現(xiàn)在越來越多的人們開始想要通過自己的努力來改變自己的生活質(zhì)量。而創(chuàng)業(yè)無疑成為了一條通往成功的康莊大道。但是現(xiàn)在市場(chǎng)上面的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目琳瑯滿目,數(shù)不勝數(shù),到底怎樣才能選擇一個(gè)靠譜的好項(xiàng)目呢?不想讓自己的積蓄和努力付諸流水,就要擦亮雙眼,認(rèn)清你所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。 當(dāng)前有很多人在尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,其中有一些人總是希望別人給自己推薦,其實(shí)這是誤區(qū)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇,一定是結(jié)合自己條件和資源,然后去做相應(yīng)的匹配。當(dāng)一個(gè)人去創(chuàng)業(yè),自己都不知道做什么項(xiàng)目而要?jiǎng)e人推薦時(shí),那么你應(yīng)該是不適合去創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)不是玩游戲,不是看到別人做得好你就跟著去做,別人做得好的項(xiàng)目,你不見得能做好,相反別人做不好的,你也有可能是可以做成功的。所以,充分做好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研,這也是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。 選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目投資雖然不大,但目標(biāo)市場(chǎng)一定要大,一定要有深厚的群眾基礎(chǔ)。目標(biāo)市場(chǎng)一定要是清晰的大,而不能是模糊的大。什么叫模糊的大?恒大冰泉的失敗就是一個(gè)很好的例子。恒大老板許家印曾是中國(guó)首富,在看到房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)之后,恒大就開始實(shí)施多元化發(fā)展的道路,選擇了礦泉水、糧食、油料等人人都要消費(fèi)的項(xiàng)目,尤其是恒大冰泉,投入了巨資,但截至2015年巨虧40億元,不得不轉(zhuǎn)手賣掉。這些人人需要的“進(jìn)口”項(xiàng)目,看似市場(chǎng)很大,但目標(biāo)市場(chǎng)很不清晰,娃哈哈、康師傅、農(nóng)夫山泉各有其固有陣地,恒大冰泉沒有形成自己*有的清晰的目標(biāo)市場(chǎng),被“模模糊糊的大市場(chǎng)”害得丟盔棄甲、蝕了本錢。 創(chuàng)業(yè)選擇比如如何讓我們?cè)谏畹纳倘锩婵梢暂^便捷?較省錢的方式來達(dá)到我們想要的生活品質(zhì)?這才是我們目前需要努力向往并為之改變的事情,或者我們用某種APP或者小程序,可以實(shí)現(xiàn)我們較直接的目的“省錢”,那我們是不是就成功了一半?如果商家加入可以提升復(fù)購(gòu)率和增收,那不論是對(duì)商家還是用戶都是互利共贏的!這樣的項(xiàng)目是不是較合適也較貼切我們的生活呢? 除以之外,創(chuàng)業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有過硬的技術(shù)。如果創(chuàng)業(yè)有強(qiáng)有力的技術(shù)支撐的話,必會(huì)事半功倍。而且如果某個(gè)領(lǐng)域你不熟悉的話,開始入門的時(shí)候也需要花費(fèi)大量的時(shí)間去研究和學(xué)習(xí)。
詞條
詞條說明
數(shù)字化對(duì)于時(shí)代發(fā)展的重要性
搞定終端店是過去銷售體系的重要工作,而今天大多數(shù)的快消企業(yè)卻遇到了較大的阻力。一個(gè)全國(guó)品牌卻抵不住一個(gè)僅在細(xì)分渠道里發(fā)展的品牌,一個(gè)沉淀20年的品牌卻抵不住一個(gè)新生品牌。 回歸用戶、掌握用戶是這些“后來者”的成功根源,圍繞用戶去塑造品牌、打造產(chǎn)品、服務(wù)用戶,實(shí)現(xiàn)品牌**的快速放大。傳統(tǒng)大品牌并不缺產(chǎn)品研發(fā)能力,并不缺渠道覆蓋能力,但為何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)無法追趕? 做好產(chǎn)品但仍沉浸在大分銷的自信里,做好品牌
商家對(duì)于數(shù)字化經(jīng)營(yíng)有什么成效?
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在豐富人們網(wǎng)絡(luò)生活的同時(shí),也改變了眾多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)的出現(xiàn)改變了線下商家經(jīng)營(yíng)的疲軟狀態(tài),逐漸讓門店的付出和收獲成正比,以新模式拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)成效。 為達(dá)到較準(zhǔn)確的營(yíng)銷,降低經(jīng)營(yíng)成本,商家可通過建立智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)小程序的方式,對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)而監(jiān)控門店整體經(jīng)營(yíng)過程,根據(jù)數(shù)據(jù)分析,做出合適的調(diào)整,使?fàn)I銷較準(zhǔn)確。 那么智慧數(shù)字經(jīng)營(yíng)有什么優(yōu)勢(shì)呢? 舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,假如商家投放一個(gè)線下
網(wǎng)絡(luò)來臨時(shí)代,你如何拓客鎖客?
網(wǎng)絡(luò)來臨時(shí)代,你如何拓客鎖客? ①發(fā)紙質(zhì)傳單?(先不說成本與效果,現(xiàn)在大眾普遍一種抵制情緒,再說效果你能發(fā)到方圓幾里?成本=人工+硬件)自己想吧! ②找第三方機(jī)構(gòu)推廣,價(jià)格偏高,也許他帶來的業(yè)務(wù),或許只夠你的本錢,來過的顧客你依然聯(lián)系不到。高價(jià)格拓客,無法鎖客。 ③**網(wǎng)紅,百度推薦,報(bào)紙媒體,都是老套路,有效果,但是單店根本無法承受這些開銷,只適合一些大型連鎖,和上市公司。如麥當(dāng)勞,海底撈,和一
如果用一句話總結(jié)2020-2021年的營(yíng)銷走向,這句話是:廣告要對(duì)交易負(fù)責(zé)。 對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言,疫情之前只有“增長(zhǎng)”的焦慮,而疫情之后是“活下去”的壓力。 年底了,搶在信息泛濫之前,聊一下我對(duì)2021年的營(yíng)銷走勢(shì)判斷。 從追求“品效協(xié)同”,到追求“長(zhǎng)效ROI” “品效合一”、“品效協(xié)同”的概念,已經(jīng)被行業(yè)喊了好些年了。但喊來喊去,廣告的“品”與“效”就像品牌的前女友和現(xiàn)女友一樣,沒法一桌共事。
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