共享美容院怎么做？如何招募共享股東？

時間：2021-12-02作者：河南有態(tài)度信息科技有限公司瀏覽：95

大多數(shù)的美容師，其實內(nèi)心都有創(chuàng)業(yè)的夢想，都想擁有一家自己的店。但開美容院投資太大，經(jīng)營風(fēng)險又高。如果美容師以合伙人的身份共享這家門店，直接使用現(xiàn)成的店鋪、床位、儀器、技術(shù)等所有資源，服務(wù)自己的客戶客戶。這樣對美容師而言，工作較加自由較加積極了，收入可能也較高了。

而對美容院老板而言，不需要再給美容師開工資，運營費用自然降低了。只要設(shè)置好合伙模式和分潤機制，對美容師來說這不僅能減少投資風(fēng)險，同時還可以圓了其內(nèi)心的“開店夢”。



從個體“美容師”變成“合伙人”
相信很多美容院都遇到過美容師難招、難留的困境，大多數(shù)美容院都在為如何招到能長期留下來發(fā)展的美容師而發(fā)愁。薪酬太高，美容院吃不消；太低，美容師不愿留下。所以可以把員工變成“合伙人”。不再是雇傭關(guān)系！

自己沒有店的人：有手藝，不用再額外投入店鋪裝修、招聘員工等，直接成為現(xiàn)有美容院的合伙人，共享現(xiàn)有的門店、床鋪、儀器等。

自己有店的人：共享出自己的美容院，讓美容師們?nèi)腭v，入駐的美容師不用付工資，又每天給你帶顧客。由“給老板打工”變成“為自己打工”，帶著這樣的心態(tài)投入工作，彼此間是有很強的合作基礎(chǔ)的。



從你的“客戶”變成你的“合作者”
融資難、缺資本是導(dǎo)致破產(chǎn)的很大一個原因，想要把一個品牌推廣出去，常常有一個心照不宣的邏輯：先跑馬圈地，**市場和用戶，賺不賺錢都是其次。成功的案例比比皆是。美容院的經(jīng)營其實也是同一個道理，若要開好一家美容院，產(chǎn)品好、服務(wù)佳**。但隨著美容院宰客、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等負面新聞的曝光，這無疑是在原本就已逐漸僵硬的客戶關(guān)系上雪上加霜。產(chǎn)品推廣需要有大量的廣告、業(yè)務(wù)員才能不斷吸引新客戶。



在今天，消費者越來越相信口碑介紹。倘若你的一個客戶認可你的產(chǎn)品，這位客戶的認可也許能給你帶來三兩知己的潛在客戶，若她從你的客戶變成你的合作者呢？從“閨蜜圈”變成整個“社交圈”，潛在客戶是翻倍的增長，這就是口碑的力量。

時代在變，美容院也需緊抱共享時代的大腿，如今美容院早就過了靠天吃飯、坐店等客的時代，只用使用*的技術(shù)工具才能不斷提升服務(wù)效率，拓寬銷售渠道，優(yōu)化營銷效果。

對于美容院來說，不是“互聯(lián)網(wǎng) 美容院”，而是“美容院 互聯(lián)網(wǎng)”，要將所有的互聯(lián)網(wǎng)手段化，工具化，而不是神化。

選擇合適自己的軟件系統(tǒng)，首先需要對門店的需求作出一個基本判斷，增長公元 是提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐和運營方案于一體的企業(yè)，提供科學(xué)、客觀、公正的咨詢指導(dǎo)。

共享美容，簡單來講，就是整合一些不具備足夠的資源、能力不是很全面、現(xiàn)在還不足以獨立創(chuàng)業(yè)的人，讓他們和那些已經(jīng)開店、但面臨經(jīng)營瓶頸、或者想把店做大做強的人一起，相互扶持，實現(xiàn)雙贏。人對美的追求是永無止境的，共享美容，我們拭目以待。

增長公元美業(yè)共享店鋪模式，就是為解決痛點而來，實體店+共享模式+股東分紅+裂變拓客，這一新型模式將締造美業(yè)共享店鋪新生態(tài)，**美業(yè)實體零售的變革。


河南有態(tài)度信息科技有限公司專注于共享店鋪,共享股東系統(tǒng),美業(yè)共享模式等

• 詞條

  詞條說明

• 增長共享店務(wù)系統(tǒng)+共享模式+股東分紅+營銷拓客+方案落地

  店務(wù)管理： 01- 品牌端 品牌方在電腦后臺管理商品、分店、會員、數(shù)據(jù)、財務(wù)等指標(biāo)。 02- 店長端 店長在后臺管理下級員工、門店營收、庫存數(shù)據(jù)、會員增速等指標(biāo)。 03- 員工端 基層員工則在手機端制定業(yè)績目標(biāo)、業(yè)績查詢、進度提醒、工作日程安排等。 共享股東： 01- 股東&客源關(guān)系綁定 股東可通過分發(fā)門店優(yōu)惠券/會員卡的形式，目標(biāo)客戶領(lǐng)取后即為關(guān)系綁定，股東方可綁定客源關(guān)系，目標(biāo)客戶方可享受優(yōu)惠

• 為什么實體店都在向門店共享經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型？能解決哪些問題？

  傳統(tǒng)實體店的經(jīng)營模式，不做宣傳，坐等客戶上門。在十年以前，可能生意還不錯。 但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的持續(xù)沖擊，加上現(xiàn)在疫情常態(tài)化影響，還有不斷上升的房租、人工成本，同業(yè)競爭日益積累，甚至是跨行競爭，種種現(xiàn)象導(dǎo)致現(xiàn)在實體店生意越來越難做。 而門店共享經(jīng)營模式，能夠?qū)⑦@些問題很好的解決，門店共享采用“無界新零售”營銷模式，打通線上線下，通過實體店可以建立與消費者的信任，再加以引導(dǎo)讓其在線上購買享受同樣的服務(wù)

• 共享美容院怎么做？如何招募共享股東？

  大多數(shù)的美容師，其實內(nèi)心都有創(chuàng)業(yè)的夢想，都想擁有一家自己的店。但開美容院投資太大，經(jīng)營風(fēng)險又高。如果美容師以合伙人的身份共享這家門店，直接使用現(xiàn)成的店鋪、床位、儀器、技術(shù)等所有資源，服務(wù)自己的客戶客戶。這樣對美容師而言，工作較加自由較加積極了，收入可能也較高了。 而對美容院老板而言，不需要再給美容師開工資，運營費用自然降低了。只要設(shè)置好合伙模式和分潤機制，對美容師來說這不僅能減少投資風(fēng)險，同時還可