e人e事客戶案例-安健致遠(yuǎn)

時間：2020-06-23作者：青島安特君合信息科技有限公司瀏覽：78

公司介紹：
安健致遠(yuǎn)創(chuàng)立于2000年，主營運(yùn)動鞋、休閑鞋等鞋類產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及跨國貿(mào)易，面向美國幾大主要進(jìn)口商大批量提供運(yùn)動鞋和休閑鞋，依靠出色的供應(yīng)鏈管理為客戶創(chuàng)造**。年產(chǎn)值達(dá)8億元，各鞋類年銷售總量2000萬雙以上，成為國內(nèi)本領(lǐng)域的主要出口企業(yè)之一。

背景介紹：
作為中端鞋業(yè)的*者，安健致遠(yuǎn)始終將企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展放在**位，只有完善管理，充分整合資源，才能真正落實企業(yè)宏觀和微觀發(fā)展的目標(biāo)。原有的手工考勤、薪酬可算方式已無法滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。為真正成為管理規(guī)范、運(yùn)營**的鞋品制造企業(yè)，較終實現(xiàn)向工業(yè)3.0的轉(zhuǎn)型升級，公司決定引進(jìn)一套HR系統(tǒng)用以解決員工考勤、薪酬核算等問題，以提升公司的管理及員工的滿意度，做到真正的以人為本。

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)：
1、工廠的機(jī)器原則上是“不停機(jī)”的生產(chǎn)，保證產(chǎn)量的前提需要安排不同的班次，安健致遠(yuǎn)根據(jù)勞動法合理的安排出早、中、晚三個班次，每個班次的時間不一，以此**用工的合法性。而復(fù)雜的班次對于*管理者“紙張式”的排班帶來了較大的困難。需要去計算每一位員工用工的時長，然后在合理的調(diào)整班次，大大的增加了管理者的工作量。
2、*員工實行三班倒，每次的進(jìn)出都需要刷卡記錄，并且考勤模式單一，加之員工基數(shù)較大，在上下班的高峰期經(jīng)常出現(xiàn)排隊刷卡的情況。而對于人事部門來說考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及核對較是一項龐大的工作，為了快速統(tǒng)計出考勤不影響員工的工資發(fā)放，HR們經(jīng)常需要通宵來統(tǒng)計核算，并且手工統(tǒng)計錯誤也是難免的。原來的刷卡考勤的方式對于員工和HR來說都已經(jīng)無法滿足日常的工作需求。
3、鞋業(yè)生產(chǎn)工序復(fù)雜，員工、技術(shù)工、后勤部、管理部門職位角色眾多，每個崗位的薪酬及核算方式都不一樣。復(fù)雜的計薪方式使每月的工資核算都要花費(fèi)人事部門大量的時間，并且手工核算，誤差也是難免，而薪資發(fā)放后因為“誤差”人事部門需要從新排查問題在那，還要為“誤差”經(jīng)常跟員工打嘴仗。讓HR在時間和精力上都被占據(jù)了，很難在從事企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)方向的工作。

解決方案：
由于安健致遠(yuǎn)尚無信息化管理系統(tǒng)，安特君合基于安健致遠(yuǎn)企業(yè)管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，搭載了符合企業(yè)痛點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)E人E事。
1、每個班次的時間可以自定義設(shè)置開始時間和結(jié)束時間，自定義班次時長。信息化系統(tǒng)建立后，管理者可以快速分析出員工當(dāng)下的工作時長靈活的排班，快速便捷。對于臨時請假、病假等特殊情況，可以根據(jù)用工時長分析，快速排出可替代的班次安排，有效的避免了崗位無員工的情況。
2、匯集多種考勤方式，可定位打卡，員工在手機(jī)端一鍵打卡，次日可查詢考勤記錄，省時便捷?？记跀?shù)據(jù)直接對接薪資計算，節(jié)省的大量的統(tǒng)計核對時間。并將不同的系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯集到一起，實現(xiàn)考勤計算全面系統(tǒng)化。
3、實現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)智能化，根據(jù)考勤記錄自動核算加班時間，支持加班時間的查詢。員工在申請調(diào)休、請假是可用加班時間沖銷，相關(guān)數(shù)據(jù)直接對接薪資核算。
4、生產(chǎn)*員工按計件核算薪資，實現(xiàn)與原來EIP系統(tǒng)計件集成，實時獲取產(chǎn)量，當(dāng)日產(chǎn)量薪資次日便可查詢。實現(xiàn)日工資公示，員工可實時查看日工資及出勤，產(chǎn)量工資，真正做到“所見即所得”提高員工認(rèn)可度及滿意度。
5、根基不同的崗位特性及工資核算，實現(xiàn)了不同的計薪方式，有個人計件、團(tuán)體工資、固定薪酬、管理級績效考核等多種薪資核算方式，匹配生產(chǎn)型企業(yè)用工復(fù)雜的特殊性，取代手動核算，節(jié)省大量的人力成成本并降低薪酬核算中的出錯率。

四**體現(xiàn)：
1、所見即所得，員工每日產(chǎn)量及工資都有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，次日可隨時查看數(shù)據(jù)，使員工對企業(yè)較有信任感與歸屬感。
2、多種考勤方式匹配員工的使用習(xí)慣，提升員工的滿意度，匯總考勤數(shù)據(jù)并可實時查看、掌控公司出勤狀況，大大提高了工作效率。
3、釋放了大量的人力資源成本，人力資源部門較能從復(fù)雜的核算薪資的工作中釋放出來，專注于企業(yè)戰(zhàn)略建設(shè)發(fā)展，人才挖掘等較有意義的工作中。
4、將人力資源部們工作效率提升60% 事務(wù)處理下降40%，員工關(guān)懷性行為，服務(wù)型行為增加40%。


青島安特君合信息科技有限公司專注于人力資源管理系統(tǒng),**績效管理軟件,運(yùn)營管控系統(tǒng)等

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  詞條說明

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• E人E事 | 制造業(yè)案例（八）——金宇輪胎

  公司背景 金宇輪胎集團(tuán)始建于1995年，集團(tuán)下設(shè)山東金宇輪胎有限公司、山東金宇實業(yè)股份有限公司、金宇集團(tuán)（中國香港）有限公司等多家子公司，是一家專業(yè)的汽車輪胎研發(fā)制造企業(yè)。擁有**的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊，建立了完善的質(zhì)量保證體系。現(xiàn)擁有全鋼子午線輪胎300萬條/年，半鋼子午線輪胎1200萬條/年，工程輪胎2萬條/年的生產(chǎn)能力，銷售市場遍及全國各地和海外一百多個國家和地區(qū)。

• 制造業(yè)案例--金宇輪胎

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