E人E事 | 制造業(yè)案例（八）——金宇輪胎

時間：2020-04-08

公司背景
金宇輪胎集團始建于1995年，集團下設山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實業(yè)股份有限公司、金宇集團（中國香港）有限公司等多家子公司，是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。擁有**的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術、管理團隊，建立了完善的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年，工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。
項目背景
2016年金宇輪胎進入擴張年，在全國多地及境外增設工廠，同時人員規(guī)模也快速增加。組織結(jié)構變化調(diào)整越來越頻繁，人員層級越來越混亂，人事社保戶口檔案等基礎工作越來越繁重蕪雜，加之跨國跨區(qū)域?qū)θ肆Y源的管理難度加大。
傳統(tǒng)制造業(yè)需要基礎崗位眾多，企業(yè)遵循按勞分配，對*輪胎制造業(yè)員工采用計件式工資，而現(xiàn)有的管理模式仍處于手工報表階段。手工計件工資核算繁瑣易出錯、匯總時間周期性長的問題逐漸顯露。
如何在快速的發(fā)展中保持管理的高效？如何及時調(diào)整組織能力適應企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展？員工個體，員工關系管理如何縱橫交錯較大范圍和力度的展開，培訓資源豐富化、知識積累和分享、人才開發(fā)與儲備、落地？金宇輪胎的人力資源管理面臨著巨大的考驗。
業(yè)務痛點
1、集團化多組織難管控
集團總部對下級公司的管控力度較弱，眾多子公司、孫公司管理模式五花八門，沒有統(tǒng)一管理，下級公司有較大自主權，各層級員工溝通困難，使工作無法在有效的時間完成，掌控困難。
2、跨國難信息傳遞
海外市場進行戰(zhàn)略部署，銷售網(wǎng)絡遍及亞、歐、美、非等一百多個國家和地區(qū)，海外的人員有國內(nèi)外派的員工，也有國內(nèi)和外國的勞務派遣人員。語音及操作、人員分類、信息傳遞是否需要在重新購置一套系統(tǒng)供外籍員工使用，軟件的成本又該如何管控，兩套系統(tǒng)該如何銜接？
3、成本難管控,薪資核算耗時耗力,員工還總覺著有出入
老一套手工報表管理模式，一個月的工資核算至少需要3-5個人花費半個月的時間。還老是出錯匯總核算周期性長導致不能及時查看公司財務報表也一定程度上影響了管理層對中短期企業(yè)計劃的決策。
解決方案
集團化多級組織架構管理
戰(zhàn)略人力資源管理體系的搭建必須站在整個集團的高度進行規(guī)劃，面向集團總部、各子公司、各孫公司、各HR部門、其他相關業(yè)務部門，以及高層**、分公司經(jīng)理、HR部門經(jīng)理、直線經(jīng)理、具有人事權的主管、HR周邊人員等各角色用戶，較終搭建資源共享的一體化集團戰(zhàn)略人力資源管控平臺
統(tǒng)一集團HR標準規(guī)范、制度流程、信息口徑；加強對下級公司HR業(yè)務管控、指導、實現(xiàn)信息穿透；總部與下級公司之間的信息互通、工作協(xié)同；全公司人力數(shù)據(jù)的綜合分析，為戰(zhàn)略決策提供支撐。逐步收緊對整個公司人力資本的管理力度，打造強勢總部、形成集團合力實現(xiàn)整個集團范圍內(nèi)HR資源的共享與流動，如：培訓資源、戰(zhàn)略人才、招聘渠道等，提高HR業(yè)務效率，節(jié)約成本，提升總部HR部門服務**。
支持**遠程訪問，快速響應
針對企業(yè)**化問題，安特HR可實現(xiàn)軟件語言的多樣性，海外網(wǎng)路采用B/S構架確保了外海軟件使用帶寬，因為使用一個系統(tǒng)即可在集團內(nèi)提取海外機構的人力資源數(shù)據(jù)，不需要手工合成。
計件工資信息化
根據(jù)金宇公司的實際情況，配置定額自動獲取產(chǎn)量、質(zhì)量信息，對接薪資核算實現(xiàn)當日核算，實現(xiàn)生產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)，有效控制投產(chǎn)比。使用軟件前需要3.5個人計算薪酬。使用軟件后實際產(chǎn)出0.5個人計算薪酬，準確度達到**
**體驗
從金宇實際需求出發(fā)落實解決了一個企業(yè)成長之路上的難題，伴隨了該企業(yè)從10個億的市場規(guī)模到60億的市場規(guī)模的成長過程，服務于企業(yè)員工1萬2千余人。
*員工角度:所見即所得，每日完成與工資每天都有準確的數(shù)據(jù)，透明準確第二天可隨時查看昨日數(shù)據(jù)，使員工對企業(yè)較有信任感與歸屬感。
人力部門角度：釋放了大量的人力資源成本，人力資源部門較能從復雜的核算薪資的工作中釋放出來，專注于向員工把控，企業(yè)文化建設，人才挖掘等較有意義的人力資源方向發(fā)展.
企業(yè)管理者角度:企業(yè)可以實現(xiàn)實時的成本管控，財務報表每日即可見，及時了解企業(yè)盈虧狀況，做出的中短長期計劃較具有數(shù)據(jù)準確性，較好的指引公司快速發(fā)展。

詞條
詞條說明
E人E事
青島安特君合信息科技有限公司致力于幫助數(shù)字時代下企業(yè)組織運營效率持續(xù)提升，匯聚眾多行業(yè)管理*，IT技術精英，堅持創(chuàng)新，為客戶量身提供實用、好用、易執(zhí)行，有深度的企業(yè)運營整體解決方案。充分整合較新的IT技術，積極探索大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術，構建基于未來的信息化產(chǎn)品，嵌入較**的管理理念、較佳業(yè)務實踐，賦能客戶，助力企業(yè)持續(xù)提升組織運營效率。創(chuàng)新采用“咨詢+軟件+定制”交付模式，確
制造業(yè)案例--金宇輪胎
金宇輪胎集團始建于1995年，集團下設山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實業(yè)股份有限公司、金宇集團（中國香港）有限公司等多家子公司，是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。擁有**的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術、管理團隊，建立了完善的質(zhì)量保證體系?，F(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年，工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。項目背景
e人e事客戶案例-安健致遠
公司介紹：安健致遠創(chuàng)立于2000年，主營運動鞋、休閑鞋等鞋類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及跨國貿(mào)易，面向美國幾大主要進口商大批量提供運動鞋和休閑鞋，依靠出色的供應鏈管理為客戶創(chuàng)造**。年產(chǎn)值達8億元，各鞋類年銷售總量2000萬雙以上，成為國內(nèi)本領域的主要出口企業(yè)之一。背景介紹：作為中端鞋業(yè)的*者，安健致遠始終將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展放在**位，只有完善管理，充分整合資源，才能真正落實企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展的目標。
如何提高工作效率？如何提升精益生產(chǎn)？看棠得工貿(mào)是如何解決這些問題？
棠得介紹青島棠得工貿(mào)有限公司，系美國投資的女裝品牌設計研發(fā)生產(chǎn)項目，母公司FASHIONPIN.INC在美國洛杉機。棠得作為對外貿(mào)易女裝品牌行業(yè)的*者與創(chuàng)新者，投資總額1500萬美元，占地20000平方米，致力于外貿(mào)業(yè)務、女裝品牌設計研發(fā)與生產(chǎn)、物流、家居設計與裝修。目前月出口能力50萬件,產(chǎn)品**美國、澳大利亞等美歐市場。二、項目背景隨著**產(chǎn)業(yè)鏈的重新分工，國內(nèi)服裝加工企業(yè)人工成本優(yōu)