行業(yè)老兵,轉(zhuǎn)型生鮮平臺 一轉(zhuǎn)眼,戴滔已經(jīng)在生鮮行業(yè)打拼了十多年了,做的是傳統(tǒng)線下的調(diào)味品市場,主營調(diào)味品,干調(diào)系列。從較開始的一個(gè)人打拼,到現(xiàn)在擁有自己的經(jīng)營門店,成立了幾十人的專業(yè)團(tuán)隊(duì),靠的是一步一步腳踏實(shí)地的經(jīng)營。 但隨著美菜、餐館**平臺逐漸進(jìn)入成都市場,戴滔也開始未雨綢繆起來。他表示雖然現(xiàn)在有著自己的穩(wěn)定客戶資源,但隨著美菜等平臺的進(jìn)入,未來市場會發(fā)生一定的變化,具有專業(yè)、完整服務(wù)的配送平臺會成為市場的主流。 餐廚之家以前是做傳統(tǒng)線下生意的,沒有做過配送,也沒有給客戶提供配送到家服務(wù)。 微信圖片_20180702094314 現(xiàn)在市場上的配送平臺很多,不僅菜品齊全,服務(wù)完善,還提供配送服務(wù),客戶能在他們平臺上下單,肯定不會拒絕在平臺上購買調(diào)味品。而戴滔在調(diào)味品市場**是元老級人物,所以餐廚之家主推調(diào)味品。 戴滔說,如果想要保證我們手上這8000到10000個(gè)客戶的穩(wěn)定,那只有做增值服務(wù),把手上的客戶保留下來,轉(zhuǎn)型平臺配送發(fā)展是我們必然的選擇。而想發(fā)展新客戶就得靠當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播才能讓更多人知道餐廚之家,繼而發(fā)展成新客戶。 業(yè)務(wù)調(diào)整,快速發(fā)展 戴滔表示餐廚之家做平臺,肯定會往生鮮全品類這塊去發(fā)展的,后期凍貨、生鮮、調(diào)味品還有酒水、飲料、糧油大米這些都會上。但平臺會細(xì)分化,會有自己的側(cè)重點(diǎn),建立自己的平臺優(yōu)勢。如果以后平臺做大,細(xì)分化的時(shí)候,就把調(diào)味品做成較有影響力的。 微信圖片_20180702094426 想要做到這些非常不容易,平臺化管理畢竟不同于以前傳統(tǒng)生意,對此戴滔成立了屬于自己的生鮮配送公司,組建了專業(yè)的團(tuán)隊(duì),采購、配送、庫管、會計(jì)、業(yè)務(wù)都是尋找有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老手,運(yùn)營這一塊聘請了專業(yè)的經(jīng)理人管理,專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。 從剛開始運(yùn)營時(shí),只有兩三個(gè)客戶,現(xiàn)在每天都有許多訂單回來,加上原來客戶資源的轉(zhuǎn)化,公司進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。 平臺優(yōu)勢 公司的決策,從來都不是隨便作出。在轉(zhuǎn)型平臺發(fā)展的是戴滔深思熟慮的結(jié)果。 戴滔說,餐廚之家雖然現(xiàn)在才剛發(fā)展,還很弱小,但尺有所長,寸有所短,餐廚之家也具有其他平臺不具備的優(yōu)勢: 1、自主品牌,安全** 從開始就在做自己的品牌,然后用一年到兩年的時(shí)間來沉淀自己的品牌,從生產(chǎn)到銷售,從源頭對原料嚴(yán)格把控, 讓老百姓能夠買的放心,吃得安心。 2、價(jià)格優(yōu)勢 對比成都現(xiàn)在市場上的十多個(gè)品牌,餐廚之家從生產(chǎn)到銷售,實(shí)現(xiàn)垂直銷售,中間減少了二批商,價(jià)格是比較有優(yōu)勢的。 3、IT優(yōu)勢 在成立公司初期,餐廚之家就引進(jìn)了觀麥生鮮配送管理系統(tǒng),當(dāng)時(shí)了解到成都菜頭幫的吳總,他以前也是做調(diào)味品,現(xiàn)在用觀麥的這個(gè)軟件做生鮮配送比較好,去參觀學(xué)習(xí)后,選用觀麥系統(tǒng),能夠節(jié)省人力、物力,這樣做起來比較方便。 4、產(chǎn)品損耗率低 像毛菜的損耗比較大,買進(jìn)來的貨,今天沒有送出去的,肯定要壞掉一部分,成本就自然而然增加了。而調(diào)味品的話,基本上不存在什么損耗,利潤也會比較好控制。 5、實(shí)業(yè)支撐 餐廚之家不會為了平臺而放棄實(shí)業(yè),線下有經(jīng)營十多年的門市,穩(wěn)定的客戶和穩(wěn)定的貨源支撐起前期平臺的不足,而平臺也較好的起到了推廣和宣傳實(shí)體店的作用,兩者相輔相成較快的融入和**市場。 6、資產(chǎn)優(yōu)勢 現(xiàn)在確實(shí)有很多平臺,但是多數(shù)平臺是靠資本支撐。如果沒有外界的資本進(jìn)來的話,他們就難以生存。而戴滔在生鮮行業(yè)輾轉(zhuǎn)十多年,不僅積累了豐富的人脈還積累了強(qiáng)大的實(shí)力。 未來發(fā)展 在生鮮行業(yè)扎根多年,戴滔表示,生鮮行業(yè)對比其它行業(yè)確實(shí)是非常辛苦,沒日沒夜。晚上經(jīng)常一兩點(diǎn)鐘才睡覺,早上四五點(diǎn)鐘就起床,這是他是感觸較深的。 微信圖片_20180702094450 但付出都是會有回報(bào),這也是生鮮行業(yè)的魅力所在。 對于未來的發(fā)展,公司的平臺現(xiàn)在是盈利的,今年如果運(yùn)作好的話,明年還會再建廠,然后有自己的運(yùn)營基地還有配送基地。而*廚房部分,暫時(shí)還不會做,一方面是市場還不成熟,一方面是成本的控制。同時(shí)C端客戶暫時(shí)也不會去做,會直接面向餐飲,先把B端客戶做起。我們準(zhǔn)備1年內(nèi)迅速**成都市場,然后把成都當(dāng)做一個(gè)試點(diǎn),一個(gè)跳板,跳向全國*城市,最后才去二三線城市發(fā)展 只有腳踏實(shí)地去做好去改進(jìn),才是發(fā)展的一途徑。
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隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,全國各地的食材供應(yīng)企業(yè)和個(gè)人都在增多,其中包括深圳、上海、廣州這樣的*城市,也是投資者們聚集的地方。從前,食材都是靠著傳統(tǒng)作業(yè)模式,依靠傳統(tǒng)方式進(jìn)行,如今隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,相信從事這一行業(yè)的人們應(yīng)該也會隨之改變。 目前市場上存在著重模式、輕模式,也有從田地直接到餐桌,供應(yīng)著全國各地多樣性的食材。對于中國來說,飲食文化多元化,需要多種食材。光是中國的八大菜系,就會有各種各樣的
【觀麥生鮮CEO專訪】徐名彪用「海實(shí)利」模式從傳統(tǒng)海產(chǎn)升級到**化平臺
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【觀麥案例】都勻市雙新農(nóng)業(yè),真正實(shí)現(xiàn)從農(nóng)田到餐桌的設(shè)想
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觀麥白菜網(wǎng)吳永鋒直指幼兒園背后的配送商機(jī)
摘要:吳永鋒原是中國中鐵的工程師,回到家鄉(xiāng)后,拒絕安逸的辦公室工作,投身農(nóng)業(yè),成立公司,做起了生鮮配送。僅僅半年時(shí)間,就已經(jīng)發(fā)展成為月銷售額過兩百萬,擁有兩家生鮮門店的專業(yè)生鮮配送企業(yè)。并借助觀麥SAAS系統(tǒng),成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。 白菜網(wǎng)總經(jīng)理吳永鋒曾是中國中鐵的一位工程師,在非洲做工程項(xiàng)目,每日東奔西走,風(fēng)吹日曬,一待就待了十幾年。回到國內(nèi)的吳總,沒有轉(zhuǎn)而選擇一份舒適、安逸的辦公室的工作,而
聯(lián)系人: 張平
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地 址: 廣東深圳南山區(qū)**產(chǎn)業(yè)園w2-A
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