新QC七大手法培訓(xùn)內(nèi)容

時間：2022-10-25作者：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：135

課程背景
新QC七大手法不同于傳統(tǒng)QC七大手法，前者主要是適用于于產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量改進(jìn)和控制的有效技術(shù)，能幫助我們找出產(chǎn)品及過程質(zhì)量問題發(fā)生的根源和較佳改進(jìn)的突破方向和途徑，后者為進(jìn)行質(zhì)量管理中遇到的問題以及如何進(jìn)行改進(jìn)和控制的實用工具。
培訓(xùn)方式
線下培訓(xùn)/可內(nèi)訓(xùn)
課程收益
1. 了解新QC七*具及在質(zhì)量問題解決中的應(yīng)用；
2. 學(xué)會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和采取怎樣的措施。
授課對象
1. 生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門主管及工程師；
2. 學(xué)員上課前可收集公司的質(zhì)量問題，并在課堂上結(jié)合所學(xué)知識進(jìn)行實際練習(xí)。
課程大綱
**章 何為新QC七大手法
1. 新QC七大手法的定位
2. 新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關(guān)系
*二章 關(guān)聯(lián)圖
1. 關(guān)聯(lián)圖法的適用范圍及特征
2. 關(guān)聯(lián)圖的形式
3. 關(guān)聯(lián)圖的制作及活用的重點
4. 案例：運用關(guān)聯(lián)圖分析問題
*三章 矩陣圖法
1. 矩陣圖的作法
2. 矩陣圖法的用途
3. 各種矩陣圖
4. 案例：運用矩陣圖分析問題
*四章 KJ親和圖法
1. 何謂親和圖
2. 親和圖的活用程序
3. 案例：運用親和圖分析問題
*五章 系統(tǒng)圖
1. 系統(tǒng)圖使用方法
2. 系統(tǒng)圖法之優(yōu)點
3. 案例：運用系統(tǒng)圖尋找問題解決的措施
*六章 PDPC法–過程決策程序圖
1. 何謂PDPC法
2. PDPC的活用程序
3. 案例：運用PDPC法設(shè)定工作流程和問題對策
*七章 條網(wǎng)絡(luò)圖法
1. 何謂條網(wǎng)絡(luò)圖法
2. 條網(wǎng)絡(luò)圖法的事例
3. 案例：運用條網(wǎng)絡(luò)圖制定工作計劃
*八章 矩陣數(shù)據(jù)解析
1. 矩陣數(shù)據(jù)解析法的主要用途
2. 矩陣數(shù)據(jù)解析法的活用程序
3. 案例：運用矩陣數(shù)據(jù)解析法使主要問題浮現(xiàn)
*九章 實務(wù)課程
*十章 數(shù)個實際案例分析
*十一章 應(yīng)用于工作時常碰到的問題與相應(yīng)之對策
*十二章 課堂與課后習(xí)作
*十三章 溝通與答疑
培訓(xùn)證書
學(xué)員成功完成本課程后，可獲**培訓(xùn)。

東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司專注于ISO培訓(xùn),ISO9001：2015,ISO14001：2015等

• 詞條

  詞條說明

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• ISO9000認(rèn)證特點和益處

  1、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進(jìn)行。 2、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運作狀態(tài)s的目的。 3、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的