4月29日19:30,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開(kāi)發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會(huì),為大家開(kāi)展一場(chǎng)主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高,氣氛熱烈,觀看人數(shù)達(dá)上千人次,在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。
江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴(yán)?誰(shuí)較關(guān)心質(zhì)量?這兩個(gè)問(wèn)題入手,引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴,隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機(jī)失事”的例子,為大家詳細(xì)講解什么是質(zhì)量,什么是質(zhì)量管理活動(dòng),江教授在講解中分享了基礎(chǔ)質(zhì)量、一元質(zhì)量、魅力質(zhì)量的區(qū)別,還為大家詳細(xì)講解了全產(chǎn)品生命周期的質(zhì)量控制模式。
江教授還強(qiáng)調(diào)到,**的質(zhì)量是客戶欲望,我們要關(guān)注客戶需求的八個(gè)維度,才能交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。除此之外,江教授還給大家介紹了科學(xué)的管理循環(huán)程序,PDCA循環(huán)及5W2H,通過(guò)結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例,為大家分享集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程如何系統(tǒng)構(gòu)建質(zhì)量體系的成功實(shí)踐。江教授在直播結(jié)尾,簡(jiǎn)要回答了少數(shù)粉絲朋友的關(guān)心的關(guān)于門(mén)徑和瀑布的問(wèn)題,本次直播涵蓋集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、全生命周期管理WPLM、痛點(diǎn)、魅力質(zhì)量等關(guān)鍵詞,可謂干貨滿滿!
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IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程,助力企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化
?益思管理咨詢今天的市場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品,缺的是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢(shì),才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高,企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品,增加特色和功能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改進(jìn)產(chǎn)品包裝,才能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化?為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā),要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程,在自上而下的層次架構(gòu)中,上層結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單
項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理:5S管理法
00 ?引言所謂5S就是整理(Seirl)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭,故簡(jiǎn)稱為5S。5S活動(dòng)的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確,就是要為項(xiàng)目成員創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、干凈合理的工作場(chǎng)所和辦公環(huán)境,這樣能較大程度的提高工作效率和積極性,減少資源浪費(fèi)。01 ?整理整理的推行要領(lǐng)是:制定需要和不需
IPD百科丨PDT拆掉部門(mén)墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門(mén)墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長(zhǎng),利潤(rùn)急劇下降。經(jīng)過(guò)分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
益思管理咨詢 | 項(xiàng)目管理工具之常規(guī)質(zhì)量管理PDCA法
?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者:余淑文 | 益思咨詢內(nèi)容來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)本文僅代表作者觀點(diǎn),如涉及作品版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們將予以更正\刪除。00 ?引言美國(guó)質(zhì)量管理計(jì)學(xué)*戴明(W. E.Derming)在20世紀(jì)60年代初創(chuàng)立的PDCA循環(huán),因此也被稱為戴明環(huán)活動(dòng)。PDCA循環(huán)中的四個(gè)英文字母分別是Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(處理)的縮
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