天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

時(shí)間：2020-07-01作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：95

天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請(qǐng)了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來(lái)自精益制造部、物流部、質(zhì)量部、PMC部、工藝技術(shù)等部門經(jīng)理人.本次培訓(xùn)由天行健咨詢六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)、六西格瑪黑帶大師MBB李老師授課.

培訓(xùn)課程中采用分組研討學(xué)習(xí)模式,共分成6個(gè)小組.李老師摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,較加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn).老師采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式,按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測(cè)量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項(xiàng)目改進(jìn)路徑來(lái)講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例研討和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)來(lái)教學(xué).

李老師通過(guò)讓學(xué)員們參與實(shí)驗(yàn)操作、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表、真實(shí)案例演練等環(huán)節(jié)來(lái)激發(fā)學(xué)員興趣,達(dá)到了真正掌握并靈活運(yùn)用的效果.部門經(jīng)理人熱情高漲,積極投入到學(xué)習(xí)中.課堂中學(xué)員和老師深入交流,共同探討,不時(shí)傳出陣陣歡笑與掌聲,為學(xué)員帶來(lái)了一場(chǎng)聽覺(jué)與視覺(jué)盛宴!經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的訓(xùn)練,較終幫助學(xué)員理清了思路,尋找到問(wèn)題的解決方法!

最后,所有學(xué)員通過(guò)了現(xiàn)場(chǎng)考試,成功獲得天行健咨詢*《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》.

通過(guò)本次六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修,學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作,將學(xué)到的六西格瑪知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在工作實(shí)戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量,為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績(jī)!為企業(yè)后期系統(tǒng)導(dǎo)入六西格瑪管理夯實(shí)了基礎(chǔ).


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用TRIZ理論時(shí)需知

  TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬(wàn)的問(wèn)題，很多的人剛學(xué)習(xí)TRIZ理論并將其應(yīng)用于自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個(gè)較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程，也要把握恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法。 1.正確對(duì)待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務(wù)項(xiàng)目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒(méi)有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法，而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

• 矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹

  矩陣圖繪制步驟及的特點(diǎn)介紹 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上矩陣的形式表示因素間的相互關(guān)系，從中探索問(wèn)題所在并得出解決問(wèn)題的設(shè)想。它是進(jìn)行多元思考，分析問(wèn)題的方法。矩陣圖法簡(jiǎn)單實(shí)用，在管理或品管中的應(yīng)用概率非常高。 一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問(wèn)題 首先確定需組合哪些事項(xiàng)，解決什么問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，如果對(duì)象的目的或結(jié)果單一，其手段或原因能夠逐步展開時(shí)，可用系統(tǒng)圖法。但如果對(duì)象的目的或

• 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)

  六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來(lái)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對(duì)