中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型

時(shí)間：2018-12-26作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：145

一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn)

1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

如果將企業(yè)以大小來劃分，那么無疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器*業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)**化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀(jì)70年代至今，無論在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的比例普遍都達(dá)到90%以上，甚至在有“大企業(yè)王國”之稱的美國已過了95%以上。中小企業(yè)之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，究其原因，除了外部提供的有利條件之外，主要還有賴于自身的特殊性及其相應(yīng)優(yōu)勢(shì)。

以上對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的特點(diǎn)作了綜合分析，這些管理特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)模式將在很大程度上影響企業(yè)上管理系統(tǒng)。

2 中小型制造難點(diǎn)

中小型制造企業(yè)的主要管理部門的難點(diǎn)問題。

二、中小型制造企業(yè)ERP實(shí)施模型

每一種ERP產(chǎn)品都有自己的實(shí)施方法論，對(duì)于中小型制造企業(yè)來說，作者認(rèn)為以下實(shí)施模型比較適合初建管理信息化平臺(tái)的中小型制造企業(yè)，可以達(dá)到上線、見效的目的。

該模型具有以下特點(diǎn)：

1 該模型將ERP項(xiàng)目實(shí)施劃分成四個(gè)階段，即項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段及改進(jìn)提高階段。并與ROSS的模型相結(jié)合，指出EI沖項(xiàng)目實(shí)施過程中組織績(jī)效下降的起點(diǎn)始于新系統(tǒng)上線之初，在新老系統(tǒng)并行或者系統(tǒng)切換后的某個(gè)時(shí)點(diǎn)，組織績(jī)效開始出現(xiàn)反彈式上升，此時(shí)可以做項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)與改進(jìn)階段。

2 該模型從廣義實(shí)施的角度，列出了過程中所有組成元素，并已經(jīng)不再局限于本項(xiàng)目的實(shí)施，擴(kuò)展到項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)、改善階段。

3 該模型列出的所有實(shí)施組成元素，按階梯上升模式排列，指出了各元素之間的大概時(shí)間前后順序。實(shí)施人員可根據(jù)具體的項(xiàng)目進(jìn)度，交替完成以上實(shí)施元素。

4 該模型列出了9個(gè)重要里程碑點(diǎn)，這些既是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，也是項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)，還可以進(jìn)一步采用CPM網(wǎng)絡(luò)圖法，分析出實(shí)施過程中的關(guān)鍵路線，從而較好地把控項(xiàng)目。

5 該模型將ERP項(xiàng)目的培訓(xùn)工作單獨(dú)列出來，表明在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中，培訓(xùn)工作貫穿始終，而培訓(xùn)模式應(yīng)該是間斷式的，無止境的。

6 通過對(duì)該模型各組成元素的實(shí)施時(shí)間及力度的把控，可以使項(xiàng)目實(shí)施，既達(dá)到縮短周期，又可保證實(shí)施質(zhì)量的目的。如：可以適當(dāng)縮短項(xiàng)目準(zhǔn)備及規(guī)劃階段的時(shí)間。

7 通過該實(shí)施模型，實(shí)施顧問可以確定每個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度點(diǎn)，從而可以協(xié)調(diào)好多個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，達(dá)到并行實(shí)施的目的。

8 通過該模型，實(shí)施顧問可以預(yù)先了解組織績(jī)效變化的情況，提前做出預(yù)案，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡量縮短組織績(jī)效下降的深度及時(shí)長(zhǎng)，促進(jìn)組織績(jī)效的反彈回升，不至于使項(xiàng)目完結(jié)在績(jī)效下降通道里。

9 該模型不涉及企業(yè)對(duì)ERP的選型工作。但如果企業(yè)在時(shí)，充分考慮使用成熟的產(chǎn)品型ERP系統(tǒng)，并對(duì)該系統(tǒng)的企業(yè)可適用性做充分論證，對(duì)實(shí)施ERP，也將有莫大的幫助。

10 本模型不贊成大規(guī)模的企業(yè)業(yè)務(wù)流程變革，同樣也不贊成過多的二次開發(fā)工作。

總之，通過對(duì)該實(shí)施模型的具體分析與應(yīng)用，對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施是有非常重要的實(shí)踐意義的。該實(shí)旋模型的功效，在作者主持的多個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中得到驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了實(shí)施、見效的目的。以下具體分析該實(shí)施模型中涉及的9個(gè)里程碑點(diǎn)，說明各點(diǎn)需要完成的工作、所面臨的問題并給出相應(yīng)的解決方案或注意事項(xiàng)。


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• 是誰在主導(dǎo)ERP實(shí)施？

  其實(shí)，一個(gè)ERP項(xiàng)目不能按期交付主要有以下5個(gè)不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項(xiàng)目，而不是管理項(xiàng)目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對(duì)ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實(shí)施質(zhì)量不可控(