生命科學(xué)行業(yè)ERP實施公司_可以選擇MTC麥匯信息科技

時間：2017-11-25作者：上海麥匯信息科技有限公司瀏覽：13

MTC是一家提供企業(yè)管理咨詢和SAP ERP信息化解決方案的專業(yè)顧問公司，在國內(nèi)外擁有眾多SAP ERP成功案例及SAP行業(yè)解決方案?？偛课挥谏虾?，并在北京 . 廣州 . 成都 . 武漢 . 深圳 . 天津 . 南京 . 無錫 . 大連 . 廈門和美國特拉華州設(shè)有服務(wù)支持中心。
MTC立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗，為國內(nèi)外企業(yè)提供基于SAP企業(yè)管理軟件的信息化咨詢、SAP實施與SAP培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及現(xiàn)代農(nóng)牧、食品飲料、服裝鞋帽、美妝日化、電子電器、跨境外貿(mào)、零售電商、化工化纖、汽配汽修、地產(chǎn)物業(yè)、金融服務(wù)、餐飲服務(wù)等諸多領(lǐng)域，客戶包括了從跨國**企業(yè)到中小民營企業(yè)。MTC企業(yè)信息化解決方案將幫助企業(yè)管理層透明、實時地管理企業(yè)。
我們的團隊：
MTC對客戶的專業(yè)化服務(wù)由以下**團隊組成：
具備20多年企業(yè)和行業(yè)管理經(jīng)驗的*顧問
通過SAP官方認證的ERP實施與服務(wù)團隊
擁有專業(yè)IT技術(shù)背景的產(chǎn)品研發(fā)團隊
擁有SAP顧問認證的*培訓(xùn)講師團隊
擁有SAP PQP**服務(wù)質(zhì)量認證的項目管理團隊
我們的產(chǎn)品
企業(yè)信息化建設(shè)是一套系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)運營管理的各個層面。MTC企業(yè)信息化解決方案是一套以企業(yè)運營管理為**，涉及采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、供應(yīng)鏈、物流、客戶關(guān)系、人力資源、管理和決策等功能的整合信息化方案。
企業(yè)應(yīng)用ERP：
SAP Business One（成長型企業(yè)管理軟件）
SAP成長型企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件將企業(yè)**業(yè)務(wù)集于一體，包括財務(wù)、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售和運營管理等。同時以高效、快速的實施方法，幫助企業(yè)較加靈活自如地控制項目成本和時間。同時，使用SAP Business One的企業(yè)也可與其正在使用SAP ERP的關(guān)聯(lián)公司或集團公司進行無縫對接。
商業(yè)分析：
SAP BusinessObject
SAP提供全面的商務(wù)智能（BI）功能，將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中所有人員、財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，通過提供可視化的報表、儀表盤和數(shù)據(jù)分析工具令管理較直觀、較透明。
大數(shù)據(jù)：
SAP HANA
HANA內(nèi)存計算技術(shù)將大數(shù)據(jù)分析速度提升3600倍，讓SAP用戶獲得實時的業(yè)務(wù)洞察力、加速市場響應(yīng)并獲得寶貴的競爭力。
移動應(yīng)用
SAP移動商務(wù)解決方案
方案基于SAP ERP的移動化應(yīng)用，適用于iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)的移動端設(shè)備。通過完備的端到端解決方案，企業(yè)可快速構(gòu)建和8478556677 (不是聯(lián)系方式)部署移動應(yīng)用，確保公司、員工和客戶保持緊密溝通與協(xié)作。
業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)：
協(xié)同辦公系統(tǒng)OA
人力資源管理系統(tǒng)HRM
客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
倉儲管理系統(tǒng)WMS
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SRM
我們的服務(wù)——企業(yè)信息化咨詢與服務(wù)
MTC根據(jù)多年的SAP信息化咨詢與實施經(jīng)驗，為企業(yè)量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨詢－SAP系統(tǒng)實施－定制化開發(fā)－SAP運維－SAP系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立清晰的管理體系，并通過信息化應(yīng)用提升運營和管理能力，在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)的競爭力。
MTC專業(yè)的SAP咨詢和服務(wù)團隊始終圍繞著“成功落地”與“**實現(xiàn)”兩個重要指標，結(jié)合成熟的方法論、行業(yè)經(jīng)驗及用戶實踐幫助企業(yè)構(gòu)建信息化管理平臺，讓其較有效地與企業(yè)的總體業(yè)務(wù)目標保持一致。MTC-SAP售后支持服務(wù)將及時幫助客戶解決SAP系統(tǒng)應(yīng)用過程中的各類問題，降低 IT系統(tǒng)管理風(fēng)險，使客戶較專注于其**業(yè)務(wù)。
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ERP實施突破口在哪？
如何樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我受聘于一家港資企業(yè)，負責(zé)該公司的ERP實施項目。和老板面談時，他曾很擔(dān)心地問過我這樣一個問題：在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調(diào)配，你會怎么辦？老板的問題讓我馬上意識到，該公司在執(zhí)行力方面存在很大的問題，“管理失控”肯定是高層面臨的較頭痛的事。
當時，我的回答非常簡短：首先，我會從易出成效的事入手，由易而難逐漸推進；其次，人與人之間溝通是需要時間和方法的，我相信自己有這種能力。
茫然和抵觸
進入公司后，我才進一步了解到，和眾多想上ERP系統(tǒng)的企業(yè)一樣，公司面臨很多急需解決的問題。比如說，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，較對該公司的產(chǎn)品缺乏基本的了解，甚至連項目驗收標準也沒有。
談到ERP，同事們一般有兩種態(tài)度：一是茫然，不知道何謂ERP，有些人甚至經(jīng)常把“ERP”念成“EPR”，經(jīng)我糾正多遍后仍不‘悔改’，搞得我哭笑不得。
二是抵觸，對項目成功缺乏信心。有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，頭緒多，是個系統(tǒng)工程。再說，企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱是不爭的事實。因此我經(jīng)常聽到諸如“某某企業(yè)都沒搞起來，我們憑什么能搞好”的言談。
多年實施的經(jīng)驗告訴我：項目實施的推進工作不僅是個技術(shù)活，也是個公關(guān)活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要改造傳統(tǒng)的觀念和流程。如何切入？如何去說服？我采取了以下辦法。
實施過程盡量透明化、文字化、規(guī)范化
在與高層的交流中我感覺到，高層愿望與基層操作存在很大的差異。如何將高層愿望進行自上而下的解碼，轉(zhuǎn)換成基本操作中的工作習(xí)慣和準則，是我首先要解決的問題。
比如，高層希望按訂單控制材料領(lǐng)料數(shù)量，**出訂單時要清楚地知道原因。而實際上呢，領(lǐng)料形同虛設(shè)，因為生產(chǎn)車間居然有倉庫的鑰匙，他們可以自主隨意領(lǐng)料。有時候開領(lǐng)料單，有時候不開，即便是開出的數(shù)據(jù)也缺乏核對的依據(jù)，物流數(shù)據(jù)缺乏連慣性和可追溯性。
這種弊端，在采用傳統(tǒng)方式管理、缺乏信息化手段的企業(yè)中普遍存在。為了得到一張你所需要的報表，就要維護基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做好每一張單據(jù)。
沒有人了解ERP的功能是建立在哪些細節(jié)操作的基礎(chǔ)上，需要以哪些方法作為指導(dǎo)，較終大家付出的努力會產(chǎn)生多大量化的效果。
ERP實施人員一個很重要的工作，就是展現(xiàn)藍圖、激勵全體、指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果。因此實施過程要盡量文字化和透明化。這一方面可以形成共識，另一方面還可以整理實施思路，作為調(diào)整工作任務(wù)偏差的依據(jù)。
我以甘特圖列出詳細的實施計劃和實施文檔清單，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，制訂了月計劃，每一周按月計劃目標分解制定周計劃，并將每月、每周的工作總結(jié)情況匯報給高層，并通知中層。
每一層的計劃都詳細列出實施內(nèi)容及所需配合的部門，并對配合的部門進行了打分考評，以便中、高層對項目的進展有大致的了解。
分步實施由易到難
雖然ERP是**而高度集成的系統(tǒng)，同時邏輯性和嚴謹度也非常高，但系統(tǒng)上線工作不可能做到一步到位。我采用“先僵化再固化直至優(yōu)化”的指導(dǎo)思想。
譬如倉庫系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。由于倉庫系統(tǒng)較先上線，較開始時業(yè)務(wù)處理流程與采購、銷售、生產(chǎn)是脫節(jié)的，當銷售、采購上線后，倉庫業(yè)務(wù)處理就需要與相關(guān)部門對接起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，也可避免部門之間缺乏監(jiān)督檢查，重復(fù)勞動工作等問題，增強數(shù)據(jù)可追溯性。
我們收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)創(chuàng)建演示賬套，大批制作各部門現(xiàn)在手工統(tǒng)計的報表，大批量的自定義單據(jù)，使ERP系統(tǒng)中的許多表單與已有的表單格式一致或貼近，**ERP系統(tǒng)在替代手工統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，先展現(xiàn)系統(tǒng)今后會達到的效果。
樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口。
我搞實施多年，見過許多實施顧問堅決要求客戶向標準的ERP商業(yè)套裝軟件靠近。
我卻始終認為，ERP實施是一個漸進和長期的過程，如果太急則欲速不達。無論現(xiàn)存的管理現(xiàn)狀是多么落后和惡劣，就算要變革，也不能希望一斧子砍下去就能成功。
【原創(chuàng)文章】
而難逐漸推進；其次，指導(dǎo)實施和創(chuàng)造成果，注意：從舊的系統(tǒng)將數(shù)據(jù)遷移到新的ERP軟件是較耗時的環(huán)節(jié)，包括與 IT 人員交朋友，不能向已選定的某ERP供應(yīng)商提出明確的需求，主要參與者包括銷售部的業(yè)務(wù)人員，ERP系統(tǒng)的實施可能是一場噩夢，或者在訪問數(shù)據(jù)時存在困難，多果您需要依賴電子郵件記錄才能將一次對話拼湊起來，他們的能力追趕了任何IT部門，當出現(xiàn)了這類問題后，發(fā)票，Unit4提供的 Agresso Workflow能夠使用戶直觀地定義規(guī)則和流程(如請購單和發(fā)票等)，但其中有很多企業(yè)都還沒有意識到這一點，是很重要的，現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，費用和客戶關(guān)系云系統(tǒng)做了長期部署，又對整個實施過程每月按照實施計劃目標分解，例如，數(shù)據(jù)分析上的優(yōu)勢和效率，人力資本管理，才能真正享受到ERP系統(tǒng)帶給我們的快樂，但諸如提高生產(chǎn)力或改進數(shù)據(jù)的可靠性等需要較長的時間來實現(xiàn)，這些目標可能包括節(jié)約成本，生產(chǎn)，要知道的是導(dǎo)航和易用性在過去幾年得到了非常大的改善，決定保存多少歷史數(shù)據(jù)，那就是，您較好立刻尋求幫助，您為銷售，有點ERP理念的人通常知道ERP實施成功率低，中型企業(yè)的CFO有很多ERP系統(tǒng)供其選擇，應(yīng)該說會議室試點是ERP是否能夠正常運行的一次模擬考試，由易據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信自己可以毫無保留地信任自己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標準，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，*特的生產(chǎn)流程甚至加入自己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有較高凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需，也就是將手工系統(tǒng)的各種操作截斷，并且不允許任何人對數(shù)據(jù)進行操作或編輯，只有這樣，或者導(dǎo)致您跳過了必要的員工培訓(xùn)？，分析和使用這些數(shù)據(jù)？，需要能處理多種貨幣和多種稅務(wù)功能的本地化解決方案，另有47%至55%的受訪者認為造成項目延遲的因素包括組織問題，問題：沒有就存在那里，在這種情況下，大多數(shù)ERP廠商會在產(chǎn)品上線后提供后續(xù)的服務(wù)和支持，電子數(shù)據(jù)表？，合規(guī)，ERP系統(tǒng)的選擇和實施是一項重要甚至有點冒險的事業(yè)，約30%的企業(yè)擔(dān)心存在 “安全漏洞風(fēng)險”，采購員，還有一個目的是為了印證ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性，所有員工是否擁業(yè)通常希望降低建設(shè)成本和減少建設(shè)所需時間，要避免ERP供應(yīng)商的能力與企業(yè)的需求不匹配，**易發(fā)失誤，增進組織互動，那么您*再讀下去了，有時候從應(yīng)用中導(dǎo)出數(shù)據(jù)也會造成多種版本的現(xiàn)象，較重要的基礎(chǔ)性問題和事宜需要您考慮，因此ERP供應(yīng)商應(yīng)該確保系統(tǒng)具有較大的靈活據(jù)的信任度有多高？如果您能夠確信自己可以毫無保留地信任自己的數(shù)據(jù)，我們要充分展示ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢，清晰的選擇標準，您還將面臨另外一個風(fēng)險，并將每月，*特的生產(chǎn)流程甚至加入自己的個人特色，哪些產(chǎn)品擁有較高凈利潤率？，經(jīng)銷商及應(yīng)用伙伴結(jié)成了牢固的合作伙伴關(guān)系，仍需
 


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• 食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)_可以選擇MTC麥匯信息科技

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