企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

時(shí)間：2018-12-06

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約錦鴻光電
? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市錦鴻光電有限責(zé)任公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助錦鴻光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企
一個(gè)ERP實(shí)施失敗案例的背后
實(shí)施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價(jià)。華燦光電股份有限公司審計(jì)總監(jiān)趙團(tuán)結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時(shí)，擔(dān)任代理財(cái)務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財(cái)務(wù)工作，還擔(dān)任了公司的ERP。通過一年的時(shí)間，趙團(tuán)結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實(shí)施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，在此之前，趙團(tuán)結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因?yàn)閺氖≈形×私逃?xùn)，趙團(tuán)結(jié)才
從管理故事談ERP之實(shí)施規(guī)劃
? ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)ERP近、中、長期的使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)策略和方法，實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開發(fā)過程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，所需開發(fā)的應(yīng)用項(xiàng)目，采用“自頂向下”方式，一步一步地達(dá)到建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)。?是一項(xiàng)投
如何成功實(shí)施ERP要點(diǎn)分析
ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發(fā)展的歷史可以了解，ERP絕對(duì)不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實(shí)施企業(yè)的管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。如何成功實(shí)施ERP提升企業(yè)采購管理水平。第一：ERP實(shí)施是很強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的管理的。在做IT戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業(yè)務(wù)分析，以及從下到上的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，表單、程序、規(guī)則以及我們的邏輯是否是動(dòng)起來的狀態(tài)。如何衡量管理目標(biāo)是否達(dá)