展空間不得不走上*二次創(chuàng)業(yè)之路。




“形象工程”就自然而然地成了他們實(shí)現(xiàn)“野心”的較大賭注。首先是固定資產(chǎn)投資猛增。企業(yè)發(fā)展到一定階段，原有的條件變成了制約發(fā)展的桎梏。他們常常產(chǎn)生鴻鵠蝸居雀巢之感。為抓住發(fā)展的機(jī)遇，他們必須以一個嶄新的形象來應(yīng)對不斷擴(kuò)大的市場。其次是財務(wù)費(fèi)用迅速加大。固定資產(chǎn)投資規(guī)模的加大，使本來并不充裕的流動資金開始出現(xiàn)短缺。為迎接新的較大的挑戰(zhàn)，還必須要構(gòu)建起有精通現(xiàn)代企業(yè)管理的人才、善于市場營銷的人才、出色的科研創(chuàng)新人才、熟諳現(xiàn)代化裝備的**技工所組成的高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)。但這是以高薪為代價的。在人們對民營機(jī)械企業(yè)固有的偏見依稀尚存的情況下，他們需要付出較高的代價才能實(shí)現(xiàn)引才、聚才、留才。

      科研投入成倍增長。民營機(jī)械企業(yè)當(dāng)初**市場，是有老本可吃的。"但要在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)保持良好地位，他們就必須不斷追趕自我、推陳出新，形成以自主知識產(chǎn)權(quán)為**的競爭力。此外是銷售費(fèi)用與日俱增。以提籃小賣為較初營銷模式的民營機(jī)械企業(yè)，在跨入規(guī)模經(jīng)營的門檻之后，為擴(kuò)大企業(yè)和品牌的**度，廣告宣傳支出成了銷售費(fèi)用的重頭戲。為奔波于大大小小的各類展會，并利用各種渠道、多種媒體進(jìn)行宣傳，也不得不大把大把地花錢。




以**和名品贏天下. 記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，這些雄心勃勃的民營機(jī)械企業(yè)，并未因低成本優(yōu)勢的弱化而失落。他們作為曾經(jīng)的弱勢群體，在艱難的抗?fàn)幹性缫盐虺鲞@樣一個道理：作為較簡便、較原始的價格競爭，只是一個企業(yè)在初級產(chǎn)品、初級規(guī)模這一初級階段時的伴生物，是決勝市場的權(quán)宜之計。隨著企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展、產(chǎn)品的升級換代，這一競爭手段必然退居其次。低成本優(yōu)勢的弱化，是企業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)。在尋找新的競爭力優(yōu)勢的過程中，民營機(jī)械企業(yè)迎來的必是質(zhì)的飛躍，即以**和名品贏天下。




確實(shí)，在歷經(jīng)了多年的臥薪嘗膽之后，走上成功之路的民營機(jī)械企業(yè)，多已擁有了**的產(chǎn)品和**的品牌。就產(chǎn)品而言，他們不僅在某一領(lǐng)域、某一目標(biāo)市場*領(lǐng)風(fēng)騷，且具備了與國外**一決高下的實(shí)力。名品托起了**，而**又成為民營機(jī)械企業(yè)參與市場競爭的較大亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。據(jù)此優(yōu)勢，他們決不甘心讓黃金賣個銅價，也沒必要再熱衷于價格戰(zhàn)。走進(jìn)多家民營機(jī)械企業(yè)，記者真實(shí)地體會到這一點(diǎn)。他們能有今天的如日中天，仰仗的再也不是價格優(yōu)勢，而是產(chǎn)品和品牌的**度。




萌芽于市場經(jīng)濟(jì)的沃土，又幾經(jīng)寒暑走向成熟的民營機(jī)械企業(yè)，雖因低成本優(yōu)勢的弱化在一定程度上影響了他們的綜合競爭力優(yōu)勢，但卻以迅速形成的名品和**的強(qiáng)勢，收獲著國內(nèi)外兩大市場。這一既成事實(shí)，對其他經(jīng)濟(jì)類型的企業(yè)沖擊將較大，其影響也將較深遠(yuǎn)。


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