一、二次開發(fā)的危險(xiǎn)性有哪些? 1、二次開發(fā)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加 市面上的ERP軟件基本都是基于市場的普遍需求而開發(fā)出來的額,具有市場的普遍適用性。但是二次開發(fā)是只針對單一企業(yè)用戶進(jìn)行特定的開發(fā),因此軟件開發(fā)的成本由客戶承擔(dān),即使企業(yè)可以自行對ERP軟件系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā),企業(yè)也要投入人力、物力等,這勢必增加ERP企業(yè)的成本。并且企業(yè)無論是讓開發(fā)商進(jìn)行二次開發(fā)或者是自行進(jìn)行開發(fā),都無法*保證較終的軟件版本是企業(yè)預(yù)期想要的那個(gè)。 2、ERP軟件二次開發(fā)會(huì)降低系統(tǒng)穩(wěn)定性 ERP軟件的開發(fā)上線是經(jīng)過無數(shù)次檢驗(yàn)的結(jié)果,其系統(tǒng)穩(wěn)定性也是在一次又一次的調(diào)試中達(dá)到平衡。而二次開發(fā)是單個(gè)企業(yè)用戶的特殊個(gè)性需求,對部分功能的更改可能會(huì)影響到整個(gè)系統(tǒng)流程的變化。同時(shí),由于二次開發(fā)軟件的開發(fā)、測試和試運(yùn)行階段的時(shí)間是有限的,開發(fā)者無法保證系統(tǒng)是已經(jīng)調(diào)試完成才交付,因此ERP軟件出現(xiàn)Bug的機(jī)率會(huì)比較大,從而導(dǎo)致系統(tǒng)的穩(wěn)定性降低。 二、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對ERP軟件二次開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制 1、分析需求,合理規(guī)劃 生產(chǎn)制造企業(yè)需要的ERP軟件功能會(huì)比較多,例如生產(chǎn)管理、訂單管理、采購管理、銷售管理、倉庫管理等都是企業(yè)在日常辦公中需要使用到的功能。企業(yè)如果進(jìn)行二次開發(fā)前,需要對企業(yè)的需求進(jìn)行分析,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,從業(yè)務(wù)流程的整體角度去合理規(guī)劃ERP軟件的相關(guān)開發(fā)工作。企業(yè)應(yīng)該對整個(gè)ERP軟件以及企業(yè)自身的流程進(jìn)行對比分析,將原有的ERP軟件系統(tǒng)中好的部分進(jìn)行優(yōu)化,并融入自身的業(yè)務(wù)流程中,達(dá)到兩者的平衡。 2、規(guī)范二次開發(fā)的流程 ERP軟件開發(fā)本身就是一項(xiàng)非常繁復(fù)的工作,而ERP的二次開發(fā)是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改動(dòng)。為了不影響系統(tǒng)的使用,企業(yè)應(yīng)該要建立一套完整的開發(fā)流程、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范管理開發(fā)過程中的所有事項(xiàng),并且預(yù)留出足夠的時(shí)間去進(jìn)行軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及流程測試,盡可能快速穩(wěn)定地將系統(tǒng)開發(fā)完成。 3、盡量利用原有的字段,避免過多改動(dòng) ERP軟件系統(tǒng)的研發(fā)可謂是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,對于原有的軟件功能,除非是在有必要改動(dòng),盡量都不要進(jìn)行修改。而系統(tǒng)中并不是所有的字段企業(yè)都會(huì)用到,因此企業(yè)可以利用這些“閑置”的字段,在這個(gè)字段的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,盡量不要輕易新增字段或文件檔案。如確實(shí)需要的,需要提前與原開發(fā)商進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)該功能是否可以修改實(shí)現(xiàn),并盡量在不影響系統(tǒng)使用以及升級(jí)的情況下進(jìn)行開發(fā)。 企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)具有十分重要的意義,企業(yè)可以盡量滿足自身的功能需求以及流程操作需求,可以讓企業(yè)員工盡快上手實(shí)現(xiàn)ERP軟件的全面化運(yùn)行,提高企業(yè)的**競爭力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。 轉(zhuǎn)載/
詞條
詞條說明
強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的現(xiàn)在,大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)施ERP企業(yè)管理軟件進(jìn)行公司的管理。既然ERP能讓那么多企業(yè)選擇信賴,他的優(yōu)勢有哪些呢? 一、集成的優(yōu)勢 ERP系統(tǒng)較基本的功能就是集成。導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后,在整個(gè)公司里邊保留統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源、一致有效的數(shù)據(jù)格式,物流、資金流、信息流高度集成,從而提高管理效率和決策水平。 在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下,企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見,數(shù)
企業(yè)對ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理軟件有哪些誤區(qū)?
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷升級(jí),人們生活已經(jīng)與信息化息息相關(guān),手工記賬、紙質(zhì)文件已經(jīng)在企業(yè)管理中慢慢消失,近幾年,隨著市場消費(fèi)的升級(jí),消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,企業(yè)對ERP生產(chǎn)管理軟件有了不同的見解。 企業(yè) ERP系統(tǒng)的發(fā)展雖然在中國已經(jīng)不是什么新鮮事物,但在認(rèn)識(shí)上已經(jīng)有許多誤區(qū)。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區(qū)是非常重要,,以下就目前社會(huì)上常見的對ERP理解上的一些誤區(qū)作一分析。 一、我們國內(nèi)小企業(yè)不適
生產(chǎn)ERP軟件對制造型企業(yè)的意義是什么?
傳統(tǒng)的制造企業(yè)由于其人工管理的模式,而使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)諸多問題,因此現(xiàn)代化的企業(yè)都開始尋求新的管理模式,使用ERP軟件進(jìn)行管理就是生產(chǎn)制造企業(yè)所選擇的新方法。那么企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)ERP軟件進(jìn)行管理對制造型企業(yè)的意義是什么呢? 一、規(guī)范生產(chǎn)流程 生產(chǎn)ERP軟件為企業(yè)的快速發(fā)展提供動(dòng)力,提高企業(yè)員工的辦公效率。那么企業(yè)要提高自身的市場競爭力,既需要優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量做支撐,又要有高水平的客戶服務(wù)。在傳統(tǒng)的
從“制造”走向“智能”-濰坊微科實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0智能化工廠
ERP生產(chǎn)管理軟件是工業(yè)4.0智能化工廠發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著工業(yè)4.0的快速發(fā)展,傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型迫在眉睫,在項(xiàng)目實(shí)施過程中企業(yè)大多考慮會(huì)成本、員工、業(yè)務(wù)流程、資源整合的一系列關(guān)鍵性問題,如何實(shí)現(xiàn)高效率管理轉(zhuǎn)型模式?是眾多傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問題。 7月16日,通過多次實(shí)地考察、交流、分析、設(shè)計(jì);仁和ERP攜手微科汽車零部件有限公司,正式拉開ERP工業(yè)4.0項(xiàng)目實(shí)施的序幕,為微科汽車零部件有限公
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