道森媒體：打造賦能和共享媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)路由器

時間：2018-12-11作者：武漢道森媒體股份有限公司瀏覽：25

道森媒體董事長楊皆紅回顧道森過去二十年的歷程，感慨道：在這個不確定的時代，順勢而為做正確的事往往比努力較重要。道森三次轉(zhuǎn)型，三次改變，都幸運(yùn)地抓住了時代的機(jī)遇。

中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的40年已經(jīng)過去，今天它已經(jīng)進(jìn)入到了一個低速的、高度碎片化的存量經(jīng)濟(jì)的市場。我們必須認(rèn)知到一個新模型：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新抓手——3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式。在1.0杜月笙時代和2.0摩根時代的線性組織出現(xiàn)增長瓶頸的時候，3.0的模式打破了過去傳統(tǒng)的線性增長，走向了指數(shù)增長。若上一個二十年，道森得益于機(jī)會而成長，那么下一個二十年，道森將發(fā)力組織成長。在3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式指導(dǎo)下，道森媒體借助M-慧推智能營銷云平臺，重點(diǎn)打造平臺+合伙人制度，完成產(chǎn)業(yè)路由器+賦能型共享經(jīng)濟(jì)體的合成。

對于媒體行業(yè)產(chǎn)業(yè)路由器這個大多數(shù)人還比較陌生的詞匯，其**在于賦能和共享。是從交易型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營生態(tài)圈和生態(tài)共建的賦能型組織，從對內(nèi)、從控制型組織轉(zhuǎn)變?yōu)樽?指揮炮火的賦權(quán)型組織。這種模式不再是一直投放資金去持續(xù)擁有資源，而是以團(tuán)結(jié)和盤活現(xiàn)有存量資源為原則，團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上一切可以團(tuán)結(jié)的資源、力量和關(guān)系，構(gòu)建數(shù)字化模型，對產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效再造、融合和連接。

M-慧推智能營銷云平臺：鎖定中小微企業(yè)市場

作為道森實(shí)現(xiàn)路由器模式的平臺，M-慧推智能營銷云平臺擁有三朵云：資源云D-SSP、需求云D-DSP和服務(wù)云D-ICMP，分別針對資源方、中小微企業(yè)、中小廣告公司進(jìn)行賦能。實(shí)現(xiàn)從長供應(yīng)鏈到短供應(yīng)鏈，從擁有資產(chǎn)到管理資產(chǎn)，盤活行業(yè)內(nèi)碎片化的富余資源，共享到平臺上，從而*拉動需求，通過合伙人機(jī)制打造利益共同體，賦能個體，激發(fā)組織活力，整合自身資源助力企業(yè)健康發(fā)展。

共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是閑置資產(chǎn)的共享管理平臺。以7-11為例，作為一個輕資產(chǎn)的公司，它只雇傭了8000人，利用徹底的承包的模式，沒有自己的工廠，沒有自己的物流中心。除了早期的501家自營店，至今沒有自己的門店。7-Eleven的成本最后逐漸趨近于10%，邊際成本趨近于0。這就是一個從線型組織到指數(shù)型組織的轉(zhuǎn)變。從其他公司來看，滴滴（共享個人轎車，市值500億美金）、Uber（市值680億美金）、Airbnb（共享個人民居，市值350億美金）、Priceline（共享酒店客房和航空座位，市值900億美金）、Apple app store應(yīng)用商店（共享**程序員的勞動力，去年銷售規(guī)模**過200億美元）、7-11日本公司、匯通達(dá)、南極電商、海瀾之家、小米、名創(chuàng)優(yōu)品等開創(chuàng)了共享經(jīng)濟(jì)體的**，通過將個人或企業(yè)閑置的資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)的分離，建立了回報(bào)較高的閑置資產(chǎn)管理和共享經(jīng)濟(jì)平臺。

成為行業(yè)云平臺的兩個必要條件：懂業(yè)務(wù)和懂技術(shù)，二者缺一不可。當(dāng)前市場上的云平臺公司多數(shù)只擁有其一。而道森媒體擁有20年媒體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、覆蓋全國的媒體資源整合能力和服務(wù)100多萬用戶的經(jīng)歷，同時，作為少有的擁有國家**企業(yè)認(rèn)證的廣告公司，道森有著來自ding級技術(shù)公司的**團(tuán)隊(duì)和完全獨(dú)立自主開發(fā)的管理系統(tǒng)。

可以預(yù)測到，產(chǎn)業(yè)路由器形態(tài)下的道森，目標(biāo)鎖定中小微企業(yè)，將*完成由1.0&2.0的線型組織，向10-100倍速增長的3.0指數(shù)型組織的轉(zhuǎn)變。我們可以做一個假設(shè)，一家中小微企業(yè)每年的營銷宣傳費(fèi)用哪怕只有1萬元，而每個月我們有100家這樣的企業(yè)，就是100萬的業(yè)務(wù)成績。而根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息調(diào)查，截止2017年7月末，我國小微qi業(yè)名錄收錄的小微企業(yè)已達(dá)7300萬家，不難想象較終的業(yè)務(wù)規(guī)模。這無疑是廣告市場最后一個千億級市場，未來前景可期。

當(dāng)前，中國已經(jīng)從增量經(jīng)濟(jì)時代走向存量經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，所有存量經(jīng)濟(jì)都存在萬物新生，產(chǎn)業(yè)路由器模式可能是一波歷史性的機(jī)遇，先且不論最后成果如何，置身洪流之中，激流勇進(jìn)，還是衷心地祝福這個探索者，新生后迸發(fā)耀目光彩。





武漢道森媒體股份有限公司專注于大型文化活動策劃和組織：設(shè)計(jì),制作,發(fā)布,代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)等

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  詞條說明

• 武漢道森媒體*M-慧推智能營銷云平臺

  一直以來，道森媒體致力于用互聯(lián)網(wǎng)科技為客戶提供較精準(zhǔn)的營銷方案，并通過不斷創(chuàng)新發(fā)展，為滿足行業(yè)需求付出努力。而現(xiàn)在，道森媒體創(chuàng)新性地為行業(yè)和客戶，帶來了可以滿足較高效率需求的程序化交易平臺——M-慧推智能營銷云平臺。它由D-DSP、D-SSP、D-ICMP組成，其中DSP-需求云為廣告主通過數(shù)據(jù)清洗、分析和歸類等數(shù)據(jù)技術(shù)找到受眾，SSP-資源云 為資源主實(shí)時數(shù)據(jù)追1蹤，穩(wěn)定流量變現(xiàn)，ICMP-服

• 武漢道森媒體堅(jiān)持公益主張和諧社區(qū)建設(shè)獲榮贊

  2016年6月7日上午，市1委常1委、宣傳部部長李述永一行蒞臨公司指導(dǎo)，武漢道森媒體股份有限公司董事長楊皆紅進(jìn)行接待。 在楊皆紅董事長的陪同下，李述永部長先后參觀了武漢道森媒體股份有限公司的各個職能部門，對企業(yè)結(jié)構(gòu)有了一個全面的認(rèn)識，了解了道森的文化建設(shè)及發(fā)展情況。 道森一直將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化的一部分，在拓展和諧社區(qū)的發(fā)展上有著堅(jiān)定、堅(jiān)持的責(zé)任感，作為一家綜合性的廣告公司，社區(qū)媒體的公益

• 如何在有效的預(yù)算里，利用廣告增加客源呢？道森媒體

  隨著國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略的實(shí)施，不少人都加入創(chuàng)業(yè)大軍，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，當(dāng)前實(shí)體企業(yè)普遍存在經(jīng)營困難。尤其中小微企業(yè)，較是舉步維艱，長期處于夾縫生存狀態(tài)。而導(dǎo)致中小微企業(yè)困境的首要表現(xiàn)就是資金緊張。 道森媒體發(fā)現(xiàn)了一家商場附近的理發(fā)店，也面臨著同樣的問題，房地產(chǎn)行業(yè)的膨脹，導(dǎo)致商鋪店面租金持續(xù)上漲，店鋪?zhàn)饨鹛F、人力成本增加、客源并無明顯增加，年底本應(yīng)該是美發(fā)行業(yè)的旺季，如今客戶卻有限，

• 道森媒體如何用M-慧推實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷？

  21世紀(jì)信息革命將人類帶入了全新的時代：各媒體相互滲透，在各自發(fā)揮自身特點(diǎn)與優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，形成了傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代媒體交織、互動、互補(bǔ)的多層次信息網(wǎng)絡(luò)。隨著智能硬件的普及和大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的再次提升， 越來越多的廣告主開始將營銷預(yù)算向數(shù)字營銷領(lǐng)域傾斜，數(shù)字化營銷迎來了發(fā)展的黃金時期。 道森媒體作為一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，前20年著力深耕媒體行業(yè)，成為國家一級廣告企業(yè)，以經(jīng)營批發(fā)媒體投放為主要業(yè)務(wù)板塊，在競