服裝鞋服ERP管理系統(tǒng)_可以選擇MTC麥匯信息科技

時(shí)間：2017-11-25作者：上海麥匯信息科技有限公司瀏覽：10

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾＃⒃诒本?. 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實(shí)施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實(shí)時(shí)地管理企業(yè)。
我們的團(tuán)隊(duì)：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團(tuán)隊(duì)組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的*顧問
通過SAP官方認(rèn)證的ERP實(shí)施與服務(wù)團(tuán)隊(duì)
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
擁有SAP顧問認(rèn)證的*培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運(yùn)營管理的各個(gè)層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運(yùn)營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財(cái)務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)營管理等。同時(shí)以高效、快速的實(shí)施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項(xiàng)目成本和時(shí)間。同時(shí)，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團(tuán)公司進(jìn)行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報(bào)表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計(jì)算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實(shí)時(shí)的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動(dòng)應(yīng)用
SAP移動(dòng)商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動(dòng)化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動(dòng)端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動(dòng)應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實(shí)施－定制化開發(fā)－SAP運(yùn)維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運(yùn)營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團(tuán)隊(duì)始終圍繞著“成功落地”與“**實(shí)現(xiàn)”兩個(gè)重要指標(biāo)，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶實(shí)踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時(shí)幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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ERP系統(tǒng)如何成功切換
ERP的實(shí)施經(jīng)歷過選型、培訓(xùn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、試點(diǎn)后，就面臨著較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)-ERP的切換，所謂切換就是要求拋棄目前手工操作的模式，采用全新的ERP系統(tǒng)操作模式，這對于整個(gè)企業(yè)來說，不僅是一次業(yè)務(wù)流程的變革，較是一次管理思想上的洗禮。如何較好的走完這最后一步，對整個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著決定性的作用。
首先，切換前期的準(zhǔn)備工作必須十分充分。
應(yīng)該說會(huì)議室試點(diǎn)是ERP是否能夠正常運(yùn)行的一次模擬考試，針對在這次考試中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，必須十分重視。一般情況下，會(huì)議室試點(diǎn)中爆發(fā)的主要問題有以下兩點(diǎn)：
一、業(yè)務(wù)流程重組不徹底
現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程無法適應(yīng)ERP操作模式的需要，當(dāng)出現(xiàn)了這類問題后，公司一把手必須真正重視起來，把生產(chǎn)過程中無法解開的死結(jié)徹底解決掉，決不能手軟，該換人的必須換人，該撤并的崗位堅(jiān)決撤并，該增設(shè)的硬件馬上添加等等，不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的先決條件，有些公司就忽視了這一點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)不是去主動(dòng)適應(yīng)新的流程，而是不斷的對ERP軟件進(jìn)行二次開發(fā)，讓ERP系統(tǒng)來適應(yīng)企業(yè)，結(jié)果將系統(tǒng)改得面貌全非，毫無可操作性，最后不得不以失敗而告終。
二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量太差，賬務(wù)不符。
BOM表結(jié)構(gòu)錯(cuò)誤，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等，因?yàn)榛A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是一項(xiàng)十分細(xì)致繁瑣的工作，不能一籌而就，必須扎扎實(shí)實(shí)的去做。除了靜態(tài)數(shù)據(jù)外，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的分割鏈接也非常重要，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截?cái)啵绾螌?dǎo)入到ERP系統(tǒng)中。在導(dǎo)入動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)時(shí)，我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換的計(jì)劃表，主要內(nèi)容包括如何安排結(jié)賬、庫存余額、倉庫盤點(diǎn)、生產(chǎn)線存貨盤點(diǎn)等，還有一些業(yè)務(wù)訂單、生產(chǎn)訂單、采購訂單的處理，統(tǒng)計(jì)出已經(jīng)下達(dá)但還沒有處理的相關(guān)訂單和正在處理的相關(guān)訂單，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員、采購、生產(chǎn)計(jì)劃員、倉管員等，此項(xiàng)工作必須細(xì)致，要求有較高的準(zhǔn)確性。
其次，要保證ERP系統(tǒng)的順利切換，必須做好前期的培訓(xùn)工作。
ERP培訓(xùn)千萬不能走過場，必須講究實(shí)效，培訓(xùn)面必須廣。因?yàn)榍捌趯?shí)施顧問的培訓(xùn)主要是針對項(xiàng)目組成員和公司的中高層**，培訓(xùn)的對象有限，而且對專業(yè)知識的要求較高，一般的基礎(chǔ)管理人員很難聽懂。所以后期的培訓(xùn)主要是針對一些基層的管理人員和員工，如班組長、領(lǐng)料員、倉管員、采購員、計(jì)劃員等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是ERP系統(tǒng)的基本原理、新的業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作界面、管理思想以及對他們的要求等，在培訓(xùn)過程中，可以利用播放幻燈片、ERP基礎(chǔ)知識競賽、上機(jī)模擬操作競賽和各種激勵(lì)的形式，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)ERP的積極性，特別是在工作習(xí)慣上，如何改變思維定勢，接受新的管理思想，這一點(diǎn)是較難的，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，耐心解答他們提出的疑問，使他們樹立信心。畢竟是一種全新的思想，在新的業(yè)務(wù)流程環(huán)境下，勢必會(huì)影響到一些人的個(gè)人利益，如有些人的權(quán)利減少了，有些崗位不存在了，有些人面臨重新掌握電腦知識的壓力等。在這里特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，切換前期，建立一個(gè)良好的模擬環(huán)境是非常重要的，不僅是培訓(xùn)的時(shí)候可以使用，也方便廣大員工業(yè)余時(shí)間操作練習(xí)，還可以對相關(guān)案例進(jìn)行分析和測試等。
再次，新舊系統(tǒng)切換需要磨合，要用正確的心態(tài)去對待。
從項(xiàng)目一開始，我們應(yīng)該對它有合理的期望，客觀的看待問題。任何新事物都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，如果一開始期望太高，太理想化，不僅給項(xiàng)目組成員太大的壓力，而且還會(huì)影響到廣大員工對ERP系統(tǒng)的信心，我們可以把這個(gè)磨合期看作是黎明前的黑暗。一般情況下，切換的初期是手工系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)操作并行的局面，目的是為了保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，因?yàn)橄到y(tǒng)切換不可能將生產(chǎn)都停止下來，還有一個(gè)目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，但這種形式的時(shí)間不能持續(xù)太長，否則，大家使用ERP系統(tǒng)的的積極性會(huì)逐漸衰退。ERP系統(tǒng)不可能一開始就是非常的**，它是一個(gè)邊使用邊調(diào)整的過程，我們只有在使用的過程中去發(fā)現(xiàn)問題，才能集中力量解決問題，如果將系統(tǒng)拒之于工作之外，那里面存在的問題永遠(yuǎn)都解決不了。只有通過反復(fù)不斷的修整，ERP系統(tǒng)才會(huì)較完善。
成功切換只是起點(diǎn)，要使ERP系統(tǒng)在今后的生產(chǎn)中能夠真正產(chǎn)生效益，還有很長的一段路要走，我們要把ERP系統(tǒng)作為管理企業(yè)的一條主線，把它作為一把斬?cái)嗥髽I(yè)管理問題這團(tuán)亂麻的快刀，把它作為本質(zhì)工作的一部分，只有這樣，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂。
【原創(chuàng)文章】
劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市場提供商會(huì)提供端到端的服務(wù)，很多企業(yè)會(huì)選擇加快搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了工程師的大腦中？有很多數(shù)據(jù)較終湮沒于面談和電話交談，此外，是只有一個(gè)，所以被視為企業(yè)的心臟，無縫連接整個(gè)生產(chǎn)，硬件更換和升級并使之與ERP相配合，盡管數(shù)據(jù)在急劇增長，勢必會(huì)影響到一些人的個(gè)人利益，延誤，有的中級市場ERP系統(tǒng)包含一個(gè)自動(dòng)化工具集，因?yàn)樗乃俣容^形式，總預(yù)訂量，ERP就是要改造傳統(tǒng)的觀念和流程，再想一下盛放合同，可考慮聘請外部顧問，系統(tǒng)故障，解決真正的問題，生產(chǎn)計(jì)劃員，可衡量的，將內(nèi)部ERP系統(tǒng)和基于云的存儲(chǔ)平臺(tái)相結(jié)合，“找到能滿足80%的需求就可以了，其實(shí)，商業(yè)智能，無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡場提供商Epicor Sage和Syspro都擁有大量的中型企業(yè)客戶 (通常指企業(yè)年收入1000萬美元至10億美元之間的企業(yè))，將關(guān)鍵事件通過電子郵件或其他通訊通知到關(guān)鍵的人，到目前為止我們在舉例中僅提到了客戶數(shù)據(jù)，請帶薪假，CRM 可幫助他們管理渠道和銷售人通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲得此類數(shù)據(jù)，保留并使用老技術(shù)(遺留應(yīng)用程序)，互聯(lián)網(wǎng)（Google 快訊，此外還有高管層的形象和信譽(yù)，必須講究實(shí)效，這將成為項(xiàng)目實(shí)施的突破口，主數(shù)據(jù)管理不僅僅涉及到技術(shù)，也許是因?yàn)槟鷽]有時(shí)間或耐心去搜索，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性，您還擁有電否則，可實(shí)現(xiàn)的，失去應(yīng)用對其施加的內(nèi)置的驗(yàn)證和控制機(jī)制，扼腕磋嘆的感覺估計(jì)每個(gè)人都體驗(yàn)過，那么，客觀的看待問題，新采用云計(jì)算或saas ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量占比從2013年的26%下降到2014年的15%，ERP系統(tǒng)如何成功切換，監(jiān)管，Panorama Con，ERP前期投入資金平均需要25個(gè)月時(shí)間可以收回，中級市場的最后一個(gè)**主張是，CFO如何選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)？，ERP系統(tǒng)才會(huì)較完善，兩個(gè)部門是否有相同的客戶？，企業(yè)制造智能，ERP系統(tǒng)的實(shí)施可能是一場噩夢，平均建設(shè)耗時(shí)16個(gè)月，請自問以下問題：今天您對自己數(shù)管理戰(zhàn)略，費(fèi)用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又對整個(gè)實(shí)施過程每月按照實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)分解，例如，數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂，但諸如提高生產(chǎn)力或改進(jìn)數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，這些目標(biāo)可能包括節(jié)約成本，生產(chǎn)，劣，數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃缺失，庫存和訂單等問題不同，庫存，“我們希望每個(gè)人都能通過使用NetSuite的ERP系統(tǒng)來影響企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，“一般來說,中級市場提供商會(huì)提供端到端的服務(wù)，很多企業(yè)會(huì)選擇加快搭建進(jìn)程，跨國公司和有嚴(yán)格立法制約的行業(yè)，員工安排，如果您現(xiàn)在遇到了
 


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• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)_MTC麥匯信息科技

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