您的erp進(jìn)展到哪個(gè)階段?

時(shí)間：2018-12-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：354

**階段：ERP初步形成企業(yè)流程或企業(yè)流程再造BPR

導(dǎo)入ERP電子化前之準(zhǔn)備，稱為ERP ready，包括ERP制度標(biāo)準(zhǔn)化、ERP流程合理化、ERP管理系統(tǒng)化。 企業(yè)可直接或間接利用ERP內(nèi)建之企業(yè)流程，導(dǎo)入ERP基礎(chǔ)流程。 ERP基礎(chǔ)流程分為三大部份，采用適合企業(yè)規(guī)模的ERP模組來(lái)達(dá)成。

?ERP財(cái)務(wù)管理： 
為管理人員提供各種ERP財(cái)務(wù)報(bào)表，可隨時(shí)經(jīng)由ERP系統(tǒng)準(zhǔn)確了解企業(yè)的資金流向與流量，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行準(zhǔn)確的診斷，同時(shí)藉由ERP系統(tǒng)及時(shí)修正企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和利用ERP實(shí)施嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)控制。

?ERP進(jìn)銷存管理： 
ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)管理人員對(duì)日常作業(yè)進(jìn)行全面的ERP流程化控制和管理，達(dá)成降低存量，減少資金占用，避免物料積壓或短缺的目的，保證企業(yè)ERP運(yùn)作順利進(jìn)行。 ERP系統(tǒng)與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)有良好的接軌，可從ERP系統(tǒng)中獲取相同
系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，保持ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。


 

?ERP提供HR人事薪資管理、人力資源管理： 
ERP系統(tǒng)提供自動(dòng)計(jì)算薪資，并與考勤機(jī)連接直接產(chǎn)生HR 考勤資料，自動(dòng)定期計(jì)算薪資并與銀行系統(tǒng)整合進(jìn)行薪資發(fā)放；同時(shí)ERP系統(tǒng)提供各種報(bào)表供HR人事單位查詢。





*二階段：ERP整合企業(yè)八大循環(huán)

當(dāng)ERP系統(tǒng)需要不同的流程時(shí)，組合所需要的ERP管理功能；就像樂(lè)高一樣，需要什么功能就組成該項(xiàng)功能。 以八大循環(huán)為標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有ERP 循環(huán)增加，依企業(yè)屬性由實(shí)務(wù)的領(lǐng)域?qū)胨璧?strong>ERP系統(tǒng)，透過(guò)各項(xiàng)循環(huán)與ERP 系統(tǒng)相互銜接整合，建構(gòu)企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程落實(shí)防弊，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 經(jīng)過(guò)整合系統(tǒng)后的好處如下：

縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)所費(fèi)時(shí)間 
使企業(yè)流通客戶需求資訊，透過(guò)ERP能較準(zhǔn)確的了解需求。 經(jīng)由ERP系統(tǒng)有效縮短較佳的生產(chǎn)與供應(yīng)模式及符合客戶需求的商品所需時(shí)間，就能讓商品攻略市場(chǎng)。

有效降低成本 
當(dāng)企業(yè)逐漸成長(zhǎng)與茁壯的同時(shí)，硬體可以依您企業(yè)ERP的需要，增加運(yùn)算的ERP伺服器的運(yùn)算能力。 提供您企業(yè)ERP 較佳的價(jià)格/ 效能比選擇。

讓人員充分運(yùn)用企業(yè)資訊 
操作環(huán)境中往往包含了許多有**的資訊。 使用現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中的資料，建立豐富的ERP商業(yè)效能資訊，以協(xié)助您提升業(yè)務(wù)能力。

強(qiáng)化員工的應(yīng)變能力 
提供企業(yè)員工精確和及時(shí)的資訊，就能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中以機(jī)動(dòng)性制勝。 讓您所有的員工經(jīng)由ERP充分了解市場(chǎng)脈動(dòng)，掌握商機(jī)。





 

*三階段：ERP分工授權(quán)與集團(tuán)管理

整合建置內(nèi)部控制有效降低成本，依需求設(shè)定ERP表單核決層級(jí)、核決對(duì)象及核決權(quán)限，建構(gòu)企業(yè)電腦化核決流程的授權(quán)政策，大幅降低ERP內(nèi)控建置成本。
集團(tuán)管理部份有效幫助集團(tuán)公司及時(shí)、準(zhǔn)確的編制合并報(bào)表，真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況。

分工授權(quán)(系統(tǒng)權(quán)限): 
依公司授予個(gè)人的權(quán)限不同或執(zhí)行職務(wù)交易性質(zhì)不同，分別*每位人員可執(zhí)行此ERP系統(tǒng)的電子表單權(quán)限，以及可通行的單位組織范圍；經(jīng)由ERP嚴(yán)格控管可針對(duì)每張交易單據(jù)提供多種存取權(quán)限設(shè)定，嚴(yán)謹(jǐn)控管未授權(quán)人員執(zhí)行存取資料，以達(dá)到公司對(duì)ERP系統(tǒng)權(quán)限的分層管理。

分層負(fù)責(zé)(核決流程): 
將每張交易單據(jù)均可依公司所授予各職能單位及各核決層級(jí)之權(quán)限，逐一設(shè)定ERP系統(tǒng)中不同的職稱、核決權(quán)限，并定義不同交易單據(jù)的ERP核決層級(jí)、核決條件以及*代理人等，利用ERP系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)授權(quán)政策，進(jìn)行各項(xiàng)交易的核決控管，加強(qiáng)內(nèi)部資訊溝通傳遞效率，縮短流程作業(yè)時(shí)間，反應(yīng)市場(chǎng)與客戶需求，有效監(jiān)控簽核進(jìn)度，大幅降低ERP內(nèi)控建置的成本。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從產(chǎn)品到實(shí)施 關(guān)于ERP的**誤解

  從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。 用了系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作? 相信有不少**或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。 但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)

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