ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)條件有那些？

時(shí)間：2018-11-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：689

1、戰(zhàn)略計(jì)劃

一個(gè)人沒了目標(biāo)，生活也就漫無(wú)目的，一個(gè)企業(yè)沒了戰(zhàn)略，那就是走向失敗。要想成功實(shí)施erp，首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經(jīng)過嚴(yán)密謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)查，再根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，為解決企業(yè)較迫切的問題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無(wú)從談起，也無(wú)法確定目標(biāo)。

有位著名的信息化管理曾經(jīng)說(shuō)過：“流程從屬模式，模式從屬戰(zhàn)略”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的管理模式，而管理模式又決定了業(yè)務(wù)流程，所以對(duì)于一個(gè)即將實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，戰(zhàn)略是較基本的，是必須的。

2、企業(yè)體制

沒有法制的國(guó)家是混亂的，沒有體制的企業(yè)也是混亂的，企業(yè)的體制涉及產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的問題，也就是企業(yè)責(zé)任人的責(zé)權(quán)利問題。這個(gè)問題不明確，在實(shí)施像erp這樣涉及觀念較新和深化改革的系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任人都會(huì)出現(xiàn)意見不同意，思想不明確等等的問題，erp系統(tǒng)的實(shí)施不是一個(gè)人的事，而是一個(gè)企業(yè)的高層到底層所有人的事，而高層的意見都出現(xiàn)不統(tǒng)一的情況，怎么讓底層把握住那個(gè)度，怎么能很好的實(shí)施erp系統(tǒng)呢？

所以說(shuō)，成功實(shí)施erp的基礎(chǔ)條件之一是企業(yè)必須有完善的體制，企業(yè)體制必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

3、企業(yè)文化

所謂企業(yè)文化，在現(xiàn)今眾多企業(yè)中是沒有固定的一種形式的，每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都是各不相同的，有的是去模仿別的公司，有的是在企業(yè)發(fā)展過程中慢慢形成的，也可以把它看成是一種習(xí)慣，比如有的企業(yè)在每天的固定的時(shí)間會(huì)做固定的事，比如每天早晨開會(huì)，每周最后一天做工作匯報(bào)總結(jié)等，這就是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的一種企業(yè)文化。

erp是知識(shí)密集型的產(chǎn)物，只有具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的企業(yè)才能發(fā)揮出erp真正的作用，才能創(chuàng)造性的對(duì)erp進(jìn)行運(yùn)用和掌握。同時(shí)，erp也是我國(guó)管理市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，在沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，erp也是不能很好的發(fā)展的，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)，erp就始終不會(huì)改變，永遠(yuǎn)只具備那些功能。所以，要很好的去實(shí)施erp，必須要讓erp的新型管理思想成為牢固滲透到每一位員工頭腦里的企業(yè)文化，同時(shí)，企業(yè)文化必須要以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向。

4、占有市場(chǎng)

在實(shí)施erp的過程中，很多企業(yè)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，市場(chǎng)滑坡等使erp項(xiàng)目中斷的情況屢見不鮮，這給實(shí)施erp帶來(lái)了很大的隱患和障礙，erp實(shí)施過程會(huì)受市場(chǎng)的影響，這就給企業(yè)提出了要求。

一個(gè)企業(yè)要擁有市場(chǎng)，看的不是企業(yè)資金有多雄厚，投入有多少，客戶只對(duì)你的產(chǎn)品感興趣，客戶真正需要的是你的產(chǎn)品，所以這就要求企業(yè)對(duì)產(chǎn)品下功夫了。企業(yè)要想擁有比較廣闊的市場(chǎng)，必須要能不斷的提供客戶和市場(chǎng)自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，要有*創(chuàng)的營(yíng)銷策略，要能穩(wěn)定地占有市場(chǎng)?？傊?，erp要正確實(shí)施，看的就是企業(yè)是否有不斷滿足客戶日益增產(chǎn)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品和穩(wěn)定的市場(chǎng)。

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

erp的實(shí)施靠的不是個(gè)人，一個(gè)人的力量是薄弱的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才是一股強(qiáng)勁的力量。在企業(yè)有多個(gè)高層經(jīng)理的情況下，對(duì)實(shí)施erp系統(tǒng)必須要有一致的理解和共同的目標(biāo)，管理高層的矛盾必然會(huì)在所分管的部門里顯露，產(chǎn)生各種阻力和分歧。以此，管理高層絕不可同床異夢(mèng)，較不可明爭(zhēng)暗斗。在實(shí)施erp系統(tǒng)的進(jìn)程中，需要保持**團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，不宜有人事變動(dòng)。

總之，成功實(shí)施erp離不開一個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)erp的理解必須做到一致。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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