連鎖美容院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)怎么做？按照這個(gè)邏輯去執(zhí)行，效果不會(huì)差

時(shí)間：2022-01-21作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：394

美克拉系統(tǒng)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)和補(bǔ)充，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)*單獨(dú)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)了。較好的方法是把原有的部門(mén)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化改造升級(jí)。建立共同目標(biāo)，*刻意區(qū)分線上線下業(yè)績(jī)。只要是業(yè)績(jī)就對(duì)了。有了網(wǎng)銷(xiāo)就沒(méi)有淡旺季之分。

計(jì)劃、組織、**、控制是管理學(xué)的四要素，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)需要管理的具體的呈現(xiàn)有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

結(jié)果導(dǎo)向，所有的考核點(diǎn)都是與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤。比如：微信公眾賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行考核的要素可能是發(fā)幾篇推文，有幾個(gè)閱讀、有多少關(guān)注等等， 這都叫做過(guò)程考核。對(duì)業(yè)績(jī)不一定有直接關(guān)系。所以較佳的考核方式是：本月微信公眾賬號(hào)帶來(lái)了多少業(yè)績(jī)。至于過(guò)程考核可以成為部門(mén)內(nèi)部的考核。

制定計(jì)劃，不要單獨(dú)定網(wǎng)銷(xiāo)計(jì)劃，做就做整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，不要把網(wǎng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)分開(kāi)，不要搞兩套價(jià)格體系，不要搞兩套班子，不然內(nèi)部管理會(huì)非?；靵y。制定計(jì)劃不要冒進(jìn)，不要制定一個(gè)業(yè)績(jī)立馬翻一倍的計(jì)劃，這樣不僅完不成還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)生逆反心理，受到傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的排斥。網(wǎng)銷(xiāo)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理打架的事情太多了，因?yàn)檫@種內(nèi)部矛盾甚至鬧出過(guò)人命。

組織架構(gòu)，那種看起來(lái)很牛逼的獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織架構(gòu)已經(jīng)過(guò)時(shí)了。真正的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一定是融入在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)里面的，深入骨髓，基本不需要額外地成立新部門(mén)。會(huì)有一些特別的例外，比如是連鎖機(jī)構(gòu)，在總部層面可能需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，現(xiàn)在叫新媒體的部門(mén)。既然叫了新媒體跟營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系就不大?？偛坷锩娴男旅襟w部門(mén)其實(shí)是可以改成網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的。在門(mén)店基本就不需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)銷(xiāo)部門(mén)了，因?yàn)槿诤狭恕１仨氁诤稀?/p>




對(duì)于企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的投入相對(duì)于硬件裝修或者是品牌*來(lái)說(shuō)，算是一筆小錢(qián)，然而很多經(jīng)營(yíng)者恰恰忽略了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，他們喜歡效果付費(fèi)，找廠商或拓客公司做活動(dòng)，從活動(dòng)收益中拿出一筆不菲的傭金給到第三方。這樣看起來(lái)是可能賺不賠，但實(shí)際上是一種慢性自殺或寅吃卯糧。不宜長(zhǎng)期采用這種方法。其一是容易產(chǎn)生依賴性失去了自主營(yíng)銷(xiāo)的能力，其二后遺癥太多，降低服務(wù)品質(zhì)。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入，主要有以下幾部分

網(wǎng)站、小程序、微官網(wǎng)，每年3000-5000元

分銷(xiāo)商城、拓客程序，每年3000-5000元

一般性推廣費(fèi)用每年3000-50000元（生活美容）

人工工資、辦公成本、培訓(xùn)費(fèi)用另計(jì)

對(duì)于一家年?duì)I業(yè)額幾百萬(wàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)這并不是一個(gè)很高的投入。但也會(huì)有一些額外的投入。每一個(gè)從業(yè)者都會(huì)拒絕很多關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面的推廣電話。我相信99%的拒絕是正確的。如果你對(duì)某些產(chǎn)品感興趣又擔(dān)心投入有風(fēng)險(xiǎn)，可以直接聯(lián)系我，我會(huì)站在中立的角度幫你分析，然后你自己做決定。

**「人才」是老板，就算你真的不懂網(wǎng)銷(xiāo)，也不要跟你招來(lái)的人說(shuō)：我不懂網(wǎng)銷(xiāo)，接下來(lái)就拜托你了。你這一拜托他們一年能拿走你幾百萬(wàn)。這種事情屢有發(fā)生。所以作為企業(yè)操盤(pán)者你自己一定是**「人才」

就算真不懂也不能說(shuō)不懂。不懂就學(xué)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是技能，就像游泳一樣。你不可能通過(guò)網(wǎng)課或者百度搜索學(xué)會(huì)了游泳，然后馬上橫渡長(zhǎng)江對(duì)嗎？這與做紋繡、開(kāi)車(chē)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這都是一回事，都是職業(yè)技能，不是僅僅知識(shí)。

有一個(gè)重要的概念叫做賦能“授權(quán)”，“賦能”顧名思義，就是為誰(shuí)或某個(gè)主體賦予某種能力和能量。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才的確是**，所以想找到一個(gè)全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)人才不太容易。這就需要管理者的智慧，將不同的職能分別授權(quán)給不同的人去做，80%的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)工作完全可以交給現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)打理，增加一點(diǎn)崗位職責(zé)和績(jī)效考核即可。而進(jìn)行這種授權(quán)和賦能的人一定是企業(yè)的操盤(pán)者，或者是老板、合伙人或者是職業(yè)經(jīng)理人。

最后，上一款美容院營(yíng)銷(xiāo)軟件也可以幫助解決問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)自帶的營(yíng)銷(xiāo)模板，有計(jì)劃地去進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)拓客，事半功倍。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  美容院的本質(zhì)是單位時(shí)間服務(wù)更多的顧客，銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品，提供較好的服務(wù)，賺取更多的利潤(rùn)。所以連鎖美容院老板要知道，怎么樣讓一群優(yōu)秀的人堅(jiān)持聚在一起，共同為了一個(gè)目標(biāo)去奮斗事，這是一家美容店能持續(xù)發(fā)展，并保持盈利的根本源動(dòng)力。每一個(gè)連鎖美容院老板都要想方設(shè)法讓自己的員工變得優(yōu)秀，并能讓她們心甘情愿地留下來(lái)！要想門(mén)店越做越大，員工才是“永動(dòng)機(jī)”，美克拉-美容院?jiǎn)T工管理系統(tǒng)。員工來(lái)上班，無(wú)非圖3點(diǎn)，**是

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