普通商家該如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?來匯客街

    現(xiàn)在越來越多的人們開始想要通過自己的努力來改變自己的生活質(zhì)量。而創(chuàng)業(yè)無疑成為了一條通往成功的康莊大道。但是現(xiàn)在市場(chǎng)上面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目琳瑯滿目,數(shù)不勝數(shù),到底怎樣才能選擇一個(gè)靠譜的好項(xiàng)目呢?不想讓自己的積蓄和努力付諸流水,就要擦亮雙眼,認(rèn)清你所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
    
    當(dāng)前有很多人在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其中有一些人總是希望別人給自己推薦,其實(shí)這是誤區(qū)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇,一定是結(jié)合自己條件和資源,然后去做相應(yīng)的匹配。當(dāng)一個(gè)人去創(chuàng)業(yè),自己都不知道做什么項(xiàng)目而要?jiǎng)e人推薦時(shí),那么你應(yīng)該是不適合去創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不是玩游戲,不是看到別人做得好你就跟著去做,別人做得好的項(xiàng)目,你不見得能做好,相反別人做不好的,你也有可能是可以做成功的。所以,充分做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研,這也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
    
    選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資雖然不大,但目標(biāo)市場(chǎng)一定要大,一定要有深厚的群眾基礎(chǔ)。目標(biāo)市場(chǎng)一定要是清晰的大,而不能是模糊的大。什么叫模糊的大?恒大冰泉的失敗就是一個(gè)很好的例子。恒大老板許家印曾是中國(guó)首富,在看到房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)之后,恒大就開始實(shí)施多元化發(fā)展的道路,選擇了礦泉水、糧食、油料等人人都要消費(fèi)的項(xiàng)目,尤其是恒大冰泉,投入了巨資,但截至2015年巨虧40億元,不得不轉(zhuǎn)手賣掉。這些人人需要的“進(jìn)口”項(xiàng)目,看似市場(chǎng)很大,但目標(biāo)市場(chǎng)很不清晰,娃哈哈、康師傅、農(nóng)夫山泉各有其固有陣地,恒大冰泉沒有形成自己*有的清晰的目標(biāo)市場(chǎng),被“模模糊糊的大市場(chǎng)”害得丟盔棄甲、蝕了本錢。
    
    創(chuàng)業(yè)選擇比如如何讓我們?cè)谏畹纳倘锩婵梢暂^便捷?較省錢的方式來達(dá)到我們想要的生活品質(zhì)?這才是我們目前需要努力向往并為之改變的事情,或者我們用某種APP或者小程序,可以實(shí)現(xiàn)我們較直接的目的“省錢”,那我們是不是就成功了一半?如果商家加入可以提升復(fù)購(gòu)率和增收,那不論是對(duì)商家還是用戶都是互利共贏的!這樣的項(xiàng)目是不是較合適也較貼切我們的生活呢?
    
    除以之外,創(chuàng)業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有過硬的技術(shù)。如果創(chuàng)業(yè)有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐的話,必會(huì)事半功倍。而且如果某個(gè)領(lǐng)域你不熟悉的話,開始入門的時(shí)候也需要花費(fèi)大量的時(shí)間去研究和學(xué)習(xí)。

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