找店用戶如何來選擇 轉店不容易,同樣,找店較難。轉店差不多就可以轉了,少個千八百的無所謂。找店用戶,是拿著錢來創(chuàng)業(yè)的,選擇也是要非常謹慎的。首先,看自己的經濟狀況,這里建議不要把手里的錢都拿出來去找店,z好留一部分做流動資金或者應付不測。其次,要確定自己的偏好,喜歡什么位置,什么價位,裝修情況、轉讓費,還要考察客流量以及周邊的要素。選取這里要素中,首先應該選擇的要素來確定,進行先后排序。 如果有適合的店鋪,就要依據(jù)這些要素順序,進行排序。不過,排序后,還要考察兩個重點: 1、是客流量 根據(jù)鋪*的經驗,我們有很多找店用戶去轉店用戶那里“蹲點”,查看客流量,這個方式也是可以采取的,不過要隱蔽一點為好,z好讓轉店用戶發(fā)覺不到,這樣的“蹲點”才有意義。要注意店鋪經營的產品季節(jié)性問題。這里,不是說非得采取“蹲點”的方式來考察,店鋪還有一個認為因素,甲經營不賺錢,到了乙的手里,經過一番策略的規(guī)劃,店面簡單處理,情況就會好轉起來,即使以前經營狀況很好的店鋪,易主之后,如果不在人為因素上下功夫,全心全意為顧客著想,也很大可能每況愈下; 2、周邊因素 這要眼里,可以打聽一下周邊的人,探聽一下信息,之后加以判斷,店鋪周圍將要發(fā)生怎么樣的變化,是有利還是有害(有些是有利因素,不要以為轉讓的店鋪就是因為不盈利,有很多純是店主個人的原因,這點一定要分析)。好了,就說到這,但愿轉店用戶真誠地把店交給一個善于經營的、為顧客著想的人來經營,這樣你也就有了依托,任何經營都是有感情的。 店鋪經營是個很費心思的事,希望店主們要善于思考、勤奮勞作,咱們共同的攜手建設美好的未來。切忌:不用心。只要我們把心思用到一處,全力以赴的去做,店鋪經營一定成功。? 鋪*公眾號 微信的大量普及帶動了公眾號的迅速傳播。鋪*公眾號粉絲眾多,遍布全國各個地區(qū),文章的轉發(fā)量以及閱讀量也是比較高的。鋪*網絡客服每天都會收到后臺眾多外地客戶的表單要求聯(lián)系幫忙轉店!可見如今這個互聯(lián)網的時代已經與生活一點一滴的融合。如果您也想您的商鋪信息出現(xiàn)在鋪*公眾號上進行推廣宣傳,聯(lián)系鋪*,轉店刻不容緩! 如果這些方法,應用到位,相信轉店會很迅速。不過,也要根據(jù)店鋪本身的情況,位置、面積、租金、轉讓費等等情況來考量,價格不能過高,也不要太低。如果有適合的找店客戶了,差不多就要成交,不要再等,以為下一個能給個高價,實際上,**一次很好的成交機會。 鋪*,您身邊的店鋪服務商!對于找店老板,免費找店;對于正在經營的店老板,提供店鋪營銷策劃落地方案; 對于轉店老板,提供多渠道的付費推廣,專業(yè)的人工客服篩選推薦客戶,轉店建議、跟蹤回訪、磋商議價等一站式服務,幫助轉店老板快速把店面轉出,且轉個好價錢。6年數(shù)據(jù)統(tǒng)計,85%店鋪在30天左右即可成功轉出。 鋪*一直通過真實靠譜的服務和互聯(lián)網和移動互聯(lián)網作為載體,致力于解決網民的生意老板的急切問題。對每個老板客戶全心全意服務,為了每天晚上能睡上一個好覺我們力求讓每一個客戶能達成所愿。
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很多開店老板都知道,想要店鋪生意好,店鋪就要有一個好的定位??傻赇伓ㄎ皇鞘裁茨?? 有些老板認為覺得店鋪定位就是定店鋪的位置,這時候選址就是老板們頭疼的首要問題。 也有些老板認定店鋪定位就是搞裝修,裝修精美華麗,有時候也可能華而不實呢。 較有些老板認為店鋪定位就是定價格、定商品等等,價格過高沒人問津,價格過低,自己賠本,那怎么辦? 店鋪定位,到底定的是什么呢?那鋪姐就從以下四點,來理解店鋪定位。 1
麻辣燙現(xiàn)在可以說是小吃界的“成員”了。麻辣燙店如雨后春筍一樣猛漲,一方面說明麻辣燙確實有很大的市場,另一方面也讓做麻辣燙的餐飲老板倍感競爭壓力。怎樣的麻辣燙店才是賺錢的麻辣燙店呢? 為什么麻辣燙等小吃現(xiàn)在這么火呢? 從開店者的角度來說,這些小店的優(yōu)勢還是比較明顯的。 首先投資比較少,對店鋪的要求比較低,技術也好學,不需要十幾年的餐飲經驗也可以開; 其次是店型比較自由,學校旁、商場、居民區(qū)、工作區(qū),
“無論是找店,還是轉讓店面,都是一個費心勞神的活,過程很復雜,這是因為供需雙方的預期很難同頻。鋪*以良好的口碑,通過找店資源的積累(找店免費),幫助供需雙方實現(xiàn)資源的精準對接,讓成交過程變得輕而易舉!后期店鋪轉出速度so快! 有門市經營就有店鋪轉讓 店鋪轉讓確實是一門"技術活" 經常有客戶來問我們: 我這個店面該轉多少錢呢? 是不是太高了或太低了? 關于轉讓費定價方面 很多店主沒有拿定主意,往往
鋪*經營 開餐廳四個數(shù)據(jù)定生死,不會算你就永遠做不大!
餐飲創(chuàng)業(yè),有粗放的形式,也有精細話的形式。在大多數(shù)人的概念里,都應該是粗放的模式,不然也不會有人認為餐飲是入門門檻很低的投資方式了。 粗放管理是沒有規(guī)則的,全靠人的主管意識去經營餐廳,盈利計算很簡單:收入-支出=利潤。 這里就不談了,精細化管理大家也可稱為餐飲系統(tǒng)管理,是比較大的一個話題,以后慢慢聊,今天,我們來聊下精細化管理中的幾個數(shù)據(jù),及這幾個數(shù)據(jù)所涉及到的店面問題。 餐飲的盈虧平衡點,是交房
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