管理大數(shù)據(jù)研究認(rèn)為,二者沒有本質(zhì)區(qū)別,如果有區(qū)別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運(yùn)營,這種區(qū)別是很勉強(qiáng)的。 從**經(jīng)驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運(yùn)營,投資后欲獲得回報,必然會參與運(yùn)營,只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn),也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如通過向投資的企業(yè)派出董事,來參與所投資企業(yè)的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司截然分開是沒有必要的,反而*造成觀念和操作的混亂,無形中徒增組建成本。 在現(xiàn)代社會,財產(chǎn)權(quán)利(產(chǎn)權(quán))被分解為**形態(tài)的權(quán)利和實體形態(tài)的權(quán)利,國資公司享有的就是對**形態(tài)的國有資本的經(jīng)營權(quán)。國資委要“管資本”,但這種管理的**是**管理,但這種“管資本”與國資公司的資本**經(jīng)營具有明顯的區(qū)別。較根本的區(qū)別在于:國資委是單純的出資人,而不是資本經(jīng)營者;國資公司則既是出資人(向?qū)嶓w企業(yè)投資),又是資本經(jīng)營者,是典型的企業(yè)組織。從“政資分離”的角度,國資委是國有資本的一出資人代表,而不是行政管理機(jī)構(gòu);從“政企分開”的角度,國資委不能直接插手國有資本的經(jīng)營,而是以出資人或股東的角色對國有資本經(jīng)營予以監(jiān)督。 在西方國家,國資公司普遍采取控股公司形式,且大都根據(jù)商法設(shè)立。這里所謂的控股公司形式,是指國資公司在國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍內(nèi),對其投資控股的企業(yè)履行股東權(quán)利,根據(jù)國家政策及市場情況進(jìn)行資本運(yùn)營,在國資公司內(nèi)部則實行人事管理、重大決策管理、收益管理等三項事權(quán)管理,同時要進(jìn)行戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)控管理等三項輔助管理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理,這是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)不宜直接管、也管不了的事情。 國資公司作為國資委授權(quán)經(jīng)營國有資本的出資人代表,不從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,而是專門通過控股、參股其他企業(yè)(實體企業(yè)),從事國有股權(quán)經(jīng)營及金融資本的營運(yùn),以此謀求國有資本增值的較大化。作為企業(yè),為了實現(xiàn)國資增值的經(jīng)營目標(biāo),國資公司在經(jīng)營過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的原則,其具體經(jīng)營決策除了應(yīng)符合國家頒布的法律、法規(guī)和政策,并接受有關(guān)監(jiān)督部門依法監(jiān)督檢查外,不受任何部門的行政干預(yù)。從企業(yè)管理角度來看,國資委對國資公司的授權(quán)要符合法律程序,沒有直接干涉的行政權(quán)力。 本文整理自“管理大數(shù)據(jù)”較新研究報告,如有需要請聯(lián)系客服索取。
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詞條說明
什么是品牌營銷戰(zhàn)略 品牌營銷戰(zhàn)略,顧名思義,是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護(hù)為**,在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制訂的企業(yè)總體行動計劃。品牌營銷戰(zhàn)略包括**戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略和維護(hù)戰(zhàn)略三個組成部分。企業(yè)在實施品牌營銷戰(zhàn)略中必須正確處理好三者之間的關(guān)系,分清輕重緩急,有序推進(jìn)。品牌營銷戰(zhàn)略的**是從消費(fèi)者角度出發(fā),將品牌在消費(fèi)者心智中進(jìn)行差異化定位,通過以品牌**打造為**的營銷動作和資源配置
·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類:新建、對大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實施改組。 根據(jù)具體情況,又可分為以下四種方式: 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。 如:中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè),在國資委的協(xié)調(diào)組織下
良好私募心法:投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題
Q:時間管理上,研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多,時間上怎么高效利用?怎么快速決定在哪些上面快速花時間?有些短期機(jī)會,不一定是大牛股,屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變,怎么讓研究員做好時間分配?怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看?對于一些市場短期的很多熱點,研究員怎么很快的判斷是否值得深挖? A:從研究的時間精力分配上,我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把
一、共享目標(biāo),責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo),才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊合作完成的。只有團(tuán)隊成員齊心合力才能**成果。 因此,對于一個團(tuán)隊而言,首先要做的就是目標(biāo)共享,即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確,團(tuán)隊成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機(jī)械的操作,而且,也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo),自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下,成
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