整合零散“小資源”的B2B商機(jī)
魏國(guó)強(qiáng)表示,在中國(guó),除了康師傅,雙匯,中糧等巨型食品企業(yè)之外,其實(shí)還存在著許多良好的中小型食品企業(yè),但是由于受渠道不通,信息局限等原因限制,這些食品企業(yè)只能在本地進(jìn)行經(jīng)營(yíng),例如河北的經(jīng)銷商,就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。這種限制使得經(jīng)銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作,利潤(rùn)空間非常小,可選擇的品類也非常少,難以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
魏國(guó)強(qiáng)曾經(jīng)在中糧工作,多年大型食品企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),使得他深知經(jīng)銷商們的“痛處”和需求,于是他下決心在一年多前創(chuàng)建上河網(wǎng)。上河網(wǎng)建立的中小食品企業(yè)資源整合平臺(tái),讓經(jīng)銷商們能夠直接在網(wǎng)上采貨,讓受地域限制的中小食品企業(yè)也能把自己的商品通過(guò)平臺(tái)鋪向全國(guó)。
阿里巴巴只是一個(gè)企業(yè)黃頁(yè),而我們是真正的線上B2B交易平臺(tái)
雖然從模式外殼看起來(lái),上河網(wǎng)就像一個(gè)食品垂直領(lǐng)域的阿里巴巴,但是魏國(guó)強(qiáng)并不這么認(rèn)為。他告訴i黑馬,阿里巴巴誕生于1999年Web1.0時(shí)代,其基因已經(jīng)決定它不會(huì)是一個(gè)成功的線上交易平臺(tái),內(nèi)行人都知道阿里巴巴的企業(yè)在向阿里巴巴平臺(tái)交幾千左右的年費(fèi)后,基本就只是放上自己的聯(lián)系方式,讓各地合作商打電話聯(lián)系,基本不產(chǎn)生線上交易,其主要功能就是一個(gè)“企業(yè)黃頁(yè)”。
而上河網(wǎng)的線上交易體系十分健全,中小食品企業(yè)在上面發(fā)布貨物價(jià)格和商品信息后,各地經(jīng)銷商能夠直接在上面批量購(gòu)買批發(fā)食品。目前上河網(wǎng)已經(jīng)能夠靠抽成自己覆蓋成本,平臺(tái)上平均每筆交易金額大概在5000-10000**民幣之間。
上河網(wǎng)的機(jī)遇與創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)
魏國(guó)強(qiáng)告訴i黑馬,中小型食品企業(yè)基本上分為四種:1.進(jìn)口企業(yè)。2.出口企業(yè)。3.地方特產(chǎn)。4.二三線**;雖然上河網(wǎng)可以兼顧四類型的食品企業(yè),但是卻把主要力量放在了進(jìn)口食品上,因?yàn)檩^近2,3年來(lái),隨著人們消費(fèi)能力的提高,以及消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)食品的信任度下降,所以進(jìn)口食品銷售每年都呈100-300%的成長(zhǎng),上河網(wǎng)目前正在**整合進(jìn)口食品企業(yè)的資源,按照目前的趨勢(shì),進(jìn)口食品的需求量將會(huì)越來(lái)越大,并且有著較高的毛利率。
說(shuō)到線下中小食品企業(yè)的資源整合問(wèn)題,魏國(guó)強(qiáng)告訴i黑馬這是他們遇到的較大創(chuàng)業(yè)難點(diǎn),因?yàn)榫€下中小食品企業(yè)的資源十分零散,他們只有用地推,加QQ群等方式去聯(lián)系他們來(lái)上河網(wǎng)上供貨,但是魏國(guó)強(qiáng)并不認(rèn)為這會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸,因?yàn)楫?dāng)初攜程網(wǎng)也是用地推的方式去整合資源,而目目前互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在中國(guó)發(fā)展相對(duì)成熟,他們建立了一個(gè)好的模式,上游商家和下游經(jīng)銷商都會(huì)很樂(lè)于接受。
目前上河網(wǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力是高達(dá)80%的購(gòu)貨滿足率,而一般食品B2B網(wǎng)站大約只能在60%左右,而這也許與上河網(wǎng)創(chuàng)始人與高管都主要來(lái)自食品成員企業(yè)有關(guān),他們的原有資源和經(jīng)驗(yàn)都構(gòu)成了他們的“護(hù)城河”。
魏國(guó)強(qiáng)說(shuō),雖然2B的企業(yè)毛利率一般都不如2C的企業(yè)高,但是2B的優(yōu)勢(shì)在于大量和便于建立平臺(tái)化,目前上河網(wǎng)完成了天使輪投資,投資來(lái)自凌代鴻**的旦恩創(chuàng)投。
詞條
詞條說(shuō)明
為何面向消費(fèi)者的電子商務(wù)會(huì)分崩離析
北京時(shí)間5月1日消息,美國(guó)科技博客BusinessInsider近日刊載文章稱,面向消費(fèi)者的電子商務(wù)將會(huì)分崩離析,原因是許多公司創(chuàng)始人和風(fēng)險(xiǎn)投資公司可能都認(rèn)為營(yíng)銷和**并不是很重要,認(rèn)為這些是可以外包的東西;但在事實(shí)上,對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),營(yíng)銷和**是需要**考慮的東西,然后再將其應(yīng)用于產(chǎn)品中,最后才是將產(chǎn)品上線。 以下是這篇文章的全文: 我終于能在女式內(nèi)衣電子商務(wù)公司True&Co
影響中小企業(yè)開(kāi)展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素
影響中小企業(yè)開(kāi)展外貿(mào)電子商務(wù)的四大**因素 相對(duì)于**范圍蓬勃發(fā)展的外貿(mào)電子商務(wù),我國(guó)對(duì)發(fā)展外貿(mào)電子商務(wù)不夠積極,特別是中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展尚持觀望態(tài)度,還沒(méi)有從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念向現(xiàn)代化觀念轉(zhuǎn)變。 1.中小企業(yè)對(duì)參與電子商務(wù)的決心不高 外貿(mào)B2B電子商務(wù)在提高企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),能較大限度地降低營(yíng)運(yùn)成本,據(jù)此推斷企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷,但實(shí)際情況卻是企業(yè)對(duì)電子商務(wù)營(yíng)銷很冷淡。主要
食品B2B在線交易平臺(tái):發(fā)掘進(jìn)口食品**
整合零散“小資源”的B2B商機(jī) 魏國(guó)強(qiáng)表示,在中國(guó),除了康師傅,雙匯,中糧等巨型食品企業(yè)之外,其實(shí)還存在著許多良好的中小型食品企業(yè),但是由于受渠道不通,信息局限等原因限制,這些食品企業(yè)只能在本地進(jìn)行經(jīng)營(yíng),例如河北的經(jīng)銷商,就很難和廣西的小食品企業(yè)合作。這種限制使得經(jīng)銷商只能選擇一些巨型食品企業(yè)合作,利潤(rùn)空間非常小,可選擇的品類也非常少,難以進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。 魏國(guó)強(qiáng)曾經(jīng)在中糧工作,多年大型食品企業(yè)
為了搭上移動(dòng)電商的順風(fēng)車,移動(dòng)電子商務(wù)解決方案需利用其區(qū)別于基于網(wǎng)頁(yè)的傳統(tǒng)電商的特征優(yōu)勢(shì)。這些特征包括:一直在線、方便不同應(yīng)用程序整合、迎合社會(huì)化和游戲化趨勢(shì)、對(duì)消費(fèi)者如何使用移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用程序的語(yǔ)境意識(shí)。 如果我們回首那并不遙遠(yuǎn)的過(guò)去,我們發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)上,這兩種電子商務(wù)的應(yīng)用程序和功能造就了手機(jī)app的成功。 成功的商業(yè)模式,高**率以及移動(dòng)初創(chuàng)的可行性取決于人們?nèi)绾斡行Р僮骱凸芾硪苿?dòng)電子
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