德州無收縮灌漿料規(guī)范

時間：2019-02-09作者：北京博瑞雙杰新技術有限公司瀏覽：127

6.5.5、施工進度保證措施
項目部將全力以赴，從組織管理、技術方案、勞動力調配、設備配置和物資供應方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
1、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工
項目經理部的主要管理者經驗豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
2、加強施工進度計劃管理
本項目部將嚴格依據工期要求較進一步較具體地編制施工總體進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。本項目部對于該計劃的編制將采用網絡計劃技術，**關鍵線路，項目部按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到**，保證各工期控制點目標的實現。
項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關鍵工序按期完成，對關鍵線路工期予以**。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。實行“日報表”制，對每天的施工進度進行跟蹤記錄，確保按計劃完成。
3、組織專業(yè)的施工隊伍，保證勞動力的需求
項目部將選派專業(yè)的施工隊伍，他們在技術上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；
在勞動力的需求量上，項目部將根據各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤**，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。
4、適當機械設備的投入，提高勞動生產率
5、以嚴格的質量控制，確保一次驗收合格，保證計劃的執(zhí)行
把好工程質量關，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格產品的出現，把影響工期進度的不利因素減少到zui低，保證計劃按期執(zhí)行。
6、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)單位、**部門等之間的協調及溝通，為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前準備
對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排，以及建立天氣預警制度，保證原材料供應、混凝土運輸、安全防護、成品保護等工作有計劃、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。
8、加強合同資金管理
組織有關施工管理人員學習和熟悉合同、施工過程中嚴格執(zhí)行合同條款。確保工程各項經濟活動正常進行。
9、加強施工過程的監(jiān)控
單項工程施工前由主辦施工員對班組進行詳細的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員逐級驗收制度，確保沒有不合格產品進入下一工序，使施工有序地進行。
10、加強對工程的預控、預測
針對工程的特點，進行方案研論，在各單項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有**（安全、質量）措施，確保計劃實現。
6.5.6、施工進度計劃事前控制措施
我公司為使該項目能以“四個*”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、指揮機構迅速成立及時到位，為加快本工程的建設，我公司將成立有力的項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進場
實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉設計圖紙，中標后按規(guī)定要求即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。
3、施工準備抓早抓緊
盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積JI配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關系，**地方**及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。
5、建立從經理部到各施工處的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題**前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積JI性和創(chuàng)造性。
8、加強機械設備管理
切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。
9、確保勞力充足，高效
根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。
10、加強管理、科學安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調選優(yōu)秀的工程技術管理人員組成工程項目經理部，對工程施工實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時派出**、吃苦耐勞的施工隊伍，確保高標準高速度地完成本工程的施工任務。
11、為了加快施工進度，做到合理安排，組織平行，充分利用時間、空間，配套工程項目同時安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤，我單位將向業(yè)主按每日2萬元的標準從工程其中支付款中支付相應的金額作為我單位的違約金。

7、工程項目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項目溝通
施工期間要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門等的溝通。對封閉交通施工，要加派專人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護路隊、等有關方面緊密協作溝通，確保工程安全。
7.2、工程項目信息資料管理
要把工程達到質量要求標準，不僅要在工程質量上高標準，嚴要求，還要在工程技術檔案管理上嚴格按佛山市工程竣工檔案移交細則的要求收集、整理、歸檔。
1、認真貫徹執(zhí)行佛山市建設檔案歸檔制度，建立工程施工技術檔案。
2、配備專職工程檔案資料員，負責工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料，應與工程進度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。項目部對各分部分項工程的影像資料要妥善保管，鋼筋混凝土結構是土木工程中應用較為廣泛的一種結構。因為混凝土由水泥、水、砂子、石子及各種摻和料或者外加劑混合硬化而成，是成分復雜、性能多樣的建筑材料。長期以來，人們用線彈性理論來分析鋼筋混凝土結構的應力或內力，而以極限狀態(tài)的設計方法確定構件的承載能力。專人負責。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構件的質保書檢驗合格證明，經審查后必須及時收集至專職資料員，并存入工程檔案備查。
6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借，需要參閱復制的需項目工程師批準。
7、對不符合規(guī)定要求的文件資料及時返回有關部門整改，完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強合同管理工作，保證依法簽訂履行合同，減少及防止出現合同糾紛。
2、在工程關于碳纖維加固這一領域的問題,本人做出以下展望與設想:碳纖維增強塑料加固補強結構技術進入我國;t短短的十年,在很多方面研究還不全面,投有形成共識。因此必須對理論研究進行完普,填補研究空白,努力與**接軌。項目部設立合同管理機構，項目部是工程*，能直接了解合同的履行情況，變更情況，也是合同信息zui全面的來源地。
3、項目部設立合同管理機構，記錄下合同執(zhí)行情況，及時地將合同履約情況反饋到上級，并迅速作出決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。












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  6.1.3.4、原材料質量保證措施 1、原材料材質標準嚴格把關。材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格的材料不準進場。 2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 3、對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。 4、各種不同類型、不同型號的材料分類堆