如何有效提升企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效率？

時間：2023-02-27作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：88

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

  隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細(xì)、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強，交接過程當(dāng)中

• 企業(yè)如何借助ERP系統(tǒng)，做好生產(chǎn)管理？

  生產(chǎn)管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié)，但是在生產(chǎn)管理中我們常常會遇到這些情況：1、生產(chǎn)排期不合理，生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，導(dǎo)致停工待料。2、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤難，計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強，導(dǎo)致訂單按時交付效率低下。3、生產(chǎn)物料管理混亂，車間現(xiàn)場堆積如山。4、質(zhì)量管控不透明，品質(zhì)難以追溯，造成經(jīng)常性的返工。這一系列的問題嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)，我們應(yīng)該如何解決這些問題?來做好生產(chǎn)

• 重慶華瑞標(biāo)準(zhǔn)件制造有限公司

  主要經(jīng)營范圍包括許可項目：貨物進(jìn)出口； 一般項目：制造、銷售：汽車配件、摩托車配件（均不含發(fā)動機）；技術(shù)進(jìn)出口，日用口罩（非醫(yī)用）生產(chǎn)，日用口罩（非醫(yī)用）銷售。

• ERP系統(tǒng)如何讓委外加工管理變得高效簡單？

  隨著時代的發(fā)展，許多制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于受到生產(chǎn)場地、產(chǎn)品質(zhì)量、貨品交期、自身生產(chǎn)力不足、缺乏某種技術(shù)等問題，不得不將其中的一些工序或者在制品委托給其他的廠商去進(jìn)行加工生產(chǎn)。目前主要的委外加工方式有工序委外和產(chǎn)品委外。1、工序委外：主要是企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏某道工序的技術(shù)，而需要外發(fā)給其他廠商進(jìn)行協(xié)助加工處理。2、產(chǎn)品委外：企業(yè)將整個產(chǎn)品所需的原材料都交付給委外商生產(chǎn)出成品。而無論是工序委外