**部分:報(bào)告可參考性,助你**辨別報(bào)告的參考** 本報(bào)告是*基于個(gè)人對全部問題的回答所生成的評估結(jié)果,因此個(gè)人的作答狀態(tài)、自我認(rèn)知和坦白程度等因素,均會影響其報(bào)告結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報(bào)告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時(shí)長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或較慢 (2) 答題傾向性:表明了某一模塊內(nèi)的答題選擇傾向是否明顯,分為低、正常、高 (3)答題邏輯性:表明了不同模塊間同一測評維度的邏輯是否一致,分為低、正常、高 *二部分:認(rèn)識自己,從了解自己的性格特征、興趣傾向開始 (1) 性格特征:幫助你了解自己的性格特征,以及日常所表現(xiàn)的行為風(fēng)格 從8個(gè)維度組成的16類性格類型,呈現(xiàn)出你是較傾向抽象概念還是關(guān)注具體事實(shí),或者你平時(shí)思考是邏輯還是情感為先,你都能在這找到答案,助你清晰認(rèn)知自己的性格角色,以及你的較佳表現(xiàn)與潛在不足 (2) 興趣傾向:幫助你了解自己偏好的社會活動(dòng)和精力投放點(diǎn)在哪些方面 從6個(gè)維度出發(fā),得分較高的3個(gè)維度組成一個(gè)興趣組合,呈現(xiàn)出你偏好哪些什么類型的社會工作,是偏好操作還是研究,是偏好創(chuàng)造還是管理,全面了解自己的興趣傾向 *三部分:職業(yè)優(yōu)勢,深入洞察自己的優(yōu)勢能力 (1) T12職業(yè)優(yōu)勢理論**關(guān)注個(gè)體在冰山以下的性格、興趣、職業(yè)優(yōu)勢等內(nèi)在素質(zhì)與能力,把人的職業(yè)優(yōu)勢看為一個(gè)整體共分為12種,此強(qiáng)彼弱,幫助你了解你的個(gè)性與興趣的較佳匹配點(diǎn) (2) 呈現(xiàn)在12個(gè)職業(yè)優(yōu)勢的得分中,只有傾向度的高與低,并沒有任何好壞之分的,良好傾向度越高,表明你在這方面的能力越強(qiáng) (3) 幫助你明確自己的主要職業(yè)優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,**個(gè)優(yōu)勢組成的主要角色則是你的主要參考范圍,而最后三個(gè)優(yōu)勢組成的是避免角色,則是提醒你注意避免涉及這三方面的工作 *四部分:崗位**,了解哪類的崗位適合自己,找出心儀職業(yè) 這部分將依據(jù)你的性格、興趣在12個(gè)職業(yè)優(yōu)勢上的表現(xiàn),通過T12測評算法從35類職業(yè)共1000+崗位,為你匹配出較優(yōu)的9類職業(yè)崗位,分為****崗位和*二**崗位,還有避免的6類職業(yè),同時(shí)配備了各類崗位的簡介,讓你能夠游刃有余地去探索未來的發(fā)展方向,找到適合自己而且擅長的工作 *五部分:發(fā)展建議,職業(yè)生涯規(guī)劃四部曲助你發(fā)展 報(bào)告只是提供了一個(gè)科學(xué)客觀的方法輔助你進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,俗話說“師傅帶進(jìn)門,修行靠個(gè)人”,你的職業(yè)規(guī)劃才剛剛開始,最后我們?yōu)槟闾峁┝艘恍┞殬I(yè)規(guī)劃的方法,衷心祝愿你擁有一個(gè)幸福的人生
詞條
詞條說明
2020年的*肺炎**,令許多企業(yè)陷入了**的困境,同時(shí)也使人力資源管理的趨勢發(fā)生了轉(zhuǎn)變。 未來人力資源管理的**將在何方?小編和你一起來預(yù)測一下HR管理的7大趨勢,以及人才招聘的3大方向,為大家提供應(yīng)對之道。 1.人力資源邊界越來越模糊,人力資源工作的壁壘或會迅速消失 由于互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、人工智能等新技術(shù)出現(xiàn),加上**的影響,各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著大調(diào)整、大變革、大發(fā)展,人力資源服務(wù)業(yè)也迎來新
如今,人工智能加速人才發(fā)展,娛樂信息爆炸加快了人才流動(dòng),在新的社會形式下,如何吸納留存適合企業(yè)DNA的人才已成為一個(gè)**的考驗(yàn)。在企業(yè)管理中,要做好員工管理工作的前提就是要明白啥是員工勝任力。 如果將企業(yè)比作一部作品,那員工就相當(dāng)于作品中的人物。對于作品來說,人物至關(guān)重要,對于一個(gè)企業(yè)來說,員工也是如此。編劇根據(jù)精心設(shè)計(jì)的人物設(shè)定(如:人物的外形、性格、經(jīng)歷等)來選擇合適的演員,HR則根據(jù)人才標(biāo)準(zhǔn)
海信大量裁員,碧桂園25000人遭轉(zhuǎn)崗|降薪、裁員真的是較好出路嗎?
1587898401226019579.jpg 起初沒有人在意這場災(zāi)難,直到它和每個(gè)人息息相關(guān)。 誰能想到當(dāng)年萬科高喊著的“活下去”,竟成為如今很多企業(yè)的較高戰(zhàn)略目標(biāo)。 國內(nèi)**剛好轉(zhuǎn),海外**就爆發(fā),不少企業(yè)縮衣節(jié)食,重操起“裁員”的剪子。 但降低成本,意味著一定要降薪、裁員嗎? 這真的是較好的出路嗎? 1 這真的是較好的出路嗎? 根據(jù)人啊人管理研究院發(fā)布的《2020企業(yè)經(jīng)營狀況與招聘調(diào)查報(bào)告》
360度評估已被**眾多的企事業(yè)廣泛用于績效考評、內(nèi)部人才選拔、**力發(fā)展等領(lǐng)域,但在以往使用360度評估的過程中暴露出來的種種問題,讓我們在實(shí)施360度評估時(shí)不得不較加的謹(jǐn)慎,所以剖析360度評估的理論基礎(chǔ),詳細(xì)闡述并總結(jié)360度評估方法的基本假設(shè)和常見問題,才能夠較好的運(yùn)用360度評估。 360度評估的基本假設(shè):他人眼中的你才是真正的你 工作環(huán)境不僅僅是為了發(fā)展個(gè)人職業(yè)能力而創(chuàng)造的場所,大部分
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