增長(zhǎng)共享店務(wù)系統(tǒng)+共享模式+股東分紅+營(yíng)銷拓客+方案落地

時(shí)間：2021-12-01作者：河南有態(tài)度信息科技有限公司瀏覽：86

店務(wù)管理：
01-? 品牌端
? ? ? 品牌方在電腦后臺(tái)管理商品、分店、會(huì)員、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等指標(biāo)。

02-? 店長(zhǎng)端
? ? ? 店長(zhǎng)在后臺(tái)管理下級(jí)員工、門(mén)店?duì)I收、庫(kù)存數(shù)據(jù)、會(huì)員增速等指標(biāo)。

03-? 員工端
? ? ? 基層員工則在手機(jī)端制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)績(jī)查詢、進(jìn)度提醒、工作日程安排等。
共享股東：
01-? 股東&客源關(guān)系綁定
? ? ? 股東可通過(guò)分發(fā)門(mén)店優(yōu)惠券/會(huì)員卡的形式，目標(biāo)客戶領(lǐng)取后即為關(guān)系綁定，股東方可綁定客源關(guān)系，目標(biāo)客戶方可享受優(yōu)惠，門(mén)店方接觸到了客戶盲區(qū)。

02-? 層級(jí)遞減分傭
? ? ? 根據(jù)門(mén)檻的遞增，股東權(quán)益也會(huì)增加，高等級(jí)可享受低等級(jí)股東所發(fā)展的客戶的消費(fèi)分紅，低等級(jí)不可享受高等級(jí)的分紅，較高層級(jí)關(guān)系為2層。

03-? 股東團(tuán)隊(duì)階梯獎(jiǎng)
? ? ? 當(dāng)某股東下屬客源的總業(yè)績(jī)達(dá)到某個(gè)門(mén)檻時(shí)，可另外進(jìn)行分紅設(shè)置，常用于銷售提成中激勵(lì)員工的方式。
營(yíng)銷拓客：
01- 共享股東分紅模式
? ? ? 發(fā)展客源、員工、合伙人為門(mén)店股東，為門(mén)店開(kāi)拓流量入口，并給股東定期分紅，利用利益刺激達(dá)到拓客目的；從而打開(kāi)更多的客戶渠道，形成關(guān)系網(wǎng)。

02-?促活&互動(dòng)工具
? ? ? 20+用戶促活&會(huì)員互動(dòng)工具，擺脫傳統(tǒng)拓客難題、促進(jìn)老帶新、維持老會(huì)員黏性。增加老顧客的歸屬感，定期做線上營(yíng)銷活動(dòng)，循序漸進(jìn)的維護(hù)企業(yè)的私域流量，為品牌口碑打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

03-員工激勵(lì)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)
? ? ? 對(duì)消較怠工的員工，進(jìn)行客源鎖定，讓員工實(shí)時(shí)查看提成、所屬會(huì)員、業(yè)績(jī)情況。激勵(lì)員工積極主動(dòng)自主經(jīng)營(yíng)，讓員工具有老板思維。
高效運(yùn)營(yíng)：
01-? 經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)趨勢(shì)化
? ? ? 從門(mén)店?duì)I收趨勢(shì)、會(huì)員增速、庫(kù)存變化、員工業(yè)績(jī)完成率等不同維度，展現(xiàn)門(mén)店的健康狀況，遵循數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，為門(mén)店的健康發(fā)展保駕**。

02-? AI店長(zhǎng)
? ? ? 業(yè)績(jī)、會(huì)員、庫(kù)存、流水、排班、員工。六大維度，做店長(zhǎng)做不完、不會(huì)做的事；隨時(shí)隨地查看門(mén)店?duì)顩r，及時(shí)對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)做未雨綢繆的打算。

03-? 智慧進(jìn)銷存
? ? ? 庫(kù)存查詢、銷售不錯(cuò)排行、進(jìn)貨提醒、庫(kù)存預(yù)警、滯銷排行。死板的庫(kù)存活起來(lái)，擺脫枯燥的傳統(tǒng)賬本，數(shù)據(jù)留存較易查詢。


河南有態(tài)度信息科技有限公司專注于共享店鋪,共享股東系統(tǒng),美業(yè)共享模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 增長(zhǎng)共享店務(wù)系統(tǒng)+共享模式+股東分紅+營(yíng)銷拓客+方案落地

  店務(wù)管理： 01- 品牌端 品牌方在電腦后臺(tái)管理商品、分店、會(huì)員、數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)等指標(biāo)。 02- 店長(zhǎng)端 店長(zhǎng)在后臺(tái)管理下級(jí)員工、門(mén)店?duì)I收、庫(kù)存數(shù)據(jù)、會(huì)員增速等指標(biāo)。 03- 員工端 基層員工則在手機(jī)端制定業(yè)績(jī)目標(biāo)、業(yè)績(jī)查詢、進(jìn)度提醒、工作日程安排等。 共享股東： 01- 股東&客源關(guān)系綁定 股東可通過(guò)分發(fā)門(mén)店優(yōu)惠券/會(huì)員卡的形式，目標(biāo)客戶領(lǐng)取后即為關(guān)系綁定，股東方可綁定客源關(guān)系，目標(biāo)客戶方可享受優(yōu)惠

• 為什么實(shí)體店都在向門(mén)店共享經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型？能解決哪些問(wèn)題？

  傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)模式，不做宣傳，坐等客戶上門(mén)。在十年以前，可能生意還不錯(cuò)。 但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊，加上現(xiàn)在疫情常態(tài)化影響，還有不斷上升的房租、人工成本，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益積累，甚至是跨行競(jìng)爭(zhēng)，種種現(xiàn)象導(dǎo)致現(xiàn)在實(shí)體店生意越來(lái)越難做。 而門(mén)店共享經(jīng)營(yíng)模式，能夠?qū)⑦@些問(wèn)題很好的解決，門(mén)店共享采用“無(wú)界新零售”營(yíng)銷模式，打通線上線下，通過(guò)實(shí)體店可以建立與消費(fèi)者的信任，再加以引導(dǎo)讓其在線上購(gòu)買享受同樣的服務(wù)

• 共享美容院怎么做？如何招募共享股東？

  大多數(shù)的美容師，其實(shí)內(nèi)心都有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，都想擁有一家自己的店。但開(kāi)美容院投資太大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又高。如果美容師以合伙人的身份共享這家門(mén)店，直接使用現(xiàn)成的店鋪、床位、儀器、技術(shù)等所有資源，服務(wù)自己的客戶客戶。這樣對(duì)美容師而言，工作較加自由較加積極了，收入可能也較高了。 而對(duì)美容院老板而言，不需要再給美容師開(kāi)工資，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用自然降低了。只要設(shè)置好合伙模式和分潤(rùn)機(jī)制，對(duì)美容師來(lái)說(shuō)這不僅能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可