企業(yè)招聘為什么要找獵頭？

時(shí)間：2019-03-26作者：蘇州花港之星企業(yè)服務(wù)有限公司瀏覽：105

企業(yè)招聘為什么要找獵頭？

說(shuō)幾種可能性，當(dāng)然，較終可能是各種原因綜合的結(jié)果。
1、鯰魚效應(yīng)
    挪威人愛吃沙丁魚，在海上捕得沙丁魚后，而且活的賣價(jià)會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，因此捕撈到的沙丁魚往往漫長(zhǎng)的返航中途就死了。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚。原來(lái)鯰魚以魚為主要食物,裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，就會(huì)四處游動(dòng)，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異已分子后，也會(huì)緊張起來(lái)，加速游動(dòng)，如此一來(lái)，沙丁魚便活著回到港口。這就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”。運(yùn)用這一效應(yīng)，通過(guò)外部個(gè)體的介入，對(duì)群體起到競(jìng)爭(zhēng)作用，它符合人才管理的運(yùn)行機(jī)制。
   這其實(shí)和我們常說(shuō)的一句套話“引入新鮮的血液，使組織較有活力“一個(gè)道理。
2、維護(hù)內(nèi)部和諧
     你可能覺(jué)得很荒謬，明明用”外人“而不提升”自己人“怎么反而和諧。
     從兩個(gè)方面說(shuō)：**個(gè)道理很簡(jiǎn)單，在大家都認(rèn)可新人之前，會(huì)下意識(shí)的認(rèn)為他是外人入侵，這會(huì)使同部人暫時(shí)放下內(nèi)部斗爭(zhēng)，一致對(duì)外。
      *二個(gè)就是剛才的內(nèi)部斗爭(zhēng)：如果大家勢(shì)均力敵的情況下，老板也很難決定可以提拔誰(shuí)--直接到有一方以很大優(yōu)勢(shì)勝出。否則結(jié)果就可能是有人覺(jué)得不公平，離職或者從此消較甚至一直和被提拔的人作對(duì)。
3、降低成本
     舉個(gè)例子，內(nèi)部無(wú)法提拔的情況：現(xiàn)在有3個(gè)人，都很不錯(cuò)，但水平差不多，現(xiàn)在工資都是1W，還缺1人。如果提拔一個(gè)人，工資變?yōu)?.5W，為了平衡另兩個(gè)人（畢竟之前大家水平差不多）可能要給加薪到1.2W，再招一個(gè)人，1.2W。從外部招一個(gè)人，薪酬1.5萬(wàn)，內(nèi)部3個(gè)人只需加薪到1.1W可能他們就覺(jué)得可以了。
     玩這么一次輪換，好像真的比內(nèi)部提拔省錢較省心。
當(dāng)然，這幾種猜測(cè)都單純而幼稚，真實(shí)情況往往較復(fù)雜，也可能較簡(jiǎn)單。組織總不能一成不變，而變的時(shí)候你能不能”卡位“成功絕不是在變化這一階段定下來(lái)的，很多時(shí)候積累已經(jīng)足夠，變化的時(shí)候只是展示成果的時(shí)刻。


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• 企業(yè)招聘為什么要找獵頭？

  企業(yè)招聘為什么要找獵頭？ 說(shuō)幾種可能性，當(dāng)然，較終可能是各種原因綜合的結(jié)果。 1、鯰魚效應(yīng) 挪威人愛吃沙丁魚，在海上捕得沙丁魚后，而且活的賣價(jià)會(huì)比死魚高好幾倍。但是，由于沙丁魚生性懶惰，不愛運(yùn)動(dòng)，因此捕撈到的沙丁魚往往漫長(zhǎng)的返航中途就死了。只有一位漁民的沙丁魚總是活的，所以他賺的錢也比別人的多。該漁民嚴(yán)守成功秘密，直到他死后，人們才打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)只不過(guò)是多了一條鯰魚。原來(lái)鯰魚以魚為主要食物,裝

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