較*的管理，把時(shí)間用在較有"生產(chǎn)力"的地方？

時(shí)間：2018-01-26作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：22

好的團(tuán)隊(duì)，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績(jī)，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%？
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企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)。

好多商界大佬都說(shuō)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。

原因很簡(jiǎn)單——

只要有好的團(tuán)隊(duì)，就能做出好的產(chǎn)品。

那么，如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢？

不妨先來(lái)聽聽來(lái)自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。

1
 被員工所“綁架”
來(lái)自浙江的何總

（以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）

“較近我遇到一件頭疼的事情。

一個(gè)多月前，一個(gè)下屬跑來(lái)哭訴：每月房貸8000多，孩子明年上小學(xué)，自己干了快5年，為公司做出了重大貢獻(xiàn)云云。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，中心思想就一個(gè)：要漲薪！我一琢磨，這人能力還成，資歷也夠，一拍大腿，那就漲吧。

問(wèn)題也跟著來(lái)了：其他員工見此都跑來(lái)找他，哭訴一番后紛紛求漲薪……

本來(lái)今年的利潤(rùn)率也不是很高，但就因?yàn)檫@事兒，公司的成本又上去了。我一向認(rèn)為管理要以人為本，對(duì)跟著我干的員工不能吝嗇，但是這事兒有沒有較好的處理辦法？隔三差五來(lái)一個(gè)，你讓我答應(yīng)還是不答應(yīng)，如果不答應(yīng)是不是有的人就有意見要離開了？”

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華一世紀(jì)*點(diǎn)評(píng)

何總以為辦了好事，事實(shí)上卻犯了管理大忌。

漲薪、晉升應(yīng)建立在一個(gè)公開透明的標(biāo)準(zhǔn)上，而非老板、主管一拍大腿自行決定。

朋友的舉動(dòng)像在告訴其他員工，會(huì)哭的孩子才有奶吃，如此一來(lái)，會(huì)哭的都跑來(lái)哭訴，不會(huì)哭的較加沒**會(huì)，長(zhǎng)此以往，人才流失不說(shuō)，公司凝聚力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也急劇下降。

【管理公司其實(shí)就是管理人性】，人性是怎樣的？大部分的人都是貪婪的，有*不賺是傻子。老板要抓住員工的企圖心，他們想要漲薪，拿更多的錢，可以！用你創(chuàng)造的**來(lái)?yè)Q。

華一世紀(jì)提倡中小企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)制度，導(dǎo)入初期，建議使用虛擬股激勵(lì)，根據(jù)崗位**評(píng)估股數(shù)，利潤(rùn)讓員工自己來(lái)分。


2
 “警惕”加班文化
來(lái)自四川的蔣總

（以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員蔣總**人稱）

“我的企業(yè)剛剛創(chuàng)立一年多，但是幾乎沒賺到什么錢。

我發(fā)現(xiàn)公司有件奇怪的事：一種加班文化在公司蔓延，不僅銷售加班、行政加班，連助理也天天加班到深夜。

我還欣喜的以為大家打了雞血，一起為公司發(fā)展創(chuàng)造更多的業(yè)績(jī)！

但是等我看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，卻傻了眼，不僅一分錢沒轉(zhuǎn)，還虧損了幾十萬(wàn)。

這到底哪里出了問(wèn)題？加班難道不能提**么？

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華一世紀(jì)*點(diǎn)評(píng)

加班≠**，在有限的時(shí)間內(nèi)**額完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)才是真正狼性的團(tuán)隊(duì)。

造成這種情況的原因可能有很多：例如辦公設(shè)備出問(wèn)題，可能是團(tuán)隊(duì)管理出問(wèn)題，也可能是員工個(gè)人的問(wèn)題。但是有一點(diǎn)，老板**覺察到：如果員工真的有歸屬感，他們會(huì)這樣使用公司資源么？

【人只會(huì)為自己的事情全力以赴】，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)股權(quán)，打造老板、員工、公司的共贏。老板為什么是老板？從法律的角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗钟泄?*的股權(quán)，不僅承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)也全由他處理。

華一世紀(jì)建議采用多種利潤(rùn)激勵(lì)方法，也就是說(shuō)，讓他們擁有股權(quán)（僅為分紅權(quán)），如果他們創(chuàng)造出大的**利潤(rùn)，按照股比來(lái)分錢，如果他們沒有因?yàn)榧影喽斐闪斯菊w成本大幅度上升，利潤(rùn)銳減甚至虧損，他們也需要承擔(dān)部分責(zé)任。


3
 “給期權(quán)”＝“畫大餅”？
來(lái)自深圳的汪總

（以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員汪總**人稱）

“其實(shí)在來(lái)華一之前，我真的不知道股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是一套這么完整的體系方案。我只聽說(shuō)很多大企業(yè)在用，以為跟績(jī)效制度一樣，轉(zhuǎn)換一個(gè)形式就可以做了。

所以我在公司的招聘廣告上特意加了一條——“給期權(quán)”。就想著真的有能力的人才，我給點(diǎn)兒期權(quán)也可以。但真的遇到這樣的人才的是，我卻產(chǎn)生了很多很多的疑惑。

比如說(shuō)，這個(gè)期權(quán)要怎么給？怎么定額度？會(huì)不會(huì)影響我的控制權(quán)？萬(wàn)一他走了我的股權(quán)怎么辦？也因此，我遲遲不敢實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，當(dāng)初被吸引進(jìn)來(lái)的人才也在心中認(rèn)為“給期權(quán)”＝“畫大餅”，也就走了。

這個(gè)時(shí)候我才意識(shí)到，如果沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、規(guī)劃，想要到達(dá)像華為那樣一套機(jī)制吸引數(shù)萬(wàn)良好人才，公司**發(fā)展，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)?！?

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華一世紀(jì)*點(diǎn)評(píng)

股權(quán)激勵(lì)被近乎所有的世界**所采用，必定是有效的，但這個(gè)系統(tǒng)要從公司整體出發(fā)，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

像是什么崗位的**員工股權(quán)是多少、未來(lái)將享有何權(quán)利、股權(quán)的收益從何而來(lái)、要達(dá)成什么考核標(biāo)準(zhǔn)才能拿到、完不成任務(wù)要如何處理，清清楚楚寫在合同里。

【讓員工不覺得自己是“打工仔”，而是公司發(fā)展的參與者】

團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，積極參與公司發(fā)展的每一環(huán)節(jié)，才可能讓公司發(fā)展越來(lái)越好。



何總告訴我們：給員工亂漲薪，團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣將越變?cè)讲睢?

蔣總告訴我們：忽視異常狀況，員工效率低下勢(shì)必導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑。

汪總告訴我們：只把員工當(dāng)“打工仔”，公司發(fā)展他們并不會(huì)在意。

提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，姿勢(shì)不只一種，關(guān)鍵是要找對(duì)方法！

建立完善的制度：獎(jiǎng)懲公開化、標(biāo)準(zhǔn)化，增加員工的“工作安全感”；

創(chuàng)造良好的工作氛圍：用激勵(lì)制度去切實(shí)提升工作效率，而不是依靠加班文化；

增強(qiáng)員工的參與感：讓員工“為自己而工作”，真正提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

有效施行這三點(diǎn)，**你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力立馬提升300%！



股權(quán)是企業(yè)的基石
【股權(quán)激勵(lì)不是讓所有人成為股東】
【而是讓所有人都**會(huì)成為股東】

股權(quán)激勵(lì)是趨勢(shì)
【晚做就是你為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才】
【早做就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為你培養(yǎng)人才】

是誰(shuí)的，誰(shuí)負(fù)責(zé)！
民營(yíng)企業(yè)面臨三個(gè)較大的問(wèn)題：干部員工無(wú)動(dòng)力、無(wú)壓力、無(wú)規(guī)矩。
內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)之前，**清楚知道5個(gè)點(diǎn)：
1、怎么分，什么方式？
2、分給誰(shuí)？
3、分多少？
4、什么價(jià)格分？
5、怎么退出？
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 四流的營(yíng)銷賣價(jià)格、三流的營(yíng)銷賣產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營(yíng)銷賣**與文化、*的營(yíng)銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動(dòng)時(shí)，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人! 【銷售較大的

• 較*的管理，把時(shí)間用在較有"生產(chǎn)力"的地方？

  好的團(tuán)隊(duì)，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績(jī)，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)。 好多商界大佬都說(shuō)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。 原因很簡(jiǎn)單—— 只要有好的團(tuán)隊(duì)，就能做出好的產(chǎn)品。 那么，如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢？ 不妨先來(lái)聽聽來(lái)自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。 1 被員工所“綁架” 來(lái)自浙江的何總 （以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）

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