商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南(四)—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

    哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化
    運營的標(biāo)準(zhǔn)化既然如此重要,那么應(yīng)該如何來操作呢?
    ?在做標(biāo)準(zhǔn)化之前,我們首先要搞清楚哪些內(nèi)容需要標(biāo)準(zhǔn)化。
    1、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
    產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化指的是開發(fā)階段的標(biāo)準(zhǔn)化,它包括兩大內(nèi)容,一個是建筑設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化,一個是商業(yè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。
    前者包括建筑、結(jié)構(gòu)、外立面、室內(nèi)、機(jī)電、景觀、燈光、導(dǎo)視等。后者包括商業(yè)定位、功能設(shè)置、品牌級次等。
    這部分是開發(fā)階段的工作,而且是在項目開發(fā)的初期就已經(jīng)完成了。很多項目把這個部分跟后期的運營期分隔開來,甚至有人把緊隨其后的招商階段也獨立出來。
    這種分隔是不對的,無論是前期規(guī)劃,還是招商都是運營的一部分,運營是一個整體,現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)項目很多問題都是由于這種人為的分隔所造成的,而且產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是其他標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。
    2、流程標(biāo)準(zhǔn)化
    流程是做事的先后順序,這些先后順序不僅代表著工作在一個部門內(nèi)部的流轉(zhuǎn),而且意味著跨部門的協(xié)作和不同層級之間的審批和監(jiān)督。
    很多項目內(nèi)耗嚴(yán)重,內(nèi)部的事甚至比外部還難搞定,有職責(zé)不清的原因,較重要的原因是流程不順。而內(nèi)部效率低下,一定是流程的問題。
    而且流程也是信息化的基礎(chǔ),只有企業(yè)完成流程規(guī)范化之后,才具備導(dǎo)入信息化的條件,很多企業(yè)不明白為什么自己大力推行信息化,但效果卻不明顯,就是因為跳過了流程梳理,而直接進(jìn)入信息化。
    3
    合約標(biāo)準(zhǔn)化
    合約標(biāo)準(zhǔn)化是建立統(tǒng)一的、規(guī)范的、可執(zhí)行的合同范本。合約對商業(yè)地產(chǎn)而言非常重要,但是在很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視。
    合同不但決定著項目的短期收益,還影響商業(yè)項目的長期估值。同時還決定了項目未來的風(fēng)險狀況。合同還跟稅有關(guān)系,你怎么樣簽合同,就會產(chǎn)生怎么樣的稅。
    我們常規(guī)的會重視合同的商務(wù)部分,而對其他部分往往是忽視的,認(rèn)為都是無關(guān)緊要的,其實合同里面是沒有小事的,任何一個條款都是有它的目的和意義的。
    4
    規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
    規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化意味了運營中的每件事該怎么做,要做到什么標(biāo)準(zhǔn),都有一個詳盡的規(guī)劃。它相當(dāng)于一本完整的項目運營操作手冊。
    無論什么人來做事,也無論他出自哪個體系,都必須在這個統(tǒng)一的規(guī)范下工作。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我們所說的統(tǒng)一管理,否則統(tǒng)一就是個空談。
    5
    成果標(biāo)準(zhǔn)化
    成果的標(biāo)準(zhǔn)化意味著要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板,它包括各種表格表單,計劃、報告以及提案的模板。這樣就能保證了每個人,無論是向上匯報,還是與其它部門協(xié)調(diào),輸出的工作內(nèi)容都有一個統(tǒng)一的格式。既便于準(zhǔn)確理解工作的目的與要點。同時還能方便的發(fā)現(xiàn)事情的遺漏,從而提高我們的工作效率。
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