哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化 運營的標(biāo)準(zhǔn)化既然如此重要,那么應(yīng)該如何來操作呢? ?在做標(biāo)準(zhǔn)化之前,我們首先要搞清楚哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化。 1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化指的是開發(fā)階段的標(biāo)準(zhǔn)化,它包括兩大內(nèi)容,一個是建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化,一個是商業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。 前者包括建筑、結(jié)構(gòu)、外立面、室內(nèi)、機(jī)電、景觀、燈光、導(dǎo)視等。后者包括商業(yè)定位、功能設(shè)置、品牌級次等。 這部分是開發(fā)階段的工作,而且是在項目開發(fā)的初期就已經(jīng)完成了。很多項目把這個部分跟后期的運營期分隔開來,甚至有人把緊隨其后的招商階段也獨立出來。 這種分隔是不對的,無論是前期規(guī)劃,還是招商都是運營的一部分,運營是一個整體,現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)項目很多問題都是由于這種人為的分隔所造成的,而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是其他標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。 2、流程標(biāo)準(zhǔn)化 流程是做事的先后順序,這些先后順序不僅代表著工作在一個部門內(nèi)部的流轉(zhuǎn),而且意味著跨部門的協(xié)作和不同層級之間的審批和監(jiān)督。 很多項目內(nèi)耗嚴(yán)重,內(nèi)部的事甚至比外部還難搞定,有職責(zé)不清的原因,較重要的原因是流程不順。而內(nèi)部效率低下,一定是流程的問題。 而且流程也是信息化的基礎(chǔ),只有企業(yè)完成流程規(guī)范化之后,才具備導(dǎo)入信息化的條件,很多企業(yè)不明白為什么自己大力推行信息化,但效果卻不明顯,就是因為跳過了流程梳理,而直接進(jìn)入信息化。 3 合約標(biāo)準(zhǔn)化 合約標(biāo)準(zhǔn)化是建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、可執(zhí)行的合同范本。合約對商業(yè)地產(chǎn)而言非常重要,但是在很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視。 合同不但決定著項目的短期收益,還影響商業(yè)項目的長期估值。同時還決定了項目未來的風(fēng)險狀況。合同還跟稅有關(guān)系,你怎么樣簽合同,就會產(chǎn)生怎么樣的稅。 我們常規(guī)的會重視合同的商務(wù)部分,而對其他部分往往是忽視的,認(rèn)為都是無關(guān)緊要的,其實合同里面是沒有小事的,任何一個條款都是有它的目的和意義的。 4 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化意味了運營中的每件事該怎么做,要做到什么標(biāo)準(zhǔn),都有一個詳盡的規(guī)劃。它相當(dāng)于一本完整的項目運營操作手冊。 無論什么人來做事,也無論他出自哪個體系,都必須在這個統(tǒng)一的規(guī)范下工作。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我們所說的統(tǒng)一管理,否則統(tǒng)一就是個空談。 5 成果標(biāo)準(zhǔn)化 成果的標(biāo)準(zhǔn)化意味著要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板,它包括各種表格表單,計劃、報告以及提案的模板。這樣就能保證了每個人,無論是向上匯報,還是與其它部門協(xié)調(diào),輸出的工作內(nèi)容都有一個統(tǒng)一的格式。既便于準(zhǔn)確理解工作的目的與要點。同時還能方便的發(fā)現(xiàn)事情的遺漏,從而提高我們的工作效率。 贊唄科技現(xiàn)有項目:亞馬遜跨境電商**運營平臺、新加坡環(huán)球中心、直播電商孵化產(chǎn)業(yè)基地、中新**學(xué)校教育產(chǎn)業(yè)基地、”等四大運營落地商業(yè)地產(chǎn)項目 免責(zé)聲明:本文為轉(zhuǎn)載文章,不做任何商業(yè)用途,版權(quán)歸原作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。
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商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(二)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
運營規(guī)范化的建造在現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)范疇里,優(yōu)秀的運營團(tuán)隊是**的。 許多項目的運營團(tuán)隊都是在牽強保持,而在少數(shù)成功的項目里,又有相當(dāng)一部分具有隨機(jī)性,底子沒有掌握將成功的經(jīng)歷進(jìn)行仿制。在運營時代到來時,現(xiàn)有的運營團(tuán)隊,由于沒有做好準(zhǔn)備,而錯失了發(fā)展機(jī)會,就十分惋惜了。 那怎么進(jìn)步運營才能呢? 首要要做的便是運營規(guī)范化。其實,*商業(yè)地產(chǎn)公司一直以來都是十分注重規(guī)范化建造。現(xiàn)在市面**傳較多的便是萬達(dá)
商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(三)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
運營中的安全感 中小商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商忽視項目標(biāo)準(zhǔn)化運作,除了本身的認(rèn)識之外,跟運營團(tuán)隊本身也有很大的聯(lián)系。 目前在商業(yè)地產(chǎn)范疇里,無論第三方團(tuán)隊,還是甲方的自建團(tuán)隊,都嚴(yán)峻缺乏安全感。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致運營團(tuán)隊往往是過火重視自我保護(hù),不愿意把作業(yè)規(guī)范化。 由于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求所有的辦理動作都要做到通明化,而現(xiàn)在的運營團(tuán)隊多數(shù)都是自我封閉的,資源和信息都是對開發(fā)商封閉的,真的敢把自己所有的作業(yè)都通明化的很
商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(四)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化 運營的標(biāo)準(zhǔn)化既然如此重要,那么應(yīng)該如何來操作呢? ?在做標(biāo)準(zhǔn)化之前,我們首先要搞清楚哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化。 1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化指的是開發(fā)階段的標(biāo)準(zhǔn)化,它包括兩大內(nèi)容,一個是建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化,一個是商業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。 前者包括建筑、結(jié)構(gòu)、外立面、室內(nèi)、機(jī)電、景觀、燈光、導(dǎo)視等。后者包括商業(yè)定位、功能設(shè)置、品牌級次等。 這部分是開發(fā)階段的工作,而且是在項目開發(fā)的初期就已經(jīng)完
商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(五)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū) 在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域講產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化,可能會引起爭議,因為商業(yè)地產(chǎn)的**產(chǎn)品是購物中心,而購物中心是做生活方式的,體驗是它一項重要的特征,而要保證顧客擁有良好的體驗感,產(chǎn)品的個性化是個基本要求。 業(yè)內(nèi)對萬達(dá)主要的詬病就是產(chǎn)品過于標(biāo)準(zhǔn)化,體驗性不足。 在這里,大家對商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一個誤區(qū),這里的標(biāo)準(zhǔn)化,絕不意味著像流水線生產(chǎn)工業(yè)品一樣,**的原樣復(fù)制。這里的標(biāo)準(zhǔn)化僅是對商業(yè)規(guī)
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